計(jì)算機(jī)技術(shù)員崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-19 03:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 料質(zhì)量證明文件有效、齊全；五、在采購(gòu)物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行驗(yàn)證后，若出現(xiàn)不合格品應(yīng)立即隔離存放，及時(shí)組織退貸并向分承包方說(shuō)明情況，留有記錄備查。統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)一、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)按實(shí)際完成的工程量和實(shí)際耗用的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行指標(biāo)數(shù)量的核算，為其他核算提供依據(jù)；二、及時(shí)編制統(tǒng)讀報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解物產(chǎn)掌握施工動(dòng)態(tài)，提供真實(shí)依據(jù)；三、做好材料消耗、勞動(dòng)力使用、工資支付、設(shè)備利用、出勤情況等的記錄工作，并對(duì)各個(gè)分部工程進(jìn)行限額領(lǐng)料，每日均進(jìn)行記帳處理，分部工程完工后進(jìn)行預(yù)算分析材料使用量，如果超出預(yù)算，則對(duì)班組進(jìn)行罰款，反之進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；四、統(tǒng)計(jì)資料、臺(tái)賬等應(yīng)齊全，記錄清晰，便于查閱并保管好，為以后所取提供依據(jù)；五、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理，并做好統(tǒng)計(jì)分析工作。安全員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策法令法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)安全管理制度；二、參與制定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查做好記錄；三、負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員的持證上崗情況進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)，對(duì)違反安全操作技術(shù)規(guī)程的人員有權(quán)制止，有權(quán)決定嚴(yán)重違反規(guī)程的現(xiàn)場(chǎng)暫停施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理；四、對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，對(duì)在建工程實(shí)施安全檢查，負(fù)責(zé)整改措施實(shí)施后的驗(yàn)證工作，對(duì)錯(cuò)查漏查負(fù)責(zé)；五、負(fù)責(zé)本單位安全基礎(chǔ)管理工作的報(bào)表、臺(tái)帳、底卡、記錄、圖表的整理、上報(bào)、歸檔；六、參加安全事故分析會(huì)，并寫(xiě)出事故分析報(bào)告，保送上級(jí)主管部門(mén)。技術(shù)交底制度為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，從思想上提高職工對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)是是企業(yè)的生命，質(zhì)量在我心中的觀念，教育職工牢固樹(shù)立為用戶服務(wù)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，特別制定以下技術(shù)交底制度：一、為了保證工程質(zhì)量，讓每一個(gè)職工對(duì)自己所從事的工作做到充分了解，從而做到有計(jì)劃的安排自己的工作，每一個(gè)工種進(jìn)入場(chǎng)地的前一天，由項(xiàng)目部技術(shù)員袁春好對(duì)本工種的所有職工進(jìn)行書(shū)面、口頭技術(shù)交底，并且說(shuō)明本工程的狀況以及工程所處的環(huán)境。二、交底完成的第二天，由項(xiàng)目部的管理人員對(duì)時(shí)場(chǎng)職工進(jìn)行測(cè)試，嚴(yán)格監(jiān)督，做到測(cè)試的公平、公正、公開(kāi)，經(jīng)過(guò)測(cè)試合格職工方可進(jìn)入施工場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)操作；對(duì)于不合格者由本班組重新進(jìn)行技術(shù)交底，再一次進(jìn)行考核，直至每一個(gè)職工均合格后允許上崗。三、在具體施工中，每發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，及時(shí)對(duì)職工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，告訴職工如何去做，對(duì)于比較普遍出現(xiàn)的問(wèn)題則集中本工種所有職工，重點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，盡量避免出現(xiàn)類似的問(wèn)題；對(duì)于個(gè)別的質(zhì)量問(wèn)題，則有針對(duì)性的對(duì)相應(yīng)職工進(jìn)和技術(shù)要求。具體分析，因人因事而具體對(duì)待。四、隨著工程的不斷進(jìn)行，時(shí)間的延長(zhǎng)，為了防止職工對(duì)技術(shù)要求有所遺漏，定期對(duì)職工進(jìn)行重復(fù)技術(shù)交底，以此來(lái)加強(qiáng)職工對(duì)技術(shù)的要求，保證工程的質(zhì)量。質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)檢查核定本項(xiàng)目部施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量，確認(rèn)工序交接檢質(zhì)量，對(duì)錯(cuò)檢漏檢負(fù)責(zé)；二、認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量的合理化建議，及時(shí)反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分析生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況；三、收集整理好其負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檔案，如質(zhì)量分析記錄、不合格審核單、不合格通知單等，保證本項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)原始記錄的有效性和可追溯隆；四、參加本項(xiàng)目質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、做好記錄、及時(shí)填報(bào)的關(guān)所報(bào)表，負(fù)責(zé)糾正措施實(shí)施后的驗(yàn)證工作；五、組織指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。質(zhì)量周例會(huì)制度在工程施工的同時(shí)，為了保證工程質(zhì)量，做到精心施工，根據(jù)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量法律及法規(guī)，公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，特別制定以下制度：一、分公司周六例會(huì)制度，由公司施工技術(shù)科經(jīng)理主持，各項(xiàng)目部隊(duì)技術(shù)質(zhì)檢員、資料員參加，由項(xiàng)目部技術(shù)員匯報(bào)本周內(nèi)的工程質(zhì)量情況以及存有的疑難問(wèn)題，由王經(jīng)理給予解決，以指導(dǎo)下一步的具體工作，個(gè)人暢所欲言，提出對(duì)工程質(zhì)量控制的建議，后由與會(huì)人員共同討論，選出最佳方案，各項(xiàng)目部共同執(zhí)行，不斷摸
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