【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)、課堂組織教學(xué)關(guān)、授課方法效果關(guān)、作業(yè)輔導(dǎo)批閱關(guān)、檢測考風(fēng)考紀關(guān)。主管教育教學(xué)人員每天上樓看幾次課堂秩序，每周抽查幾次教案，每月詢問幾次作業(yè)情況，每期分析幾個課堂效果。認真研究分析教師鉆研教材、備課情況，及時反饋意見，糾正教學(xué)誤區(qū)。教導(dǎo)處安排每位教師都要上示范觀摩高效課，融說課、聽課、評課、授課、集體備課于一體，以點帶面，多個環(huán)節(jié)聯(lián)動提高，使每位教師多層次能力得到發(fā)展。二是加強教學(xué)管理的民主化、科學(xué)化，使工作規(guī)范高效。其一，強化學(xué)科組建設(shè)。學(xué)科教研組是學(xué)校學(xué)科建設(shè)主要實施單元。要組織立足于課堂教學(xué)的教學(xué)觀念、教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)策略創(chuàng)新的研究活動；要承擔(dān)培養(yǎng)青年教師的任務(wù)；要重視積累學(xué)科資料，凝練學(xué)科教學(xué)特色。著力體現(xiàn)“教師為主導(dǎo)，學(xué)生為主體，訓(xùn)練為主線，能力為目的，思維為核心”的教學(xué)思想，力爭使每一節(jié)課都成為學(xué)生成長的堅實階梯。其二，充分發(fā)揮學(xué)生在教學(xué)中的主體作用，體現(xiàn)小組自主合作探究學(xué)習(xí)，把構(gòu)建加小組式探究學(xué)習(xí)做為本期高效研究的一個重點，及時總結(jié)探究經(jīng)驗。其三教學(xué)常規(guī)工作常抓不懈。提高教學(xué)質(zhì)量關(guān)鍵在課堂，提高課堂效益關(guān)鍵在常規(guī)。逐步完善“五精”教學(xué)常規(guī)。（即備課精心、上課精致、訓(xùn)練精當(dāng)、批改精細、輔導(dǎo)精誠），認真上好每一節(jié)課。督促教學(xué)“五認真”（備教導(dǎo)改考）工作到位，建立“學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)處——教研組——教師”監(jiān)控機制。將教學(xué)常規(guī)檢查、教學(xué)質(zhì)量預(yù)警等納入到教師考核和獎懲體系之中，全面推行“周清月結(jié)”制度。其四，建立例會制度。行政工作每周安排總結(jié)會；教研工作研討會；教研組長聯(lián)席會；班主任碰頭會、各項專題例會定時召開，加強溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題。三是少年宮活動要彰顯特色，全面實施素質(zhì)教育。第一，教導(dǎo)處分教研組力抓學(xué)科興趣小組，重點讀書成為習(xí)慣，打造書香校園活動。第二，少年宮力抓特色小組活動。重點在泥塑，陶藝，剪紙等，第三，少先隊力抓體音美活動訓(xùn)練。重點在足球，籃球和校園操的訓(xùn)練，尤其在校園操上下功夫，力爭讓學(xué)生動起來，展現(xiàn)朝氣和活力。抓好大合唱訓(xùn)練，健美操訓(xùn)練、腰鼓訓(xùn)練、在各項大型活動中能夠拿出手。第三項常規(guī)，以課題研究為龍頭，加強教研工作。學(xué)校的教研工作將以校本教研為主線，營造良好的教研氛圍，提升學(xué)校的教研層次。學(xué)校將建立健全《校本教研實施方案》，堅決杜絕校本教研流于形式或不切合實際的研究現(xiàn)象發(fā)生。一是以統(tǒng)領(lǐng)全校的教學(xué)研究主題為主線組織校本培訓(xùn)。以“立足新課程的基本要求，立足學(xué)生的基本學(xué)力，實施高效教學(xué)”為全校教學(xué)研究的主題，培訓(xùn)內(nèi)容大到現(xiàn)代教學(xué)理論，小到說課、教學(xué)設(shè)計案例寫作、試題編制與分析，形式可以是聽講座、學(xué)術(shù)沙龍討論和評比等。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，完善制度，優(yōu)化措施，確保校本教研全面進行。執(zhí)行“三四五六”。重點是開發(fā)校本課程，立足點是讀書，學(xué)校根據(jù)教育教學(xué)需要實行教師每人“三個一”、每周“四個一”、每月“五個一”、每期“六個一”的校本教研管理制度。每人“三個一”即帶好一個學(xué)困生，參加一個課題研究，寫好一個教學(xué)隨筆；每周“四個一”即提供一個問題，做一次教研反思，寫一次教學(xué)反思，進行一次教研活動；每月“五個一”即每月向教導(dǎo)處提供一個典型個案，組織一次典型班隊活動，看一張教學(xué)光碟，上網(wǎng)查找一次資料，寫一篇教學(xué)案例；每期“六個一”即上一堂研究課，建立一個學(xué)生成長檔案，寫一篇教育教學(xué)論文，讀一本教育理論專著，上一次公開課，進行一次主題教研交流。