【文章內容簡介】 我們將根據環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán) 境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現施工與環(huán)境相和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建筑。 認真貫徹執(zhí)行建設部、省市和地區(qū)關于施工現場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力爭使之成為 “ 最佳標準化文明工地 ” 。 鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現場布置、施工規(guī)范、現場文明施工，對 水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻 率 、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。 （二）、 組織保證 在項目經理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作 的 工作人員進行相應的培訓。 本工程施工現場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現場管理規(guī)定進行管理，項目經理部成立 4 人組成的場容清潔隊，每天負責對現場內外的清理、保潔、灑水降塵等工 作。 （三）、 工作制度 每周召開一次 “ 施工現場文明施工和環(huán)境保護 ” 工作例會，總結前一階段的施工現場文明和環(huán)境保護管理的情況，布置下一階段的施工和環(huán)境保護管理工作。 建立并執(zhí)行施工現場環(huán)境保護管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負責人參加的文明施工和環(huán)境保護管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現的問題，開出 “ 隱患問題整改通知單 ” ，各專業(yè)施工單位在收到 “ 隱患問題整改通知單 ” 后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。 四、進度管理 （一）、 作好前期施工準 備 從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司 就 立即組織人員前往工地現場，并著手開始進行現場臨設和臨時用水、用電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。 我公司進駐現場后，將首先根據市政水準點和市政坐標點，對道路中線、標高進行復測，并建立場區(qū)軸線網和現場測量布點，同時對業(yè)主提供的城市測量基準點進行核實。 （二）、 確保工程如期竣工 根據工程設計圖紙、招標文件、工程特點、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產要素以及我公司長期以來所累計的類似工程施工經驗、施工實力，綜合考慮各 種 因素，科學 、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃，確定本工程如期或提前竣工。 五、成本管理 本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術措施、施工手段和機械設備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次施工組織設計和各種施工方案的制訂過程中，都經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。 六、生產要素的管理 生產要素的管理是施工項目目標得以實現的保證，生產 要素主要包括勞動力、材料、設備、資金、技術五方面，生產要素的管理的內容包括： （一） 、分析各生產要素的特點 。 （二） 、按照一定的原則、方法對施工項目生產管理的要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價 。 （三） 、對施工項目的各生產要素進行動態(tài)管理。 七、項目合同管理 （一）、 合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術經濟效果和目標的實現，因此要從投標開始，加強工程承包合同的管理。 （二）、 施工項目相應建立計算機輔助合同管理。合同管理人員應有較高的素質和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。 八、工程信息及軟件管理 在本工程中，我們將運用已經較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項目信息為管理對象，有計劃地進行收集、處理、儲存、傳遞、應用工作。 （一）、 工程信息管理 工程信息的收集 信息的收集，應按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結構，即明確各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時進行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準確、完整、可靠和及時。 信息的傳遞 （ 1）、 應按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項目信息在項目管理有關方、各個部門之間及時傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息 接收者能準確地理解地接收所需信息。 （ 2）、 項目的組織結構與信息流程有關，決定信息的流程渠道。在一個工程項目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。 信息的加工 （ 1）、 數據要經過加工以后才能成為信息，信息與決策的關系如下： 數據 → 預信息 → 信息 → 決策 → 結果 （ 2）、 數據加工以后成為預信息或統(tǒng)計信息，再經過處理、解釋才成為信息。 （ 3）、 對于不同管理層次，信息加工者應提供不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實施項目管理的工作、任務、職責也不同，因而所需的信息也不 同 。在項目管理班子中，由上向下的信息應逐層濃縮，而由上向下的信息則應逐層細化。 信息的儲存 信息儲存的目的是將信息保存起來應用，同時也是為了信息的處理。 信息的維護 信息的維護是保證項目處于準確、及時、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助。信息的及時性是能夠高速度、高質量地把各類信息、各種信息報告提供到使用者手邊。 （二）、 工程項目軟件管理 工程項目文件資料包括各類有關文件、項目信件、設計圖紙、合同書、會議紀要、各種報告、通 知、記錄、簽證、單據、證明、書函等的文字、數值、圖表、圖片以及音像資料。 項目文件資料的傳遞流程 作為負責項目文件資料的管理人員，必須熟悉各項項目管理的業(yè)務，通過研究分析項目文件資料的特點和規(guī)律，對其進行科學的管理，使文件資料在項目管理中得到充分利用，提供有效的服務。 項目文件資料的登錄和編碼 為便于登錄和歸檔，利用計算機對項目文檔進行管理，需要對文件資料進行統(tǒng)一編號，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結構。 項目文件資料的存放 為作好項目建設檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設和 項目管理的工作活動和成果，客觀記錄項目建設的整個歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。