高速公路工程建設20xx年工作總結[五篇材料](編輯修改稿)
2025-11-19 04:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 伍與項目部簽定勞務合同后不得以任何形式將本勞務轉(zhuǎn)包、分包，否則一經(jīng)查實，項目部將予以清退，并沒收履約保證金，***********項目經(jīng)理部工程管理辦法并自行承擔退場引起的相關費用。勞務隊伍必須按時完成項目經(jīng)理部每月下達的工程計劃，如進度滯后，項目部有權要求隊伍進行整改、增加人員和設備投入；拒不執(zhí)行或整改不力，工期或質(zhì)量不能滿足業(yè)主、監(jiān)理要求的，項目部有權分割勞務隊伍剩余工程，直至終止合同，勞務隊伍必須無條件服從退場，并承擔一切損失和責任。為保證農(nóng)民工的合法權益，項目部統(tǒng)一購買人身意外保險，其費用按工程量、時間長度、風險系數(shù)分攤至每個勞務隊伍。所有勞務施工隊伍進場后必須如實提供進場施工人員的人數(shù)及身份證號碼等信息，填寫項目部提供的統(tǒng)一表格《勞務隊伍施工人員明細表》，并在項目部合同室備案；施工過程中勞務負責人須按月如實申報人員數(shù)量，由現(xiàn)場施工技術員審核并在施工日志記錄在案，如發(fā)現(xiàn)虛報、假報者處以500元/次的罰款。為加強管理、增強隊伍凝聚力，項目部所屬勞務隊伍禁止雇傭當?shù)孛窆?如有違反對勞務負責人處以100元/人次的罰款,發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，連續(xù)三次清退。勞務隊伍施工前必須做好施工人員的崗前施工、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量等方面的培訓教育，遵守當?shù)氐拿耧L民俗，組織管理好施工隊伍，服從項目部現(xiàn)場管理，遵守各項規(guī)章制度，勞務負責人、技術負責人必須堅守工地，請假離開須經(jīng)工區(qū)長同意，每月不超過7天，否則超期每日罰款200元。合同履行期間，勞務隊伍必須無條件服從項目部的生產(chǎn)調(diào)度、***********項目經(jīng)理部工程管理辦法質(zhì)量、進度要求、安全文明指示等，反之處以5001000元/次的罰款，由相關部門負責人、工區(qū)長或生產(chǎn)副經(jīng)理簽發(fā)，交合同室于結算時予以扣除。1所有勞務隊伍必須按照國家、業(yè)主、監(jiān)理工程師、項目部的質(zhì)量規(guī)章制度及要求施工，如因勞務隊伍過失而導致的安全質(zhì)量事故，由勞務隊伍承擔一切責任和經(jīng)濟損失，同時項目部追究隊伍的違約責任，對不按照質(zhì)量要求規(guī)定完成的工程量不予結算；項目部如因施工隊伍質(zhì)量、安全環(huán)保等問題接到工作指令，對當事施工隊伍處以5001000元/次的罰款。1勞務隊伍施工現(xiàn)場必須做到整潔、整齊，現(xiàn)場施工人員必須自覺遵守項目部各項現(xiàn)場管理制度，杜絕不文明現(xiàn)象發(fā)生，自覺維護項目部良好的社會信譽，做好施工現(xiàn)場的文明施工，如發(fā)現(xiàn)違章者或不服從現(xiàn)場施工技術員整改通知者，項目部給予200元/次的罰款。1所有勞務隊伍必須尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，無條件服從業(yè)主、監(jiān)理的工作指令，如發(fā)現(xiàn)有頂撞、侮罵、甚至毆打業(yè)主、監(jiān)理行為時處以1000020000元/次罰款并開除當事人，影響特別重大的隊伍予以清退。1項目部按勞務負責人每月提供并經(jīng)審核的《勞務隊伍施工人員明細表》確認民工工資，由項目部財務直接發(fā)放至民工；同時施工隊伍必須將租用設備及每月結算支付情況（含材料、生活開支等）報至項目部合同室備案，項目部根據(jù)所報情況及當月完成產(chǎn)值支付勞務隊伍工程款。***********項目經(jīng)理部工程管理辦法1如合同履約期間發(fā)生爭議，項目部與勞務隊伍應本著公平、合理的原則，協(xié)商解決。協(xié)商期間堅決禁止勞務隊伍以任何理由停工要挾、上路攔車、聚眾沖擊業(yè)主、項目部等過激行為，如果發(fā)生上述行為對勞務隊伍處以1000020000元/次的罰款；行為特別惡劣、影響特別重大者給予清退，項目部按勞務隊伍已完工程90%結算，并處以按剩余工程量合同造價200%的罰款，同時沒收履約保證金（如有），若有違法犯罪行為，將上報公安機關追究其刑事責任。***********項目經(jīng)理部工程管理辦法工程結算管理辦法為有利于項目部對所屬項目經(jīng)營狀況及時全面了解，及時掌握所屬項目各勞務協(xié)作隊伍結算支付情況，嚴格成本控制，加強資金人員管理，提高經(jīng)濟效益，為項目經(jīng)理決策及時提供切實可靠的依據(jù)，經(jīng)研究決定，特制定本管理辦法。***********項目經(jīng)理部工程管理辦法發(fā)生工程量結算，凡未經(jīng)批準擅自增加的工程量或已發(fā)生
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