公路監(jiān)理會議紀(jì)要范文3篇(編輯修改稿)
2024-09-25 12:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件?！ ×?、X管理公司對會議進行總結(jié)性發(fā)言： X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托X工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作?！ ‘?dāng)前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，X管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。 圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計出圖，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào)，盡快出圖。地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報?！ ∈┕挝豁椖拷?jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報?！ ∧壳埃F(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著。因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工?！ ￡P(guān)于墳?zāi)共鹨疲?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決?！ 「鲄⒔▎挝灰崆白龊门c沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響?！ ≌鞯貑栴}，與設(shè)計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。 請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工?！ ∧昵斑@兩個月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。 七、會議決議： 建設(shè)方對X工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從X項目管理部的管理?！ 〗ㄔO(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。 由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)?！ ⒔ǜ鞣揭獓?yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進行工程建設(shè)?！ 「鲄⒔ǚ揭鞅M其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)?！ 「郊簳h簽到表及各項管理制度 公司X項目管理部X 二OXX年十二月八日 抄報：北京市X管理委員會 北京市XX工程咨詢公司 抄送：北京XX管理有限公司 北京市XX公路工程有限公司 北京XX建設(shè)工程有限公司 公路監(jiān)理會議紀(jì)要范文2 200年是高速公路建設(shè)的攻堅年、關(guān)鍵年，施工任務(wù)重、工期緊。安全工作更是重中之重，不容忽視。通過近期總監(jiān)辦對全線的現(xiàn)場施工及對安全內(nèi)外業(yè)的檢查，目前兩合同段的工作還存在很多不足之處，安全人員配備及管理還有待進一步加強?，F(xiàn)就施工現(xiàn)場安全工作存在的問題及下步安全工作重點談以下幾點： 一、目前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 ?。焊黜椖坎康陌踩a(chǎn)保證體系已建立，但在施工過程中并未能真正的運行起來?！ ?.“三類”人員的配備情況，重點是項目管理人員及專職安全員的配備根據(jù)合同文件的要求，目前各合同段的人員配備不足?！ ?)A1合同段安全專、兼職人員共36人，具體為：項目部10人，其中安全主管持初級證書，與本項目承擔(dān)的工程量不相稱，質(zhì)安部長安全證書在辦理。東江
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1