工程項目信息資料經過科學地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項目文檔可以按照項目的各個階段以及工程內容進行不同的分類，在各卷文檔中要歸集匯 總 在相應各個階段的工作活動中產生的全部文字材料、圖紙和計算機材料文件資料。 （三）、 計算機輔助項目管理 高水平的項目管理，離不開先進、科學的管理手段。在項目管理中應用計算機作為手段，可以輔助發(fā)現存在的問題，幫助編制項目計劃，輔助進行控制決策，幫助實時跟蹤檢查。 第四章、 資源配 備計劃 一、施工方針 建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益，按質量體系有效運行。針對本工程工作量較大、工期緊、質量要求高的特點，以優(yōu)質、快速、安全文明生產為目標，狠抓施工準備，加強過程管理，努力做好協(xié)調工作，圍繞滿足合同工期、工程質量達到優(yōu)良的目的采取各種技術措施，嚴格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質量，自覺接受建設單位、監(jiān)理、設計、質監(jiān)站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實現施工的預期目標。 二、本工程實施名牌精品工程質量戰(zhàn)略 （一）、 抓目標管理和生產要素的優(yōu)化組合 項目建立 “ 目標責任考核機制 ” ，按 “ 管理績效 =目標 方向 工作效率 ”的 原理，明確各項目標，優(yōu)化組合生產要素，既對完成施工任務提出要求，又對工作效率提出要求，以目標指導行動。做到人人職責明確、目標清楚，并定期考核，督促落實。 （二）、 抓過程控制 加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結聯(lián)動，不放過任何一個可改進和提高的機會。 區(qū)別特殊、關鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關鍵工序重點布置。 做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質量的晴雨表進行監(jiān)控。 （三）、 抓動態(tài)管理 尤其是各生產要素的動態(tài)管理，把好生產要素的驗收、 使用、評定三關，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用中技術達不到要求或責任心不強的清理出場。將評定時發(fā)現不足，又不加以改進的工人清理出場，從而調動生產工人的積極性，保證使用合格的勞務人員，進而保證工程質量。 （四）、 抓監(jiān)督保障 從公司質量體系和工程施工過程兩個角度加強質量監(jiān)督，定期開展質量體系審核，注重質量管理實施和實施過程的有效性，嚴格把好工程質量監(jiān)督關，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。 （五）、 加大科技進步的投入力度，建立形成技術管理，促進質 量提高的動力機制?！?技術是質量的保證，質量是技術的體現 ” ，在工程項目施工中，我們把科技進步作為質量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質量上的可靠性，技術上的 先進性，經濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術融為一體，在工程上開展技術革新，既保證質量目標的實現，又豐富和完善了公司的技術保證體系。 （六）、 做好服務工作 搞好 服 務是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的 服 務。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術服務。通過工程回訪，不但可以了解 業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質量控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進我們的工作。也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。 （七）、 用戶滿意的工程服務體系 我公司本著誠實守信、用戶至上的服務宗旨，向業(yè)主莊嚴承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質服務，樹立市場經濟體制下的 “ 用戶第一、質量第一 ” 的質量觀念，使用戶滿意工程服務體系全面實施。 項目經理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立 “ 一切為了用戶 ” 、 “ 用戶 永遠是對的 ” 的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務中、質量中。 三、依靠技術進步降低造價、創(chuàng)造精品 本工程投資大、技術要求高，為了用好資金，又搞好工程質量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經驗，瞄準技術難點，組織技術攻關，在保證經濟性與合理性的同時，充分利用新技術、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 四、按質量體系有效運行 在施工過程中，通過對各種產品質量過程的控制、生產的精心策劃，科學 組織實施，嚴格控制影響質量的所有因素，保證 “ 以一流的技術、一流的質量、一流的服務 ” 為業(yè)主建造一流工程。 五、工程管理目標 （一）、 工程質量目標 我公司以 “ 科學、求實、創(chuàng)新 ” 的態(tài)度確保工程質量先進、質量可靠、優(yōu)質低耗。對工程全過程的施工管理嚴格按質量體系運行；有實力、有信心將本工程建設成為一個精品工程，為此，我 為 公司本工程 確定 的質量目標是：質量必須達到一次性驗收符合現行 規(guī)范 合格標準（成優(yōu)）。 （二）、 工程進度目標 在確保工程質量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工 同類工程的豐富經驗，經反復測算、科學編排，從各方面考慮，我公司最后確定本工程的工期目標為 180 日歷天 。 （三）、 安全生產目標 建立以公司 領導 掛帥，各職能負責人組成公司安全領導小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。在施工中認真執(zhí)行 “ 安全第一、預防為主 ” 的方針，結合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產。 杜絕死亡及重傷事故。月輕傷頻率小于 2‰ ，無重大機械設備事故，爭創(chuàng) “ 安全施工標準化現場 ” 。 （四）、 文明施工目標 嚴格遵守國家頒布的《建筑法》，按標準化文明工地管理，達到建設部《 水利工程施工現場管 理規(guī)定》的標準。在施工現場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的周邊環(huán)境。 （五）、 檔案資料管理目標 技術管理責任明確，資料管理微機化，確保內業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術管理中實現施工信息化、工作流程標準化、技術管理規(guī)范化。 （六）、 服務目標 信守合同及服務承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經濟體制下的 “ 用戶第一、質量第一 ” 的質量意識，認真協(xié)調與各方關系，自覺接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經理善始善終的負責保修期間和保修期后的檢查維修，并 經常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務承諾。 第五章、 施工前期準備及 施工現場 布置 第一節(jié) 施工前期準備 施工準備是一項細致而較為復雜的工作，它包括各個方面，建筑有句行話“七分準備，三分施工，不打無準備之仗”。因此，施工準備工作是整個工作的關鍵，它的好壞直接影響施工進度、質量與安全。