20xx年醫(yī)學(xué)專題—加強(qiáng)文化建設(shè)-促進(jìn)和諧發(fā)展(醫(yī)院文化建設(shè)先進(jìn)單位申報(bào)材料)(編輯修改稿)
2024-11-19 04:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二）關(guān)心和尊重員工，傾力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)“以人為本”是醫(yī)院價(jià)值理念的重要內(nèi)涵，醫(yī)院的發(fā)展離不開每一位醫(yī)務(wù)工作者的辛苦勞動，如何配置人才、吸納人才、留住人才、用好人才，是醫(yī)院向心力的所在，更是醫(yī)院文化的重要課題。因此，我院一直強(qiáng)調(diào)要在工作上尊重員工，在生活上關(guān)心員工，用事業(yè)挽留人，感情關(guān)心人，文化熏陶人，充分調(diào)動了員工主觀能動，激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和敬業(yè)精神。一是加強(qiáng)思想政治工作。將思想政治工作與醫(yī)院文化建設(shè)緊密結(jié)合，努力營造健康向上的醫(yī)院文化氛圍。深入開展全心全意為病人服務(wù)的宗旨教育、文明行為常識教育、典型人物模范事跡教育，在醫(yī)護(hù)人員中倡導(dǎo)“明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范。把關(guān)心人、愛護(hù)人、理解人、尊重人貫穿在思想政治工作的始終。采取多種方式及時(shí)了解職工思想動態(tài)，每年開展對職工的思想狀況調(diào)查，精心設(shè)計(jì)問卷，將職工關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題納入調(diào)查內(nèi)容范圍，調(diào)查面100%。建立起院領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系基層工作制度，定期參加分管科室的科務(wù)會，拉近與職工的距離。堅(jiān)持談心制度，與職工敞開心扉，推心置腹，及時(shí)了解職工工作和生活中存在的問題和困難，針對性的加以解決，使職工感受到自己被重視、被認(rèn)可，從而起到凝聚人心，激發(fā)工作熱情的作用。二是關(guān)心職工成長。在關(guān)心職工成長方面，我院非常重視員工的情感、需要和想法，不斷優(yōu)化和完善員工的心智模式，激發(fā)員工的工作熱情，為他們建功立業(yè)創(chuàng)造條件。定期選送優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，有針對性的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流，根據(jù)需要，適時(shí)邀請知名專家來我院開展學(xué)術(shù)講座，每年不少于？次，經(jīng)常與市內(nèi)各大醫(yī)院開展學(xué)術(shù)研討“交流”活動，促進(jìn)科研和學(xué)術(shù)成果轉(zhuǎn)化，制定科學(xué)合理又富有創(chuàng)新的績效考核制度、競爭激勵制度。建立24小時(shí)住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)制度，安排結(jié)對導(dǎo)師，簽定合同。實(shí)施職稱評聘分開，低職高聘、競爭上崗等改革措施，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，開展醫(yī)院標(biāo)兵、醫(yī)療護(hù)理標(biāo)兵醫(yī)德高尚獎等各類先進(jìn)評選活動，樹立先進(jìn)典型，并廣泛宣傳，用身邊事教育身邊人，激發(fā)員工的爭先意識。還通過組織“知識競賽”、“三基”考核、“崗位大練兵”“勞動技能比拼”、“團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練”、“演講”、“辯論”等形式培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，將無形的文化轉(zhuǎn)化成有形的工作內(nèi)容，讓員工在輕松愉快的氛圍中工作，大大提高了工作效率，促進(jìn)了崗位成才。三、完善制度，促進(jìn)公開，提高醫(yī)院各項(xiàng)管理水平完善的制度是醫(yī)院文化建設(shè)的內(nèi)在要求和有力保障，是促進(jìn)醫(yī)院管理強(qiáng)有力的手段。（一）堅(jiān)持院務(wù)公開，推進(jìn)民主管理。建立院務(wù)公開組織領(lǐng)導(dǎo)體系及監(jiān)督體系，制訂了“三重一大”集體討論的工作原則，完善議事規(guī)則和民主集中制原則，開展管理者示范活動，對班子民主生活會和職工群眾座談會反映出的問題，逐
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