【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位進(jìn)行。監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系1)監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；2)監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程承包合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù), 并維護(hù)承包單位的合法權(quán)益。3)監(jiān)理工程師認(rèn)為工程不符合合同和設(shè)計(jì)文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱(chēng)職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。(三)項(xiàng)目監(jiān)理部將按照：守法、誠(chéng)信、公開(kāi)、科學(xué)的基本原則開(kāi)展工作。[說(shuō)明：可用口頭和書(shū)面的形式闡明合同約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)，特別是專(zhuān)用條款約定的權(quán)利和義務(wù)。]三、監(jiān)理工作內(nèi)容(一)監(jiān)理工作的范圍根據(jù)監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括 [施工階段的監(jiān)理（包括安全監(jiān)理）和保修階段的監(jiān)理工作]，包括 [設(shè)計(jì)院所出設(shè)計(jì)文件和圖紙范圍的工程監(jiān)理工作]。(二)監(jiān)理工作內(nèi)容施工監(jiān)理1)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作參與設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；審批施工組織設(shè)計(jì)（包括施工方案）；查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果；參與第一次工地會(huì)議；進(jìn)行施工監(jiān)理交底；檢查開(kāi)工條件并簽署《工程動(dòng)工報(bào)審表》。2)施工階段的監(jiān)理工作控制工程進(jìn)度，控制工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)，對(duì)施工合同其它事項(xiàng)進(jìn)行管理，對(duì)施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行管理，對(duì)施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。3)工程保修期的監(jiān)理工作定期回訪，督促承包單位修復(fù)工程缺陷，做好記錄并報(bào)告建設(shè)單位。[說(shuō)明：當(dāng)監(jiān)理合同中監(jiān)理工作內(nèi)容未包括保修期監(jiān)理工作時(shí)，此項(xiàng)內(nèi)容可刪除]。安全監(jiān)理1)施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；審查施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專(zhuān)項(xiàng)保護(hù)措施及施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；參加第一次工地會(huì)議；進(jìn)行安全監(jiān)理交底；核查施工單位安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否達(dá)到開(kāi)工條件。2)施工階段的安全監(jiān)理工作通過(guò)巡視、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行情況，施工安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)（包括施工機(jī)械及安全設(shè)施）的情況；審查安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付情況；當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，督促施工單位按規(guī)定程序上報(bào)。檢查情況做好記錄。四、監(jiān)理控制工作(一)工程進(jìn)度控制工作工程進(jìn)度控制的原則1)工程進(jìn)度控制的依據(jù)是工程承包合同所約定的工期目標(biāo)。2)在確保工程質(zhì)量和安全并符合工程造價(jià)的原則下，控制進(jìn)度；工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制總進(jìn)度計(jì)劃 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年(月、周)進(jìn)度計(jì)劃 總監(jiān)理工程師審批 要求承包單位按計(jì)劃實(shí)施 監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析 兩種情況：1)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 施工單位編制下一期計(jì)劃；2)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計(jì)劃 總監(jiān)理工程師重新審批。工程進(jìn)度控制方法1)事前控制 審批進(jìn)度計(jì)劃要求承包單位編制的計(jì)劃周保月，月保年，年?？傔M(jìn)度計(jì)劃；工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃等保證，要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和制定防范措施。2)事中控制 —— 檢查和督促計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查督促，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。按周、月檢查實(shí)際進(jìn)度并與計(jì)劃進(jìn)度比較、分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離，召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除偏離因素，跟上進(jìn)度目標(biāo)。3)事后控制 —— 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃必須延長(zhǎng)工期時(shí)，要求承包單位填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。(二)工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的原則1)以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)； 2)以預(yù)控為重點(diǎn)，對(duì)工程施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制；3)對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實(shí)到位；4)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度；5)堅(jiān)持不合格的材料、購(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)，下一道工序不能施工。工程質(zhì)量控制的基本程序1)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序承包單位填報(bào)《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》并附相應(yīng)質(zhì)量證明文件 監(jiān)理工程師審核 兩種情況：①合格 承包單位使用；②不合格 承包單位另選。2)分包單位資質(zhì)審查程序承包單位填報(bào)《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》并附相應(yīng)證明文件 監(jiān)理工程師審核 兩種情況：①同意 承包單位與分包單位簽訂分包合同 分包單位進(jìn)場(chǎng)施工；②不同意 另選分包單位。3)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)工程檢驗(yàn)程序承包單位在檢驗(yàn)批（分項(xiàng)、分部）工程達(dá)到報(bào)驗(yàn)條件并進(jìn)行自檢后填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》（檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)可不填寫(xiě)）監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)及資料審查 兩種情況: ①合格 監(jiān)理工程師簽認(rèn) 承包單位繼續(xù)施工；②不合格 承包單位整改達(dá)到報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢后再報(bào)驗(yàn)。工程質(zhì)量控制方法1)事前控制 核查承包單位質(zhì)量管理體系: 要求承包單位報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制及人員分工，質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度等。