賈悅小學匯報材料王海洋(編輯修改稿)
2024-11-19 03:23 本頁面
【文章內容簡介】 嚴格執(zhí)行公司制定的各種規(guī)章制度珍惜公司組織的各種培訓課程，慮心學習，活學活用，更好的將所學到的知識融入到工作中去。從真正意義上領悟企業(yè)內含，并將其發(fā)揚光大。發(fā)揚不怕難，不怕苦的精神，正視工作中遇到的難題，并想辦法克服它，從身邊的點滴小事做起，認真扎實的做好工作。學會反思，對于工作中出現(xiàn)的問題，要多問幾個為什么，為什么要這樣做，這樣有助于我們在工作中省少走彎路，減少差錯的產(chǎn)生。就像唐意總經(jīng)理說的：“作為北京中核東方控制系統(tǒng)工程有限公司總經(jīng)理，我深感責任重大、使命光榮。但是，我有信心通過公司的全體人員共同努力，社會各界的大力支持，公司將會朝著“打造核電控制行業(yè)風向標”的目標闊步前進.”作為員工的我們，更要努力拼搏以推進核電儀控系統(tǒng)的國產(chǎn)化和自主化進程為企業(yè)使命。用優(yōu)質的產(chǎn)品、嚴格的技術和專業(yè)的隊伍，為核電業(yè)主提供全生命周期的服務。第四篇：人事部發(fā)言稿王悅人力資源部發(fā)言稿各位領導各位同事、遠道而來的各位銷售經(jīng)理們：大家上午好！很高興有這樣的一個機會，能夠代表公司人力資源部來參加這樣隆重的會議并在會議上發(fā)言，首先，我代表公司人力資源部全體員工向每怡集團辛勤勞動的所有同事，向一直關注和支持著我們人力資源部的所有領導和各位同事表示最誠摯的感謝！5年多的時間，人力資源部作為每怡大家庭中的一員，是伴隨著每怡的建設一步一步成長起來的。目前人力資源部的管理體系已經(jīng)初步建立，各項后續(xù)的建設也在一步一步的規(guī)劃和充實完善當中。以下是人力資源部2012年的初步劃，在此給大家做一個簡短的介紹：首先是招聘現(xiàn)在在用的招聘渠道有：網(wǎng)絡招聘、報紙招聘、地面招聘、內部推薦招聘等方式，我們公司允許親屬或者朋友推薦入職，只要提前報備公司人力資源部就可以了，目前的招聘渠道、方式和效率還需要進一步的改進和完善，為了保證2012年團隊建設年的順利實施，同時讓每一位員工都能獲得更多的發(fā)展機會和更大的發(fā)展空間，人力資源部新增招聘方式——內部競聘（這要感謝來自江蘇省王磊王經(jīng)理的提議），公司全體員工均有權利通過內部競聘來獲得職位上的提升和區(qū)域上的變動，當然在整個實施過程當中還需要在座各位的配合和參與，在此人力資源部全體員工先預祝各位新的一年中都能夠芝麻開花節(jié)節(jié)高！第二個內容是培訓繼2011年9月份開展第三屆每怡集團銷售經(jīng)理培訓會之后，人力資源部確實感覺到我們的人員需要培訓，也渴望培訓，想通過培訓來了解公司、了解工作，同時提高自身的專業(yè)水平，為了能夠滿足大家求知的需求，更好的為大家提供服務，我們人力資源部會在今后的工作中注入更多的精力和熱情，組織更多的營銷人員和培訓推廣人員開展知識和技能方面的培訓，我們爭取把培訓工作做的越來越好，請在座的各位給予監(jiān)督和指導。第三個內容是薪酬福利管理2012年我們迎來了新的、更完善的薪酬體系，此次薪酬體系的制定是收集來自各地營銷人員的意見、分析市場情況和周邊企業(yè)薪酬信息綜合制定出來的，此次薪酬方案是更具有激勵性并符合目前公司實際情況的，但是我們不能說我們的薪酬體系毫無破綻，我們的薪酬體系適合所有地方的所有情況，我們還在不斷的完善當中，同時在整個實施過程當中還需要許多部門和人員的積極配合，人力資源部全體員工在此先行謝過各位。第四個內容是績效管理方面的2012績效考核主要在人員的業(yè)務水平、陳列展示、綜合管理、開發(fā)能力、執(zhí)行力等方面來進行的，更系統(tǒng)、更全面的考察了人員的各項能力水平，保證了員工的各項突出成績都能得到相應的重視，也給人員提供了可供遵循的努力方向和工作目標。第五個內容是人力資源規(guī)劃2012年公司預計在全國范圍內開設十家分公司和辦事處，各分公司和辦事處的組建完成和人員設置將是今后人力資源規(guī)劃的重點工作。第六個內容是：員工關系管理2011年我們開展了一些小型的活動，確實受益匪淺，今年公司人力資源部將繼續(xù)組織各種活動以增進員工之間、員工和公司間的了解，增進感情，我們知道企業(yè)文化不是喊口號喊出來的，是我們的行為一點一點積淀下來的，2012年人力資源部爭取每個月都會安排相應的活動，包括每怡風云榜和賽龍舟等，我們會將員工的需求作為我們工作的目標，通過不間斷的溝通去了解每一件細小的事情，我們的企業(yè)文化落實到實處。下面我們來了解一下各環(huán)節(jié)具體實施的方法和步驟：招聘管理的流程是：（OA上有招聘申請流程），申請中需注明申請的原因、人員的要求、具體人數(shù)及建議薪資，經(jīng)部門領導審批同意后，提交
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