第四項常規(guī)，后勤保障工作要以“保障有力、服務(wù)周到、辦事節(jié)約、師生滿意”作為學(xué)校后勤工作的總體要求，通過改善硬件設(shè)施和完善服務(wù)，以保障教育、教學(xué)工作的正常開展，采用報修和日常巡視相結(jié)合，確保設(shè)施的完好率。同時通過營造優(yōu)美的校園環(huán)境，通過公物的保管、愛護等教育，影響學(xué)生的心靈，體現(xiàn)“服務(wù)育人”的全員德育思想。一是建立相關(guān)制度，加強資產(chǎn)管理。學(xué)校進一步完善財產(chǎn)管理和財務(wù)管理相關(guān)制度，特別是要細化財產(chǎn)管理措施，以保障科學(xué)、合理、規(guī)范，完好使用。公用經(jīng)費重點用在教育教學(xué)的提升和教學(xué)設(shè)施的改善上面。嚴格遵守八項規(guī)定，嚴格履行節(jié)約實用，把好物品采購關(guān)，建立集體決策與部門負責(zé)的“陽光操作”機制。下一步開發(fā)相關(guān)軟件，爭取采用計算機管理校產(chǎn)。要對校產(chǎn)使用進行定期的核查。二是建立有效機制，加強功能室和設(shè)備的管理。建立“教學(xué)處負責(zé)管理使用、后勤負責(zé)采購維護的管理機制，加強教學(xué)設(shè)備的使用和管理，以最大化地發(fā)揮教學(xué)設(shè)備的功能。設(shè)備維護工作要突出“培訓(xùn)、管理、服務(wù)”的要求，保障教學(xué)活動的正常運行。建立設(shè)備使用臺賬。爭取本期班班通能夠安裝到位，教師能夠熟練操作計算機，并在課堂上熟練應(yīng)用。三是打造精品工程，建設(shè)優(yōu)美校園。進一完善和維護校園綠化，優(yōu)化、美化校園環(huán)境。對校園的操場要加強管理使用出臺相應(yīng)的管理辦法。（五）、抓好其它各項重點工作，走規(guī)范辦學(xué)之路第一，抓好走群眾路線工作。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，六條禁令。要求黨員在“六個方面”起先鋒模范作用（即在育人上發(fā)揮表率作用，在教學(xué)上起骨干作用，在師德建設(shè)上起榜樣作用，在理論學(xué)習(xí)上起模范作用，在素質(zhì)教育中起示范作用，在教科研中起帶頭作用），為廣大教師樹立典范，推動學(xué)校各項工作再上新水平。工會要發(fā)揮職能作用。工會要發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的紐帶橋梁作用，積極聽取和反映職工的意見和建議，維護職工的合法權(quán)益，組織開展有益于職工身心健康的文體活動，活躍職工生活。少隊要做好學(xué)生的思想教育工作，開展多種有意義的活動，提高我校學(xué)生的思想覺悟和文明道德修養(yǎng)。繼續(xù)搞好與周邊村隊、社區(qū)、醫(yī)院，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的友鄰關(guān)系，確保學(xué)校的穩(wěn)定。第二，抓好學(xué)生公寓管理工作，建立寄宿管理“五機制”。一是建立健康管理機制。強化生活輔導(dǎo)教師的生活輔導(dǎo)作用，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣、就餐習(xí)慣和獨立生活的能力，根據(jù)實際適時為學(xué)生改善營養(yǎng)，以保證每個寄宿生健康成長。二是建立寢室管理責(zé)任制。根據(jù)學(xué)生的基本情況分年級、分寢室登記造冊，做到室、床、號三位一體，并張貼上墻上門。制定學(xué)生寢室規(guī)范化管理細則，實行編號管理，建立學(xué)生寢室管理的長效機制。公寓管理晝夜值班員交接手續(xù)備案管理度。家長來訪登記制度。實行首問責(zé)任制和責(zé)任追究制度。三是建立安全工作責(zé)任分解制。全天候掌握學(xué)生在校動態(tài)，特別是寄宿生，要實行在?；顒尤瘫O(jiān)督，把學(xué)生的在校時間分為入校、課堂、課間、放學(xué)、就餐、午休、晚睡等7個主要時段，安排領(lǐng)導(dǎo)帶班、值周教師，按所負責(zé)的安全區(qū)域到指定的監(jiān)控點實施監(jiān)督，對最容易出問題的早操、課間、就餐期間、課外活動、學(xué)生晚睡前等幾個時段進行重點監(jiān)控，讓學(xué)生始終在教師的掌控視野。四是建立宿舍家園化管理機制。通過各種宿舍與宿舍之間創(chuàng)優(yōu)爭先活動，打造積極健康的宿舍文化。公寓管理晝夜值班員交接手續(xù)備案管理度。家長來訪登記制度。實行首問責(zé)任制和責(zé)任追究制度。五是校外寄宿生協(xié)約管理制。校外寄宿必須有家長陪讀或委托親屬管理，必須有房東、家長、學(xué)校三方共簽的安全管理協(xié)議，并在學(xué)校備案，否則不允許私自搬離公寓。第三，力抓行風(fēng)、教風(fēng)建設(shè)，提高社會、家長對我們的滿意度。我們嚴格規(guī)范“四種行為”。其一，嚴格規(guī)范收費行為，認真落實國家義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革的各項政策，確保農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生全部免除學(xué)雜費和教科書費；禁止任何部門和學(xué)校統(tǒng)一征訂教輔材料，嚴格禁止“一邊免費，一邊亂收費”、“一邊資助，一邊補交費”現(xiàn)象的發(fā)生；實施教育收費公示制和收費監(jiān)督卡制度。