賈悅小學(xué)匯報(bào)材料王海洋(編輯修改稿)
2024-11-19 03:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各種規(guī)章制度珍惜公司組織的各種培訓(xùn)課程，慮心學(xué)習(xí)，活學(xué)活用，更好的將所學(xué)到的知識(shí)融入到工作中去。從真正意義上領(lǐng)悟企業(yè)內(nèi)含，并將其發(fā)揚(yáng)光大。發(fā)揚(yáng)不怕難，不怕苦的精神，正視工作中遇到的難題，并想辦法克服它，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，認(rèn)真扎實(shí)的做好工作。學(xué)會(huì)反思，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，要多問幾個(gè)為什么，為什么要這樣做，這樣有助于我們?cè)诠ぷ髦惺∩僮邚澛?，減少差錯(cuò)的產(chǎn)生。就像唐意總經(jīng)理說的：“作為北京中核東方控制系統(tǒng)工程有限公司總經(jīng)理，我深感責(zé)任重大、使命光榮。但是，我有信心通過公司的全體人員共同努力，社會(huì)各界的大力支持，公司將會(huì)朝著“打造核電控制行業(yè)風(fēng)向標(biāo)”的目標(biāo)闊步前進(jìn).”作為員工的我們，更要努力拼搏以推進(jìn)核電儀控系統(tǒng)的國產(chǎn)化和自主化進(jìn)程為企業(yè)使命。用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、嚴(yán)格的技術(shù)和專業(yè)的隊(duì)伍，為核電業(yè)主提供全生命周期的服務(wù)。第四篇：人事部發(fā)言稿王悅?cè)肆Y源部發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事、遠(yuǎn)道而來的各位銷售經(jīng)理們：大家上午好！很高興有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠代表公司人力資源部來參加這樣隆重的會(huì)議并在會(huì)議上發(fā)言，首先，我代表公司人力資源部全體員工向每怡集團(tuán)辛勤勞動(dòng)的所有同事，向一直關(guān)注和支持著我們?nèi)肆Y源部的所有領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示最誠摯的感謝！5年多的時(shí)間，人力資源部作為每怡大家庭中的一員，是伴隨著每怡的建設(shè)一步一步成長起來的。目前人力資源部的管理體系已經(jīng)初步建立，各項(xiàng)后續(xù)的建設(shè)也在一步一步的規(guī)劃和充實(shí)完善當(dāng)中。以下是人力資源部2012年的初步劃，在此給大家做一個(gè)簡短的介紹：首先是招聘現(xiàn)在在用的招聘渠道有：網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)紙招聘、地面招聘、內(nèi)部推薦招聘等方式，我們公司允許親屬或者朋友推薦入職，只要提前報(bào)備公司人力資源部就可以了，目前的招聘渠道、方式和效率還需要進(jìn)一步的改進(jìn)和完善，為了保證2012年團(tuán)隊(duì)建設(shè)年的順利實(shí)施，同時(shí)讓每一位員工都能獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展空間，人力資源部新增招聘方式——內(nèi)部競(jìng)聘（這要感謝來自江蘇省王磊王經(jīng)理的提議），公司全體員工均有權(quán)利通過內(nèi)部競(jìng)聘來獲得職位上的提升和區(qū)域上的變動(dòng)，當(dāng)然在整個(gè)實(shí)施過程當(dāng)中還需要在座各位的配合和參與，在此人力資源部全體員工先預(yù)祝各位新的一年中都能夠芝麻開花節(jié)節(jié)高！第二個(gè)內(nèi)容是培訓(xùn)繼2011年9月份開展第三屆每怡集團(tuán)銷售經(jīng)理培訓(xùn)會(huì)之后，人力資源部確實(shí)感覺到我們的人員需要培訓(xùn)，也渴望培訓(xùn)，想通過培訓(xùn)來了解公司、了解工作，同時(shí)提高自身的專業(yè)水平，為了能夠滿足大家求知的需求，更好的為大家提供服務(wù)，我們?nèi)肆Y源部會(huì)在今后的工作中注入更多的精力和熱情，組織更多的營銷人員和培訓(xùn)推廣人員開展知識(shí)和技能方面的培訓(xùn)，我們爭(zhēng)取把培訓(xùn)工作做的越來越好，請(qǐng)?jiān)谧母魑唤o予監(jiān)督和指導(dǎo)。第三個(gè)內(nèi)容是薪酬福利管理2012年我們迎來了新的、更完善的薪酬體系，此次薪酬體系的制定是收集來自各地營銷人員的意見、分析市場(chǎng)情況和周邊企業(yè)薪酬信息綜合制定出來的，此次薪酬方案是更具有激勵(lì)性并符合目前公司實(shí)際情況的，但是我們不能說我們的薪酬體系毫無破綻，我們的薪酬體系適合所有地方的所有情況，我們還在不斷的完善當(dāng)中，同時(shí)在整個(gè)實(shí)施過程當(dāng)中還需要許多部門和人員的積極配合，人力資源部全體員工在此先行謝過各位。第四個(gè)內(nèi)容是績效管理方面的2012績效考核主要在人員的業(yè)務(wù)水平、陳列展示、綜合管理、開發(fā)能力、執(zhí)行力等方面來進(jìn)行的，更系統(tǒng)、更全面的考察了人員的各項(xiàng)能力水平，保證了員工的各項(xiàng)突出成績都能得到相應(yīng)的重視，也給人員提供了可供遵循的努力方向和工作目標(biāo)。第五個(gè)內(nèi)容是人力資源規(guī)劃2012年公司預(yù)計(jì)在全國范圍內(nèi)開設(shè)十家分公司和辦事處，各分公司和辦事處的組建完成和人員設(shè)置將是今后人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)工作。第六個(gè)內(nèi)容是：員工關(guān)系管理2011年我們開展了一些小型的活動(dòng)，確實(shí)受益匪淺，今年公司人力資源部將繼續(xù)組織各種活動(dòng)以增進(jìn)員工之間、員工和公司間的了解，增進(jìn)感情，我們知道企業(yè)文化不是喊口號(hào)喊出來的，是我們的行為一點(diǎn)一點(diǎn)積淀下來的，2012年人力資源部爭(zhēng)取每個(gè)月都會(huì)安排相應(yīng)的活動(dòng)，包括每怡風(fēng)云榜和賽龍舟等，我們會(huì)將員工的需求作為我們工作的目標(biāo)，通過不間斷的溝通去了解每一件細(xì)小的事情，我們的企業(yè)文化落實(shí)到實(shí)處。下面我們來了解一下各環(huán)節(jié)具體實(shí)施的方法和步驟：招聘管理的流程是：（OA上有招聘申請(qǐng)流程），申請(qǐng)中需注明申請(qǐng)的原因、人員的要求、具體人數(shù)及建議薪資，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，提交
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