【文章內(nèi)容簡介】 第 9 章進度計劃與進度保證措施 根據(jù)招標文件要求，本工程工期由我方確定，根據(jù)工程范圍內(nèi)實際工程量及影響工程進度的主要因素分析進行合理優(yōu)化。 我公司充分認識到本工程 的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟效益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì) 階段工期目標 工期預(yù)計 實進 施度 方計 案劃 工期定期檢核 進度分析 計劃調(diào)整 正確實施 量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設(shè)備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標工期之內(nèi)。 在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程序，還必須采用科學的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。 我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。 ，因此當本工程工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度計劃控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。 措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。 （邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議，每天召開碰頭會，對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。 ，強化材料設(shè) 備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快進度。 ，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 ，精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。 ，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 ，形成質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。 人員認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計、經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 ，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 ，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃）；勞動力進場計劃； 施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。） ，分解納入相對的施工合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 ，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 ；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資 金效益。因此我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 ，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。 ，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： （ 1） 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性： 項目部執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同 階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。 （ 2） 加強采購成本的控制： 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物資的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 （ 3） 堅持審批的環(huán)節(jié)： 訂購情況 訂購價格 領(lǐng)料數(shù)量 消耗數(shù)量 材料計劃員 材料采購員 材料發(fā)料員 專業(yè)施工員 責任體 費用情況 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采 購，決不先斬后奏。 （ 4） 加強保管、及時回收： 做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進度計劃及材料供應(yīng)計劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 嚴格遵照合同條款中有關(guān) 付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。 （ 1） 保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。 （ 2） 在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制是做好財力使用的基礎(chǔ)，其責任劃分如下： 若業(yè)主 方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將盡量調(diào)度項目外資金確保工程順利進行。這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 專業(yè)項目工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行 體系與項目工程師為主的計劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工 作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。項目工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制，匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存盤。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 項目部按旬進行分析、總結(jié)，對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào) 動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存盤。 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)項目工程師對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理并及時存盤。 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。 由于外部因素影響造成進度無法 實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。 項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。 項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一 名協(xié)調(diào)員進行內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性，提高項目組織運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素，保證施工項目進度。 項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。 工程進度落后達 5%以上 提出趕工計劃 與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào) 實 施 追 蹤 趕上落后進度 未通過 由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)組，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其它施工單 位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。 、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則。 ，使每一位施工人員全身心的投入到工作中去。 、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。 項目 落后原因 應(yīng)對措施 資金 工人短缺 由總部支持人手，應(yīng)調(diào)度其它工地人員支持，延長工人工作時間 資金調(diào)度困難 向銀行要求貸款 利率上場 隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策 對業(yè)主應(yīng)收款未收 加強與業(yè)主的協(xié)調(diào)關(guān)系 時間 材料設(shè)備進場太慢 提早提出采購申請，注意供貨商生產(chǎn)時間 政府法規(guī)變更 隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策 變更設(shè)計 請業(yè)主提早提出變更方案 施工步驟變更 請業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法 原料短缺 隨時注意施工材料是否有短缺情況 天然災(zāi)害 投保保險，加強注意天氣狀況 品質(zhì) 材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高 加強制造過程的監(jiān)督 材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求 及時更換供貨商 工人施工技術(shù)不足 加強崗位前教育，使用技術(shù)純熟的技工 工程監(jiān)督管理不善 加強內(nèi)部管理 工程接口未能協(xié)調(diào)好 加強與其它分包方協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強協(xié)調(diào)工作 事件 現(xiàn)象 對 策 人力不足 工人怠工 向公司申請調(diào)動其它工地工人 了解原因安撫情緒，解決需求 工人短缺 調(diào)用其它工地工人 向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè) 主同意重新擬定進度 工程趕工 調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其它工地工人 材料及設(shè)材料部分 采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng) 材料儲放由專人負責 備供應(yīng)不及時 依供料進度所需量加班 20%儲量以備趕工用 設(shè)備部分 緊急采購，變更運送方式縮短工期 修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留 動用公司人力機械、選派高技術(shù)人員緊急搶修 安全問題 人的事故 除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充 依設(shè)備突發(fā)事件對策處理 依材料突發(fā)事件對策處理 第 10 章主要分部分項工程施工方 法及技術(shù)措施 拆除工程技術(shù) 依據(jù)設(shè)計及業(yè)主的要求拆除部分原有隔墻 ,拆除前應(yīng)會同設(shè)計、業(yè)主進行核對，確認需拆除的隔墻。拆除時應(yīng)在每個施工段自上而下逐段拆除，并做到及時清理工作面。 (1）施工準備：核對圖紙 ?預(yù)留孔洞或外墻門窗口封堵 ?面層拆除清運 (2）施工要求：在每個施工段自上而下由人工使用扁鏟手錘逐段拆除。鑿毛（或鑿除）待裝飾的墻面、柱面、地面、樓梯等不應(yīng)破壞原基層面，以免影響本次裝飾過程中可能引起的墻磚、地磚及粉刷層與原基層脫殼 ,同時清除基層表面的松動面層，露出堅實基層分 段驗收。工作面上拆除的建筑垃圾應(yīng)及時清理。 ： （ 1）拆除物的垂直運輸采用組合鋼模板支設(shè)封閉式垃圾運輸溜槽。外形尺寸為 900179。 600。在每個施工段上預(yù)留入料口。 （ 2）鏟除板頂?shù)拿鎸樱P除作業(yè)應(yīng)分塊進行，鏟除產(chǎn)生的垃圾禁止在樓面上集中堆放 ,應(yīng)及時清運； （ 3）建筑垃圾應(yīng)及時清理。清理時進行灑水以防揚塵，二層以上垃圾從各層設(shè)的封閉式垃圾運輸溜槽內(nèi)運下，集中裝容器外運。 （ 4）水平運輸采用手推車運至垂直通道入口處。 （ 5）將拆除物集中到一處，灑水裝垃圾袋后夜間統(tǒng)一外運。 輕鋼龍骨石膏板吊頂施工 技術(shù) 施工方法 首先確認施工部位，測量天花設(shè)計標高與實際高度是否相符，如果天棚標高受到其他設(shè)施的影響，即報交技術(shù)組負責人落