計(jì)劃員客戶(hù)訂單生產(chǎn)計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-19 03:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 IQC檢驗(yàn)不合格，依“不合格品控制程序”辦理。，要填寫(xiě)來(lái)料報(bào)檢表注明來(lái)料報(bào)檢時(shí)間，物料的待檢時(shí)間分正常、加急兩種?！渡a(chǎn)計(jì)劃》，生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行領(lǐng)料。，由物控員打印套料單，物料員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料?！渡a(chǎn)計(jì)劃》填寫(xiě)《領(lǐng)料單》進(jìn)行領(lǐng)料。若領(lǐng)用部門(mén)實(shí)際需用數(shù)量超過(guò)《生產(chǎn)計(jì)劃》要求，需經(jīng)PMC確認(rèn)。試產(chǎn)階段物料的領(lǐng)用PMC根據(jù)《試產(chǎn)物料采購(gòu)申請(qǐng)單》上的使用限制確認(rèn)《領(lǐng)料單》。倉(cāng)庫(kù)憑《領(lǐng)料單》發(fā)料。若因各種原因需要補(bǔ)料，由領(lǐng)用部門(mén)填寫(xiě)《領(lǐng)用單》注明補(bǔ)料原因和數(shù)量，并經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，PMC部批準(zhǔn)執(zhí)行。如無(wú)法補(bǔ)料，并由PMC調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。：物控員每天整理物料欠貨記錄并催促采購(gòu)擔(dān)當(dāng)回復(fù)確切交期，如影響生產(chǎn)計(jì)劃或出貨計(jì)劃的需及時(shí)要求采購(gòu)緊急處理，當(dāng)采購(gòu)還是不能處理時(shí)，報(bào)告PMC經(jīng)理處理，必要時(shí)通知PMC跟單員和業(yè)務(wù)員與客戶(hù)協(xié)調(diào)做出計(jì)劃調(diào)整。，如達(dá)成率低于基準(zhǔn)值（90%）需與采購(gòu)檢討并要求采購(gòu)改善。：生產(chǎn)余料都要在生產(chǎn)完單時(shí)及時(shí)退庫(kù)。 PMC要每月定期檢討長(zhǎng)期庫(kù)存物料，并將因客戶(hù)訂單取消或交貨期延后造成庫(kù)存積壓的產(chǎn)品清單及金額提交給業(yè)務(wù)部，由業(yè)務(wù)部與客戶(hù)協(xié)商處理。 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與控制：：本工序按計(jì)劃數(shù)量加工完經(jīng)品質(zhì)部檢驗(yàn)合格送入下一工序?yàn)橛?jì)劃完成。即生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間包括加工時(shí)間、品質(zhì)檢驗(yàn)時(shí)間、物料流動(dòng)時(shí)間等。：PMC計(jì)劃員根據(jù)PMC跟單員訂單評(píng)審下發(fā)的訂單需求量，結(jié)合物料計(jì)劃，已有的生產(chǎn)計(jì)劃狀況，生產(chǎn)能力作成周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃。、作業(yè)指導(dǎo)文件、物料等的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。PMC計(jì)劃員則要在當(dāng)天下午13：30前發(fā)出經(jīng)審核的第二天的生產(chǎn)計(jì)劃。，張掛于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。，及時(shí)安排及控制生產(chǎn)進(jìn)度，將生產(chǎn)完成狀況填寫(xiě)于生產(chǎn)進(jìn)度看板中。同時(shí)，各組班/組長(zhǎng)要及時(shí)將生產(chǎn)完成狀況填入《生產(chǎn)計(jì)劃》于第二天8：30前交PMC進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。，并將生產(chǎn)狀況反饋給PMC計(jì)劃員，由PMC計(jì)劃員視生產(chǎn)完成狀況協(xié)調(diào)處理。：。