【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)報送的安全生產(chǎn)相關(guān)信息，重大安全生產(chǎn)事故預警信息，及時上報上級相關(guān)部門。參與開展、督促檢查安全生產(chǎn)預案演習工作。重點企業(yè)應該結(jié)合工作實際，每年對應急預案進行一次演練。要通過演練，發(fā)現(xiàn)應急工作體系和工作機制存在的問題，不斷完善應急預案，提高對突發(fā)公共事件的應急處置能力。發(fā)生突發(fā)事件時，作為指揮平臺，為領導提供信息、通信、預案、咨詢等，保證正常運轉(zhuǎn)。組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)方面的宣傳教育和培訓工作。六、啟動與實施發(fā)生嚴重安全生產(chǎn)事故事發(fā)地企業(yè)作為第一響應責任單位，事件現(xiàn)場有關(guān)人員應該立即報告本單位負責人，單位負責人接到報告后，應該立即啟動本單位應急預案，成立由企業(yè)主要領導參加的現(xiàn)場指揮部，先期開展警戒、疏散群眾、控制現(xiàn)場、救護、搶險等救援行動，控制事態(tài)擴大。事件發(fā)生后，責任單位需在第一時間將事件初步情況上報集團公司質(zhì)量安全部。質(zhì)量安全部立即上報集團公司安全生產(chǎn)領導小組，由委會員決定是否啟動集團公司安全生產(chǎn)應急預案。同時，根據(jù)安全生產(chǎn)領導小組意見，及時上報上級有關(guān)部門、單位。應急預案啟動后，集團公司安全生產(chǎn)領導小組派遣應急處置隊伍，在最短時間內(nèi)趕赴事故現(xiàn)場，迅速參加相關(guān)搶險救援、調(diào)查、協(xié)調(diào)、穩(wěn)控工作，協(xié)助事發(fā)單位做好應急處置工作。并密切跟蹤事件發(fā)展態(tài)勢，掌握事發(fā)地單位應急處置工作情況，及時傳達上級領導批示和要求，并做好有關(guān)綜合協(xié)調(diào)和督促落實工作。應急結(jié)束。在應急救援結(jié)束或者相關(guān)危險因素消除后，由事故責任單位提出應急結(jié)束的建議，經(jīng)集團公司安全生產(chǎn)領導小組批準后實施。需報上一級應急機構(gòu)的，報上一級應急機構(gòu)批準后實施。調(diào)查評估。集團公司安全生產(chǎn)領導小組辦公室對突發(fā)事件必須記錄在案，要會同事件責任單位，對突發(fā)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的起因、性質(zhì)、影響、后果、責任和應急決策能力、應急保障能力、預警預防能力、現(xiàn)場處置能力、恢復重建能力等問題，進行調(diào)查評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，寫出總結(jié)報告，并歸檔保存。七、附則本預案由集團公司安全生產(chǎn)領導小組辦公室負責解釋與組織實施。各責任單位需根據(jù)自身實際制定或修訂相應預案。本預案自印發(fā)之日實施。怎么寫安全生產(chǎn)方案篇6突發(fā)性事件是指建設期間由人為或自然因素引起突發(fā)的人員傷亡、財產(chǎn)損失嚴重或產(chǎn)生嚴重危害和災害。主要安全緊急事故如下：橋梁高墩、懸灌施工人員安全。架橋機和運梁車傾覆危及人員安全。爆破施工人員安全。突發(fā)火災危及人員安全。水上作業(yè)危及施工安全。山洪、泥石流、山體滑坡、崩塌落石等危及施工安全。漏電觸電危機人員安全等。處理突發(fā)事件應急預案的原則為認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，增強憂患意識，居安思危，減少施工事故的發(fā)生，提高自防自救意識，結(jié)合本工程的施工特點，主要針對可能出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故和自然災害制定新建哈大客運專線工程施工安全生產(chǎn)應急預案其基本原則：堅持以人為本，預防為主的原則。通過強化日常安全管理，落實各項安全防范措施，查堵各種事故隱患，做到防患于未然。施工前期，針對施工過程中存在的重大危險源，提前預測，并制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案，建立應急救援組織及配備應急人員，配備必要的應急救援器材、設備，以防突發(fā)事件，并定期組織演練，確保施工安全。各施工隊、作業(yè)班組緊緊結(jié)合各自施工區(qū)的實際，成立搶險救災小組，做好相關(guān)應急準備工作，包括救援器材，并定期組織演練，確保施工安全。堅持統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮，緊急處置，快速反應，分級負責，協(xié)調(diào)一致的原則。建立指揮部/項目部/施工隊/班組應急救援體系，做到局部利益服從整體利益，關(guān)愛生命高于一切，確保施工過程中一旦出現(xiàn)重大事故，能夠迅速、快捷、有效的啟動應急系統(tǒng)。建立應急處理機制在各項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工程師為副組長的應急領導小組。項目經(jīng)理部建立醫(yī)療救護小組，施工隊建立搶險救災小組。應急領導小組的組織機構(gòu)見圖2—1應急領導小組的組織機構(gòu)圖。應急領導小組組長的職責：若出現(xiàn)地質(zhì)災害的緊急情況時，組織有關(guān)人員察看現(xiàn)場，討論應急方案，發(fā)布各項搶險應急指令。副組長(項目總工程師)的職責是迅速將有關(guān)情況迅速上報設計、監(jiān)理單位，會商處理方案并按照設計和監(jiān)理單位的相關(guān)指示和要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況。副組長(項目副經(jīng)理)的職責是迅速組織有關(guān)責任部門和搶險救災小組，落實、指揮實施應急施工方案和技術(shù)措施。圖2—1應急領導小組的組織機構(gòu)圖指揮部各部門負責人的職責：組織本部門落實應急施工方案和技術(shù)措施的相關(guān)要求。施工隊隊長在出現(xiàn)緊急情況后，與技術(shù)主管負責組織并帶領應急和搶險救災小組實施應急處理領導小組確定的施工方案和技術(shù)措施。醫(yī)療救護小組：經(jīng)理部醫(yī)療救護小組有醫(yī)療救護經(jīng)驗的醫(yī)生3～5人，配備醫(yī)療設備齊全、先進的醫(yī)療救護車，在發(fā)生緊急情況時，立即奔赴現(xiàn)場。搶險救災小組：搶險救災小組由施工隊長領導，由富有豐富施工經(jīng)驗、具有專業(yè)技能、身體健康強壯的中青年職工、管理人員組成。在發(fā)生緊急情況下時，根據(jù)應急處理領導小組的指令，立即投入應急搶險施工。應急處理程序施工現(xiàn)場突發(fā)事件發(fā)生后的請示報告工作，是縮短救援時間、減少損失、減少事故影響至關(guān)重要的一環(huán)。對此應予以高度重視。要做到迅速、準確、逐級上報。突發(fā)事件發(fā)生后，要立即進行現(xiàn)場調(diào)查。在有關(guān)部門到達現(xiàn)場前，現(xiàn)場組織者要負責保護現(xiàn)場，勘察現(xiàn)場，查找事故見證，保存好可疑物證，尋究事故線索及原因，并做好記錄。搶險方案確定后，要貫徹高度集中、統(tǒng)一指揮、逐級負責的原則，保證搶險救援工作安全有序、減少事故影響、盡快恢復施工生產(chǎn)。突發(fā)火災應急救援預案⑴搶險器材準備物資設備部按搶險需要，提前備足搶險器材，如草袋、抽水機、速凝劑、發(fā)電機、滅火器及一些切割、焊接用具，供氧瓶、擔架和其它搶救