其二，嚴格規(guī)范辦學(xué)行為，義務(wù)教育段考試成績不排名、不公布，所有教學(xué)內(nèi)容納入正常課堂教學(xué)；嚴禁教師舉辦或參與舉辦各類收費培訓(xùn)班、補習(xí)班、提高班；其三，嚴格規(guī)范從教行為，將師德師風(fēng)作為教師評優(yōu)、晉升、調(diào)資的重要指標，建立和完善師德師風(fēng)舉報制度，實行師德問題“一票否決”。第四，四創(chuàng)工作，創(chuàng)國衛(wèi)迫在眉睫。檔案建設(shè)要求齊全，內(nèi)容充實。環(huán)境衛(wèi)生要保持干凈整潔，控?zé)煿ぷ饕哟笳瘟Χ?。教室辦公室的煙頭實行監(jiān)督制，總務(wù)后勤人員由郭主任負責(zé)，教師由趙校長負責(zé)，發(fā)現(xiàn)煙頭誰的辦公室就是誰的。發(fā)現(xiàn)一個罰10元。領(lǐng)導(dǎo)抽煙發(fā)現(xiàn)一次罰20。開學(xué)后給你一周檢查整理時間，第二周開始，隨機抽查，嚴格執(zhí)行。同志們，完成目標任務(wù)，只靠校長思路不行，要大家真抓實干?！疤鞎r”、“地利”只是外在條件，“人和”才是關(guān)鍵性的內(nèi)因。因此我要重申：把一個個制度、方案和措施落到實處，靠的是人氣、心氣、正氣和勇氣。首先我們要營造旺盛的人氣，建立起和諧的人際關(guān)系，實現(xiàn)人際和諧化。組織對個人，要做到公正、公平，要尊重和保護每個人的合法權(quán)益；個人對組織，要多講一點服從，多看一點大局，多做一點貢獻；個人對個人，要多一點尊重，多一點愛心，多一點寬容；個人對自己要多一點自律，加強自我修養(yǎng)，學(xué)會“修己以敬”。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終與師生員工同呼吸、共命運、心連心，重實際、說實話、辦實事、求實效，要尊重勞動、尊重知識、尊重師生，尊重創(chuàng)新，形成人心思進、團結(jié)和諧、共謀發(fā)展的良好氛圍，以實現(xiàn)我們的目標。作為一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校，打造全鄉(xiāng)鎮(zhèn)品牌學(xué)校，我們還要做大量工作，創(chuàng)造更多的業(yè)績，使各項辦學(xué)指標在全鎮(zhèn)走在前列。只要我們堅信在教育部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過全體教職員工的辛勤努力，一定會創(chuàng)造逸夫小學(xué)更加美好的明天！第三篇：黃堡鎮(zhèn)逸夫小學(xué)創(chuàng)建后勤工作方案黃堡鎮(zhèn)逸夫小學(xué)創(chuàng)建后勤管理示范學(xué)校工作方案為了切實加強我校后勤管理，為師生創(chuàng)造一個良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，努力構(gòu)建校園精神文化，促進學(xué)生健康成長，根據(jù)區(qū)教育局《關(guān)于進一步加強中小學(xué)后勤管理工作的意見的通知》精神，結(jié)合我校實際，現(xiàn)制定逸夫小學(xué)創(chuàng)建后勤管理示范學(xué)校工作方案，具體如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校管理工作的重要組成部分，是維持學(xué)校正常運轉(zhuǎn)的基本保證，我校高度重視學(xué)校后勤管理工作，上級安排了此項工作后，我校立即成立了后勤管理工作組織機構(gòu)：組長： 劉建昌（校長）副組長： 郭建設(shè)（總務(wù)主任）成員： 高萬鎖邵金鎖趙寶財學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組成員認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會了上級關(guān)于后勤示范學(xué)校工作的要求，結(jié)合我校實際情況，對照標準，開展了自查工作，制定了工作方案，健全后勤管理制度，加強后勤管理隊伍建設(shè)，大家分工負責(zé)，相互協(xié)作，不斷完善后勤管理工作方面的不足之處，進一步加強我校的后勤管理工作，使學(xué)校環(huán)境得到了顯著改觀，辦學(xué)水平不斷提升。二、工作目標以管理為中心，狠抓學(xué)校后勤的常規(guī)管理，通過制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理，使學(xué)校后勤工作安全、平穩(wěn)、高效運行，形成后勤工作良好循環(huán)發(fā)展的工作局面。進一步改善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施和辦學(xué)條件，辦好學(xué)校食堂。加強校園環(huán)境建設(shè)，做到校園的