高速公路管理處20xx年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-11 09:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 樣， 引導(dǎo)職工樹立團(tuán)結(jié)拼搏、積極向上、共創(chuàng)和諧的團(tuán)隊精神。 通過這些扎實細(xì)致的工作，保證了一線收費隊伍的穩(wěn)定。 過去的一年，我們還堅持做好計劃生 育、社會治安綜合治理、文秘宣傳、保密工作、檔案管理、后勤保障、衛(wèi)生創(chuàng)建等各項工作。 四川汶川地震后， 我們 發(fā)揚(yáng)大災(zāi)有大愛的精神，迅速行動起來為四川地震災(zāi)區(qū)奉獻(xiàn)愛心。 奧運(yùn)前后， 我們圓滿完成了 ++長江公路大橋的反恐任務(wù)和奧運(yùn)宣傳工作。 在肯定 2020 工作成績的同時，我們還應(yīng) 清醒 看到 工作中 存在的不足和差距 。 在新的收費環(huán)境下 ， 堵漏增收手段相對滯后， 路段之間協(xié)調(diào)工作加大， 建議公司加強(qiáng)交流。 文明禮儀服務(wù)長效機(jī)制的建立有不小困難。我們將采取加大對文明禮儀考核、開展“文明禮儀示范崗”、發(fā)動團(tuán)組織開展活動促進(jìn)文 明禮儀服務(wù)持續(xù)開展。 隨著新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地方道路建設(shè)普遍升級，相應(yīng)的對高速公路人機(jī)孔及主線上跨橋的通行能力要求明顯提升，未來幾年里涉及上跨橋和下穿的地方道路改造工程量較大，為減少與地方群眾的糾紛和矛盾，建議總公司統(tǒng)籌考慮此項工作。 受制于目前路政管理體制的制約，執(zhí)法過程中有些工作難以開展，缺乏有效的手段，且路政巡邏車輛不適應(yīng)現(xiàn)在的工作需要。 二、 09 年工作 安排 6 09 年 **處工作的基本思路是：深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持以 營運(yùn) 管理為核心不動搖、不懈怠、不折騰， 提高科學(xué)管理水平，提高管理創(chuàng)新力度 ，推進(jìn) **路持續(xù)健康發(fā)展 。 主要工作目標(biāo) ： 一、 繼續(xù) 加強(qiáng)內(nèi)部管理 ， 全面完成總公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù) 。 二 、 以學(xué)習(xí)實踐 科學(xué) 發(fā)展觀 加強(qiáng)黨務(wù)工作 。 三 、建立健全文明禮儀服務(wù)長效機(jī)制，全面提升服務(wù)水平； 四 、 ISO9001 質(zhì)量管理體系和 OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn) 工作 ，重點 是 豐富 南北網(wǎng)合并后 堵漏增收手段 ； 五 、 繼續(xù) 實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保無責(zé)任事故 。 六 、 處理協(xié)調(diào)好沿線地方政府和群眾的關(guān)系，營造和諧高速 ； 七 、 大龍山服務(wù)區(qū)新建工程 交付使用 ； 香鋪服務(wù)區(qū)擴(kuò)建 工程開工建設(shè) ； 八 、 全面啟動 2020 年全國公路養(yǎng)護(hù)檢查準(zhǔn)備工作，保持面暢潔綠美 ； 九、 摸排 全線上跨橋和下穿人機(jī)孔通行矛盾； 十 、路政巡查 規(guī)范 到位，確保路產(chǎn)路權(quán)完整，清障及時 ； 十 一 、 中控 三大系統(tǒng) 維護(hù)及時 ， 監(jiān)控中心 信息處理及時準(zhǔn)確 ； 十 二 、 配 **慶市有關(guān)部門 完成 ++長江大橋竣工驗收工作和 ++兩地塊與安高公司的合作全面啟動； 十 三 、 宣傳工作繼續(xù)保持領(lǐng)先 ； 十 四 、 計劃生育五項指標(biāo)、社會治安綜合治理工作全面達(dá)標(biāo)工作。 根據(jù)上述基本思路和工作目標(biāo) ，對 2020 年的工作作出以下安排： （一）、加強(qiáng)人事勞資管理，樹立勤儉節(jié)約意識 ： 針對當(dāng)前全 球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和總公司的發(fā)展環(huán)境，為進(jìn)一步推進(jìn)新形勢下的科學(xué)管理，實現(xiàn)人力資源管理精細(xì)化。 加強(qiáng)形勢教育。一是加強(qiáng)形勢教育，引導(dǎo)員工樹立責(zé)任意識和憂患意識。二是樹立艱苦奮斗過緊日子的思想，引導(dǎo)員工增強(qiáng)改革意識和創(chuàng)新意識。三是通過經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動強(qiáng)化管理的積極性，向管理要7 效益。 加強(qiáng)收入分配管理。一是根據(jù)總公司要求明確管理處對工資分配管理的責(zé)任，既要用好工資分配政策，促進(jìn)經(jīng)營管理，推動改革發(fā)展，又要加強(qiáng)政策紀(jì)律，規(guī)范分配行為。二是正確引導(dǎo)收入分配政策 ，幫助員工正確認(rèn)識收入分配制度改革的必要性、長期性和復(fù) 雜性，引導(dǎo)員工樹立個人收入與公司經(jīng)濟(jì)效益、各自所作出的貢獻(xiàn)密切聯(lián)系的思想。 規(guī)范用人管理程序。一是嚴(yán)把人員“進(jìn)出口”關(guān)，堅持總公司“凡進(jìn)必考”和“因需招聘、擇優(yōu)聘用、先內(nèi)后外”的原則。二是嚴(yán)格控制管理崗位用人，出現(xiàn)管理崗位空缺時，原則上以調(diào)劑為主。 （ 二 ）、抓好重點工程的 建設(shè) ： 2020 年工作任務(wù)繁重，重點工作要重點安排。確保服務(wù)區(qū) 新 、擴(kuò) 建工程 穩(wěn)步推進(jìn) 。 養(yǎng)護(hù)科要 要創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，同時加強(qiáng)監(jiān)管， 配合施工單位搞好施工組織和外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，合理控制施工進(jìn)度
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