(排版好)安全環(huán)保工作電視電話會(huì)議交流材料(定稿)(編輯修改稿)
2024-11-19 05:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ”評(píng)審。我們將堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)”原則開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)提升安全管理水平。二、創(chuàng)新安全管理，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控我們?cè)谌媛鋵?shí)上級(jí)要求“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上，在安全工作方法、機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控。一是在作業(yè)過(guò)程中推行“停、想、做、查”“明星自檢”法，將“明星自檢卡”與“工作票、操作票”有機(jī)結(jié)合，保證了危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制要求有效落實(shí)；通過(guò)開(kāi)展“明星自檢勞動(dòng)競(jìng)賽”強(qiáng)化“停、想、做、查”四個(gè)環(huán)節(jié)在作業(yè)過(guò)程中的落實(shí)，規(guī)范員工作業(yè)行為，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，確保人身設(shè)備安全；二是建立安全生產(chǎn)管理人員“二、五”巡查制。每周二、周五，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人按制度標(biāo)準(zhǔn)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，查管理、查隱患、查違章，查落實(shí)，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題錄入MIS督辦流程，閉環(huán)管理。2012年共查出各類問(wèn)題487項(xiàng)，全部得到整改。三是以“星級(jí)安全班組、星級(jí)員工”創(chuàng)建為載體，夯實(shí)基層安全管理，提高員工安全工作積極性和主動(dòng)性。按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)細(xì)則，建立安全檔案，動(dòng)態(tài)考評(píng)，對(duì)于評(píng)選出的5個(gè)四星級(jí)班組和60名四星級(jí)及以上員工進(jìn)行通報(bào)表彰，按月給予獎(jiǎng)勵(lì)，形成良好安全示范效應(yīng)和爭(zhēng)創(chuàng)氛圍。三、全面開(kāi)展點(diǎn)檢定修工作，提高設(shè)備安全可靠性深化以設(shè)備點(diǎn)檢定修為核心的設(shè)備管理制度，形成以點(diǎn)檢員為中心的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，建立點(diǎn)檢及時(shí)率、到位率、命中率、設(shè)備維護(hù)定期工作標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，量化評(píng)價(jià)點(diǎn)檢定修工作，科學(xué)分析點(diǎn)檢數(shù)據(jù)和設(shè)備劣化傾向，準(zhǔn)確判定設(shè)備狀態(tài)，明確設(shè)備檢修維護(hù)措施、目標(biāo)，提高設(shè)備可靠性，該工作在集團(tuán)公司火電企業(yè)運(yùn)營(yíng)診斷中得到肯定，2012年2號(hào)機(jī)組分別實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行282天、230天良好記錄。我們將認(rèn)真落實(shí)陸總視察時(shí)關(guān)于“要在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升百萬(wàn)機(jī)組盈利水平”的重要指示，全面提升安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)大幅盈利奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為河南公司扭虧為盈做出最大貢獻(xiàn)！我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家！落實(shí)責(zé)任 注重過(guò)程努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)蒙東能源露天煤業(yè)機(jī)電修配廠工程一車間 2013年3月15日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)會(huì)議安排，我代表蒙東能源露天煤業(yè)機(jī)電修配廠工程一車間作交流發(fā)言。蒙東能源露天煤業(yè)機(jī)電修配廠工程一車間現(xiàn)有員工109人，承修26種86臺(tái)不同類型的工程設(shè)備。車間在2012年的安全生產(chǎn)管理上堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面推行“三講一落實(shí)”（講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)）工作方法，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。一、抓責(zé)任落實(shí)，群防群治保安全建立健全車間安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，車間負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、調(diào)度、單元長(zhǎng)、班組長(zhǎng)始終堅(jiān)持二十四小時(shí)
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