3月3日大交班會議紀(jì)要(二)(編輯修改稿)
2024-11-19 05:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。經(jīng)營開發(fā)方面：一是要增強統(tǒng)籌經(jīng)營的能力。主管領(lǐng)導(dǎo)除了關(guān)注集團重點工程外，要多花時間和精力幫助一些較為困難的單位盡快走出困境。二是要嚴(yán)肅經(jīng)營從業(yè)紀(jì)律。堅決不允許掛靠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就地免職。三是要加強經(jīng)營人才培養(yǎng)，全面提升經(jīng)營人員的能力素質(zhì)。四是要狠抓成本管理，重視過程經(jīng)營。五是要重點盯緊呼張、佛山、成都北等鐵路項目以及體量較大的臨沂綜合體項目。財務(wù)審計法務(wù)方面：一是要扎實做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，確保企業(yè)相關(guān)資料合法完備。二是要常抓不懈地大力開展雙清，加速資金回籠。三是認(rèn)真做好迎接國家審計署進駐企業(yè)審計的各項準(zhǔn)備工作。尤其是玉樹項目，資料一定要充分，證據(jù)確鑿，不容閃失。四是完善企業(yè)內(nèi)控體系，各單位、部門到工程現(xiàn)場檢查工作時要將內(nèi)控體系手冊作為一個必檢項目。房地產(chǎn)及海外方面：一是今年12月份的房地產(chǎn)板塊指標(biāo)完成不理想，有很多方面的原因，值得深思。當(dāng)前務(wù)必要持之以恒，夯實基礎(chǔ)。同時要通過加快銷售、拓寬融資等渠道為房地產(chǎn)開發(fā)提供資金保障。二是房地產(chǎn)公司要積極溝通，加快進度，早日獲取房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)。三是海外市場蓬勃發(fā)展，形勢喜人，兩家涉外公司指標(biāo)完成較好。下一步關(guān)鍵是要抓好成本，提高效益，防控風(fēng)險，杜絕違約。四是要利用股份公司海外檢查的機會，充分展示建工集團在海外市場的實力和風(fēng)采，東非公司須做好相應(yīng)的接待和匯報等工作。其他工作方面：一是戰(zhàn)略規(guī)劃部要加快推進鐵路鋪架等資質(zhì)的進展，全力為經(jīng)營開發(fā)提供支持。二是辦公室要積極做好集團承接外部會議、活動的協(xié)調(diào)組織，積極開展正面宣傳，為企業(yè)在市場上提供發(fā)展的正能量。同時要把日常的基礎(chǔ)工作做扎實，帶頭規(guī)范管理。三是人力資源部（干部部）要以實事求是的原則開展二級單位四好班子評選工作，必須把經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)作為重要考核依據(jù)，對班子的考核要全面細致，科學(xué)規(guī)范。同時要做好集團機關(guān)考核，盡快兌現(xiàn)年終績效獎勵。在引進人才方面，要根據(jù)集團實際需求，加大優(yōu)秀人才引進。四是技術(shù)中心要將集團公司總工程師會議組織籌備好，真正交流心得，取得實效。要將爭取股份公司科研經(jīng)費劃撥作為重點工作來抓。繼續(xù)加大BIM技術(shù)的研究應(yīng)用和推廣。五是信息化部要著力提高信息化應(yīng)用的程度，力爭將信息化轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，提高效益和效果。六是社保部要做好離退休老干部療養(yǎng)期間的安全及衛(wèi)生等工作，確保將好事辦好。七是黨委工作部制作的手機報可以凝聚人心，使職工切身感受到集團在發(fā)展中的變化，但要保證信息傳送及時，內(nèi)容新穎。八是工會近期面臨很多評優(yōu)的組織評選，要精心組織材料，嚴(yán)格篩選，確保取得好成績。段總指出，只有企業(yè)發(fā)展好了，才會有能力去維護好職工群眾的利益，回應(yīng)職工群眾的期待。任何基礎(chǔ)工作的前提都應(yīng)是發(fā)展經(jīng)濟，提高效益。因此，今年行政工作的指導(dǎo)思想是“立足本職、真抓實干、有所作為、相互補臺、促進發(fā)展”。集團公司黨委書記崔寶華結(jié)合當(dāng)前形勢以及近期黨群系統(tǒng)的重點工作部署，提了三個方面要求。第一，認(rèn)真?zhèn)鬟_股份公司有關(guān)會議精神。股份公司于2014年2月19日至22日召開了黨委三屆四次全委（擴大）會議、黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會、2014年工作會暨一屆五次職代會、“營改增”專題培訓(xùn)會及其他會議。今年，股份公司會議在會風(fēng)方面有明顯變化，會議內(nèi)容多，但是會期安排合理，務(wù)實高效，報告內(nèi)容更精煉、主題更突出。在股份公司2014年工作會暨一屆五次職代會上，長進董事長從扎實開展群眾路線教育實踐活動，促進思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，提高工作能力素質(zhì)等六個方面對2013年黨群工作進行了簡要回顧，指出了企業(yè)目前面臨的發(fā)展不平衡、整體效益不高、資產(chǎn)質(zhì)量不優(yōu)、可持續(xù)發(fā)展能力不強等突出問題。提出了今年全公司要緊密圍繞“抓改革轉(zhuǎn)機制，抓管理提效益，抓整改促落實，控風(fēng)險保穩(wěn)定”的中心工作，全面推動企業(yè)深化改革。明確了2014年股份公司政治工作的總體要求是：深入貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，圍繞企業(yè)“三抓一控”的中心工作，以全面深化改革為主線，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍管理監(jiān)督為重點，以創(chuàng)新基層黨建思想政治工作為載體，以強化黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)為保證，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo),充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強保證。長進董事長從加強深化改革的宣傳教育，凝聚推
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