20xx年醫(yī)學(xué)專題—對于制藥業(yè)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)意見(編輯修改稿)
2025-11-19 05:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 首先是人力資源，制藥企業(yè)的員工，藥物生產(chǎn)人員數(shù)量比較多，而且高學(xué)歷的生產(chǎn)人員占據(jù)整個全體員工的10%，從這個數(shù)據(jù)當(dāng)中我們可以看出，制藥企業(yè)的生產(chǎn)員工綜合素質(zhì)比較低，而且高學(xué)歷人才的制藥員數(shù)量比較少。人力資源部門對生產(chǎn)制藥員工引起重視，由此可以推測這樣的人力資源不利于企業(yè)的發(fā)展。其次第二點(diǎn)，就是企業(yè)的文化，文化是企業(yè)的核心，同時也是企業(yè)發(fā)展的中心方向，企業(yè)文化當(dāng)中應(yīng)當(dāng)包括社會責(zé)任、服務(wù)理念，在社會中樹立良好的形象，積極參與社會事業(yè)，履行社會職責(zé)，對公眾的健康承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。然后是企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算控制，預(yù)算制度不健全，沒有充分發(fā)揮預(yù)算制度的作用，在執(zhí)行的過程當(dāng)中存在著較大的問題；編制預(yù)算制度的機(jī)構(gòu)不健全，沒有專門的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，無法控制、監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作；編制不規(guī)范，由于不科學(xué)合理的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致預(yù)測的數(shù)據(jù)失去效果，無法體現(xiàn)公司目標(biāo)發(fā)展的實(shí)際情況；在管理的過程當(dāng)中，管理能力比較薄弱，負(fù)責(zé)人在執(zhí)行的過程中，發(fā)揮不了其作用，缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)，職責(zé)劃分不明確，只分析結(jié)果而忽略過程問題。最后一個就是信息溝通，只重視流程設(shè)計，卻忽略了內(nèi)部信息溝通，對整個企業(yè)而言，信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)是一個有機(jī)整體，需要與各個部門建立信息溝通渠道，避免部門之間產(chǎn)生分歧。此外，在控制內(nèi)部銷售方面也存在著較大的問題，缺乏溝通，數(shù)據(jù)獨(dú)立，沒有統(tǒng)一企業(yè)銷售業(yè)務(wù)管理。 制藥企業(yè)業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制最大的一個問題就是業(yè)務(wù)流程控制當(dāng)中存在著問題，首先，制藥企業(yè)的信用管理部分，存在著較大的缺陷，在實(shí)際過程當(dāng)中，容易出現(xiàn)效率降低、模糊分工情況，財務(wù)部門掌管企業(yè)資金命脈，
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