，倉(cāng)庫(kù)對(duì)照采購(gòu)P/O接受，并通知品質(zhì)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格入庫(kù)，并第一時(shí)間作好帳物系統(tǒng)記錄（EXCEL）。，按進(jìn)料檢驗(yàn)程序執(zhí)行?！额I(lǐng)料單》領(lǐng)用物料，倉(cāng)管員嚴(yán)格按《領(lǐng)料單》發(fā)料。，包裝出貨，通知司機(jī)送貨到客戶(hù)指定的交貨地點(diǎn)(PMC文員提前半天將出貨計(jì)劃給到倉(cāng)庫(kù)備料)：、設(shè)備、工裝夾具、檢具等異常出現(xiàn)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)過(guò)努力仍不能按時(shí)完成，需出具《異常工時(shí)申報(bào)表單》，說(shuō)明計(jì)劃異常狀況、異常原因、處理對(duì)策、處理責(zé)任人，預(yù)計(jì)什么時(shí)間可以處理異常，傳送PMC計(jì)劃員，副本（文員）給（郵件）業(yè)務(wù)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PMC跟單員，由PMC計(jì)劃員根據(jù)庫(kù)存及客戶(hù)交期情況將處理結(jié)果回饋給生產(chǎn)部。，客戶(hù)要求延期等因素出現(xiàn)時(shí)，PMC跟單員/計(jì)劃員要用《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整單》通知生產(chǎn)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和《物料交貨期調(diào)整通知單》通知采購(gòu)調(diào)整外購(gòu)物料交貨日期。，PMC計(jì)劃員要用郵件等書(shū)面資料向PMC跟單員和業(yè)務(wù)員提出延期申請(qǐng)，由業(yè)務(wù)或PMC跟單員同客戶(hù)溝通確認(rèn)最終交期，并修改生產(chǎn)計(jì)劃。、交期太緊生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法調(diào)整，為確保貨期PMC計(jì)劃員可提出延長(zhǎng)上班時(shí)間，提出加班申請(qǐng)。，PMC經(jīng)理要召集相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理。、減少或取消訂單時(shí)；技術(shù)及其它因素變動(dòng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法實(shí)施時(shí)；其它不可預(yù)知事項(xiàng)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃需變動(dòng)時(shí)由PMC作出調(diào)整生產(chǎn)?！窠訂谓拥接唵魏螅琍MC需進(jìn)行確認(rèn)是否為新客戶(hù)或者是新產(chǎn)品，如果為新客戶(hù)或者是新產(chǎn)品，需再確認(rèn)訂單的注意事項(xiàng)，依訂單注意事項(xiàng)追蹤相關(guān)資料，確保訂單建立與生產(chǎn)，計(jì)劃時(shí)無(wú)異常情況。●物料請(qǐng)購(gòu)MC接到審核后的訂單，首先應(yīng)核對(duì)BOM(物料庫(kù)存表)然后進(jìn)行物料的需求狀況分析，計(jì)算出物料的用量〔標(biāo)準(zhǔn)用量=標(biāo)準(zhǔn)單位用量*計(jì)劃生產(chǎn)量*(1+設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不良率)〕和材料的請(qǐng)購(gòu)天數(shù)，并且根據(jù)庫(kù)存良品及實(shí)物的確認(rèn)確定物料的請(qǐng)購(gòu)量及物料的到料時(shí)間，做到不斷料，不呆料，不囤料?！裎锪袭惓?供應(yīng)商來(lái)料不良進(jìn)料品管應(yīng)發(fā)來(lái)料不合格品處理通知單，MC根據(jù)實(shí)際情況作出特采，分選，重工，返修，批退處理，并且及時(shí)與采購(gòu)確認(rèn)來(lái)料的交期。當(dāng)處理緊急物料時(shí)，MC應(yīng)提前一天通知進(jìn)料品管并要求物料來(lái)料時(shí)品管需在2H內(nèi)作出檢驗(yàn)結(jié)果，MC跟蹤入庫(kù)及上線(xiàn)直到訂單出貨?！裨O(shè)計(jì)變更
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