3月3日大交班會議紀要(二)-資料下載頁
2025-11-10 05:19本頁面
【正文】 工作當中。重點強調五個方面。一是認真貫徹股份公司、集團公司“三會”精神，全面部署好全年各項工作。股份公司“三會”有很多新的變化和特點，特別是傳遞出的深化企業(yè)改革的明確信息，給我們以強烈的思想沖擊和發(fā)展的緊迫感。貫徹落實好股份公司和集團公司“三會”精神，部署好全年各項工作是當前一項重要工作。按照“三會”提出的全年工作思路、目標任務和基本要求，各分管領導要結合專業(yè)會議做好分管領域的研究和部署，各分子公司要結合職代會、工作會把握工作重點，認真部署好全年工作，機關各部門要把集團“三會”的精神和各項要求，進一步細化和分解，辦公室要做好督辦。要緊緊抓住“深化改革、創(chuàng)新驅動、防范風險、夯實基礎、提高質量”等關鍵，著力提高項目管理水平，做實做強分子公司，實現施工、房地產、海外板塊和集團公司整體業(yè)務的健康發(fā)展。二是以只爭朝夕的精神，大力抓好經營工作開局。經營是企業(yè)各項工作的龍頭，這些年卓有成效的經營工作，是推動集團公司持續(xù)發(fā)展的基礎。但我們的發(fā)展與股份公司內部好的單位相比，與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)相比還有差距。要牢固樹立經營的龍頭地位，認真研究在新形勢下如何開展好經營工作，要創(chuàng)新經營理念，提高經營效益，降低經營成本，通過經營工作的精心策劃和組織，提高經營工作的質量，為企業(yè)創(chuàng)造好的經濟效益。要堅持大業(yè)主、大項目、大經營的理念，搞好戰(zhàn)略合作，搞好內部協同，特別是要注重對產品結構的調整，推動全產業(yè)鏈的發(fā)展。今年要在鐵路線下工程、路橋、市政、地鐵上蓋物業(yè)等方面取得新的突破，用路內路外、房地產和海外的資質配套和升級推動市場經營，使經營工作成為帶動企業(yè)發(fā)展的動力。三是重點抓好現場管理，提升效益。夯實管理基礎、做實三級企業(yè)，扭轉虧損企業(yè)是這次股份公司也是集團公司“三會”的重要內容，股份公司在會上下大力氣選樹三級企業(yè)20強和扭虧解困10佳，正是認識到企業(yè)基礎工作不扎實對企業(yè)發(fā)展的重大影響。建工集團這次有兩家單位入圍20強，是這些年來我們堅持做實企業(yè)的結果，但也要看到即使在入圍的20強之間，特別距離中鐵四局的一些分子公司，我們還是有差距的。因此今年要把抓好現場管理，向管理要效益擺到更加突出位置，加強現場的安全、質量、隊伍和效益管控。不僅施工，房地產板塊也要高度重視現場管理，要加大對項目現場的重視和力量的投入，做好項目的策劃、經營和銷售，以扎實有效的工作確保項目的推進和收益。四是高度關注穩(wěn)定工作，控制好風險。去年以來由于各種因素的影響，社會和輿論對中國中鐵的關注和質疑一直存在，最近在昆明發(fā)生的極端暴力恐怖事件，烏克蘭局勢的動蕩和阿爾及利亞大選可能引發(fā)的危機，也表明國內外仍存在著很多不確定因素和風險。今年集團要在坦桑和巴新同時推進房地產投資項目，既是在當前國內房地產形勢不明朗的情況下對集團房地產板塊的重大利好，也面臨著更多風險和挑戰(zhàn)，必須穩(wěn)扎穩(wěn)打組織實施好境外的投資項目。在這種形勢下，集團和機關各部門要把工作重心放在現場，各級領導干部要進一步提高政治敏銳性和責任感，做好企業(yè)各方面的穩(wěn)定工作和風險控制，使企業(yè)在運行中不出問題，平穩(wěn)發(fā)展。五是關注新形勢、研究新情況、推動新發(fā)展。無論是國家層面的改革，政府職能的改變，還是干部作風的變化，以及股份公司這次“三會”關于深化企業(yè)改革的頂層設計，提出的關于推進經濟結構混合化、資本運作多元化、公司治理現代化、三級法人主體化、組織結構扁平化等16項改革工程，對整個中國中鐵和建工集團下一步改革發(fā)展具有重大影響，也蘊含著發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。如何深入學習領會研究、結合自身實際，加快探索，做出及時的反應和回答，占領發(fā)展先機，是當前全集團上下要重點思考的問題。此外，在BIM技術應用、“營改增”應對、薪酬體系建設，人才隊伍建設、機關改革等方面，都是今年工作的重點和難點，必須加強領導，注重研討，充分溝通，調動各方面積極因素，為企業(yè)發(fā)展爭取更多的資源，創(chuàng)造更有利的條件。內容總結
（1）五是要重點盯緊呼張、佛山、成都北等鐵路項目以及體量較大的臨沂綜合體項目
（2）股份公司于2014年2月19日至22日召開了黨委三屆四次全委（擴大）會議、黨的群眾路線教育實踐活動總結大會、2014年工作會暨一屆五次職代會、“營改增”專題培訓會及其他會議
16
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1