【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第 9 章進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度保證措施 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程工期由我方確定，根據(jù)工程范圍內(nèi)實(shí)際工程量及影響工程進(jìn)度的主要因素分析進(jìn)行合理優(yōu)化。 我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程 的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì) 階段工期目標(biāo) 工期預(yù)計(jì) 實(shí)進(jìn) 施度 方計(jì) 案劃 工期定期檢核 進(jìn)度分析 計(jì)劃調(diào)整 正確實(shí)施 量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)。 在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程序，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。 我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 ，因此當(dāng)本工程工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度計(jì)劃控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。 措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。 （邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，每天召開碰頭會(huì)，對(duì)反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。 ，強(qiáng)化材料設(shè) 備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快進(jìn)度。 ，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 ，精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。 ，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 ，形成質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。 人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)、經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。 ，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 ，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃）；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； 施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。） ，分解納入相對(duì)的施工合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 ，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 ；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資 金效益。因此我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。 ，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y，此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。 ，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： （ 1） 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性： 項(xiàng)目部執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同 階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 （ 2） 加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制： 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物資的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。 （ 3） 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)： 訂購(gòu)情況 訂購(gòu)價(jià)格 領(lǐng)料數(shù)量 消耗數(shù)量 材料計(jì)劃員 材料采購(gòu)員 材料發(fā)料員 專業(yè)施工員 責(zé)任體 費(fèi)用情況 項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采 購(gòu)，決不先斬后奏。 （ 4） 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收： 做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符，保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。 項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān) 付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。 （ 1） 保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。 （ 2） 在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下： 若業(yè)主 方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將盡量調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行。這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。 施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 專業(yè)項(xiàng)目工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行 體系與項(xiàng)目工程師為主的計(jì)劃?rùn)z查體系這一對(duì)立統(tǒng)一的工 作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。項(xiàng)目工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。 配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制，匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存盤。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。 項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào) 動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存盤。 施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由專業(yè)項(xiàng)目工程師對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理并及時(shí)存盤。 如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。 由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法 實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一 名協(xié)調(diào)員進(jìn)行內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性，提高項(xiàng)目組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度。 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。 工程進(jìn)度落后達(dá) 5%以上 提出趕工計(jì)劃 與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào) 實(shí) 施 追 蹤 趕上落后進(jìn)度 未通過(guò) 由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)組，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其它施工單 位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。 、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則。 ，使每一位施工人員全身心的投入到工作中去。 、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。 項(xiàng)目 落后原因 應(yīng)對(duì)措施 資金 工人短缺 由總部支持人手，應(yīng)調(diào)度其它工地人員支持，延長(zhǎng)工人工作時(shí)間 資金調(diào)度困難 向銀行要求貸款 利率上場(chǎng) 隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策 對(duì)業(yè)主應(yīng)收款未收 加強(qiáng)與業(yè)主的協(xié)調(diào)關(guān)系 時(shí)間 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢 提早提出采購(gòu)申請(qǐng)，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間 政府法規(guī)變更 隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策 變更設(shè)計(jì) 請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案 施工步驟變更 請(qǐng)業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法 原料短缺 隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況 天然災(zāi)害 投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況 品質(zhì) 材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高 加強(qiáng)制造過(guò)程的監(jiān)督 材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求 及時(shí)更換供貨商 工人施工技術(shù)不足 加強(qiáng)崗位前教育，使用技術(shù)純熟的技工 工程監(jiān)督管理不善 加強(qiáng)內(nèi)部管理 工程接口未能協(xié)調(diào)好 加強(qiáng)與其它分包方協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作 事件 現(xiàn)象 對(duì) 策 人力不足 工人怠工 向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其它工地工人 了解原因安撫情緒，解決需求 工人短缺 調(diào)用其它工地工人 向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè) 主同意重新擬定進(jìn)度 工程趕工 調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其它工地工人 材料及設(shè)材料部分 采購(gòu)時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng) 材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé) 備供應(yīng)不及時(shí) 依供料進(jìn)度所需量加班 20%儲(chǔ)量以備趕工用 設(shè)備部分 緊急采購(gòu)，變更運(yùn)送方式縮短工期 修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留 動(dòng)用公司人力機(jī)械、選派高技術(shù)人員緊急搶修 安全問(wèn)題 人的事故 除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充 依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理 依材料突發(fā)事件對(duì)策處理 第 10 章主要分部分項(xiàng)工程施工方 法及技術(shù)措施 拆除工程技術(shù) 依據(jù)設(shè)計(jì)及業(yè)主的要求拆除部分原有隔墻 ,拆除前應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)需拆除的隔墻。拆除時(shí)應(yīng)在每個(gè)施工段自上而下逐段拆除，并做到及時(shí)清理工作面。 (1）施工準(zhǔn)備：核對(duì)圖紙 ?預(yù)留孔洞或外墻門窗口封堵 ?面層拆除清運(yùn) (2）施工要求：在每個(gè)施工段自上而下由人工使用扁鏟手錘逐段拆除。鑿毛（或鑿除）待裝飾的墻面、柱面、地面、樓梯等不應(yīng)破壞原基層面，以免影響本次裝飾過(guò)程中可能引起的墻磚、地磚及粉刷層與原基層脫殼 ,同時(shí)清除基層表面的松動(dòng)面層，露出堅(jiān)實(shí)基層分 段驗(yàn)收。工作面上拆除的建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理。 ： （ 1）拆除物的垂直運(yùn)輸采用組合鋼模板支設(shè)封閉式垃圾運(yùn)輸溜槽。外形尺寸為 900179。 600。在每個(gè)施工段上預(yù)留入料口。 （ 2）鏟除板頂?shù)拿鎸?，鏟除作業(yè)應(yīng)分塊進(jìn)行，鏟除產(chǎn)生的垃圾禁止在樓面上集中堆放 ,應(yīng)及時(shí)清運(yùn)； （ 3）建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理。清理時(shí)進(jìn)行灑水以防揚(yáng)塵，二層以上垃圾從各層設(shè)的封閉式垃圾運(yùn)輸溜槽內(nèi)運(yùn)下，集中裝容器外運(yùn)。 （ 4）水平運(yùn)輸采用手推車運(yùn)至垂直通道入口處。 （ 5）將拆除物集中到一處，灑水裝垃圾袋后夜間統(tǒng)一外運(yùn)。 輕鋼龍骨石膏板吊頂施工 技術(shù) 施工方法 首先確認(rèn)施工部位，測(cè)量天花設(shè)計(jì)標(biāo)高與實(shí)際高度是否相符，如果天棚標(biāo)高受到其他設(shè)施的影響，即報(bào)交技術(shù)組負(fù)責(zé)人落