審查分包單位和試驗(yàn)室資質(zhì)：報(bào)送審查表時(shí)應(yīng)附企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、專(zhuān)業(yè)許可證、崗位證書(shū)及業(yè)績(jī)等。必要時(shí)會(huì)同建設(shè)單位到試驗(yàn)室、商品砼攪拌廠等考察。查驗(yàn)承包單位放線成果：主要查驗(yàn)施工控制網(wǎng)（平面和高程），施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測(cè)控制線等放線成果。審核材料、購(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)：工程進(jìn)場(chǎng)物資必須及時(shí)報(bào)驗(yàn)，所附資料齊全；對(duì)新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認(rèn)文件；按《建筑工程資料管理規(guī)程》要求，對(duì)16種材料進(jìn)行有見(jiàn)證取樣試驗(yàn)；必要時(shí)平行檢驗(yàn)或會(huì)同建設(shè)單位到廠家考察。審查施工組織設(shè)計(jì)中保證質(zhì)量措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工試驗(yàn)計(jì)劃：審查承包單位內(nèi)部審批手續(xù)及其內(nèi)容針對(duì)性、可操作性和是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審批后，要求承包單位貫徹執(zhí)行。2)事中控制經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視和旁站, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求承包單位糾正，必要時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，承包單位應(yīng)將整改結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師。核查工程預(yù)驗(yàn)、驗(yàn)收隱蔽工程：對(duì)不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后才準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收：及時(shí)按施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格的檢驗(yàn)批，要求施工單位返工或返修并重新進(jìn)行驗(yàn)收；在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上驗(yàn)收分項(xiàng)工程、分部工程；建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等工程簽收在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完畢且合格后進(jìn)行；單位工程基礎(chǔ)分部完成進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工，或主體結(jié)構(gòu)完成進(jìn)入裝修前，要求承包單位申報(bào)基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位（勘察單位）共同核查施工技術(shù)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。3)事后控制 — 工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量問(wèn)題、事故處理 工程預(yù)驗(yàn)收：當(dāng)工程達(dá)到基本交驗(yàn)條件時(shí)，總監(jiān)理工程師組織工程預(yù)驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收：預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，整理監(jiān)理資料，并參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故處理：監(jiān)理工程師針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重程度分別處理 — 對(duì)可以通過(guò)返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可）批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，責(zé)成承包單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)束后重新驗(yàn)收。施工中發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面報(bào)告監(jiān)理單位。(三)工程造價(jià)控制工程造價(jià)控制的原則嚴(yán)格執(zhí)行施工合同（包括協(xié)議及投標(biāo)文件）約定；已完工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，申報(bào)手續(xù)齊全；發(fā)生的費(fèi)用增減審核堅(jiān)持合理、公正；有爭(zhēng)議時(shí)協(xié)商解決。工程造價(jià)控制基本程序工程款支付程序和工程款竣工結(jié)算程序可按承包合同的約定執(zhí)行，當(dāng)承包合同無(wú)約定時(shí)，可由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位另行約定或按《建設(shè)工程管理規(guī)程》DBJ01412002執(zhí)行。工程造價(jià)控制方法1)事前控制熟悉招標(biāo)、投標(biāo)文件及施工合同中涉及造價(jià)的有關(guān)條款，熟悉圖紙和其它設(shè)計(jì)文件；對(duì)工程造價(jià)控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定對(duì)策。2)事中控制 工程計(jì)量審定：計(jì)量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度和監(jiān)理工程師簽認(rèn)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程向項(xiàng)目監(jiān)理部上報(bào)月完成工程量，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)部造價(jià)師審核簽認(rèn)。月工程量、工程變更費(fèi)用審核應(yīng)約定時(shí)限，共同遵守執(zhí)行。工程進(jìn)度款等支付：承包單位依據(jù)簽認(rèn)的工程量按合同約定計(jì)算月工程進(jìn)度款，并填報(bào)《月工程進(jìn)度款報(bào)審表》、《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》、《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》計(jì)算當(dāng)期工程款，填報(bào)《工程款支付申請(qǐng)表》，經(jīng)監(jiān)理單位審核，三方協(xié)調(diào)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》報(bào)建設(shè)單位。3)事后控制 — 竣工結(jié)算工程竣工驗(yàn)收合格，監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽認(rèn)《工程竣工移交證書(shū)》后，承包單位按約定時(shí)間向項(xiàng)目監(jiān)理部移交竣工結(jié)算資料，經(jīng)監(jiān)理單位審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商、協(xié)調(diào)后提出審核意見(jiàn)，由總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算。五、施工合同其它事項(xiàng)管理(一)施工合同其它事項(xiàng)管理原則事前預(yù)控，及時(shí)糾偏，充分協(xié)商，公正處理。(二)施工合同其它事項(xiàng)管理內(nèi)容包括工程變更管理，工程暫停及復(fù)工的管理，工程延期的管理，費(fèi)用索賠的管理，合同爭(zhēng)議的調(diào)解與違約處理。(三)施工合同其它事項(xiàng)管理程序應(yīng)按承包合同約定程序進(jìn)行，當(dāng)承包合同無(wú)約定時(shí)，可按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01412002有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。六、安全監(jiān)理工作的基本程序和方法(一)安全監(jiān)理主要工作程序安全技術(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案的報(bào)審程序報(bào)審程序與一般工程技術(shù)文件報(bào)審程序相同，有些可與施工監(jiān)理相關(guān)報(bào)審合并進(jìn)行。這是一項(xiàng)很重要的安全監(jiān)理預(yù)控審查。要求施工單位必須在施工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案。編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案、本工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)施工方案編制計(jì)