計(jì)算機(jī)技術(shù)員崗位職責(zé)-在線瀏覽
2024-11-19 03:16本頁面
【正文】 苦程度，和那種職位權(quán)力控制度來說也是一樣的，只有干活的命，大多數(shù)做了一輩子的技術(shù)員，這里也埋沒了很多躊躇滿志的靈魂。IT技術(shù)員通常是指在電腦公司負(fù)責(zé)技術(shù)方面的人，一部分是集電腦組裝與維護(hù)、軟件安裝、售后服務(wù)一體的職位，又稱技術(shù)支持工程師，另一個(gè)部分是軟件的開發(fā)，集合編程，指令等等復(fù)雜操作的人員，我國有詳細(xì)的分級，其中對于JAVA的不僅僅是JAVA,之上還有JAVAQ，每種程序應(yīng)用于不同的系統(tǒng)。通常情況下分為三大類，商務(wù)報(bào)價(jià)技術(shù)員，工廠深化技術(shù)員以及現(xiàn)場施工技術(shù)員。工廠深化技術(shù)員主要負(fù)責(zé)藍(lán)圖深化，制作加工圖，將設(shè)計(jì)院藍(lán)圖深化為通俗易通的加工圖。第四篇：技術(shù)員崗位職責(zé)技術(shù)員崗位職責(zé)一、保證本崗位編制保管的各種技術(shù)文件資料的質(zhì)量，對編制的技術(shù)文件的可靠性負(fù)責(zé)，對由文件的差錯引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；二、實(shí)施技術(shù)狀態(tài)管理狀態(tài)管理，對技術(shù)狀態(tài)的設(shè)計(jì)依據(jù)可靠性負(fù)責(zé)；三、參加工程質(zhì)量事故處理，對工程施工過程中出現(xiàn)的不合格原因進(jìn)行調(diào)查分析，負(fù)責(zé)制定糾正預(yù)防措施；四、負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員搞好工程的定位測量放線及技術(shù)交底工作；五、負(fù)責(zé)檢查施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及技術(shù)交底的執(zhí)行情況；六、收集整理與工程質(zhì)量有關(guān)技術(shù)管理資料，隨工程形象進(jìn)度進(jìn)行編寫、收集、歸納、整理，做到工程技術(shù)管理資料齊全、完善、邏輯、有效；七、協(xié)助材料員做好進(jìn)場物資的標(biāo)識，并負(fù)責(zé)施工全過程的標(biāo)識；八、組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的試驗(yàn)推廣，并對質(zhì)量情況負(fù)責(zé)報(bào)告。材料采購員崗位職責(zé)一、遵守國家各類物質(zhì)政策，堅(jiān)持按計(jì)劃采購，無計(jì)劃或計(jì)劃未審批不得采購；二、負(fù)責(zé)分承包方質(zhì)量保證調(diào)查工作，參與分承包方的評價(jià)工作，積極推薦信譽(yù)好的分承包方；三、認(rèn)真執(zhí)行采購程序中規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)一、統(tǒng)計(jì)員應(yīng)按實(shí)際完成的工程量和實(shí)際耗用的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行指標(biāo)數(shù)量的核算，為其他核算提供依據(jù)；二、及時(shí)編制統(tǒng)讀報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解物產(chǎn)掌握施工動態(tài)，提供真實(shí)依據(jù)；三、做好材料消耗、勞動力使用、工資支付、設(shè)備利用、出勤情況等的記錄工作，并對各個(gè)分部工程進(jìn)行限額領(lǐng)料，每日均進(jìn)行記帳處理，分部工程完工后進(jìn)行預(yù)算分析材料使用量，如果超出預(yù)算，則對班組進(jìn)行罰款，反之進(jìn)行獎勵；四、統(tǒng)計(jì)資料、臺賬等應(yīng)齊全，記錄清晰，便于查閱并保管好，為以后所取提供依據(jù)；五、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理，并做好統(tǒng)計(jì)分析工作。技術(shù)交底制度為了加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，從思想上提高職工對工程質(zhì)量的意識，強(qiáng)化質(zhì)是是企業(yè)的生命，質(zhì)量在我心中的觀念，教育職工牢固樹立為用戶服務(wù)，對用戶負(fù)責(zé)的意識，特別制定以下技術(shù)交底制度：一、為了保證工程質(zhì)量，讓每一個(gè)職工對自己所從事的工作做到充分了解，從而做到有計(jì)劃的安排自己的工作，每一個(gè)工種進(jìn)入場地的前一天，由項(xiàng)目部技術(shù)員袁春好對本工種的所有職工進(jìn)行書面、口頭技術(shù)交底，并且說明本工程的狀況以及工程所處的環(huán)境。三、在具體施工中，每發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，及時(shí)對職工作進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，告訴職工如何去做，對于比較普遍出現(xiàn)的問題則集中本工種所有職工，重點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，盡量避免出現(xiàn)類似的問題；對于個(gè)別的質(zhì)量問題，則有針對性的對相應(yīng)職工進(jìn)和技術(shù)要求。四、隨著工程的不斷進(jìn)行，時(shí)間的延長，為了防止職工對技術(shù)要求有所遺漏，定期對職工進(jìn)行重復(fù)技術(shù)交底，以此來加強(qiáng)職工對技術(shù)的要求，保證工程的質(zhì)量。質(zhì)量周例會制度在工程施工的同時(shí)，為了保證工程質(zhì)量，做到精心施工，根據(jù)國家有關(guān)質(zhì)量法律及法規(guī)，公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，特別制定以下制度：一、分公司周六例會制度，由公司施工技術(shù)科經(jīng)理主持，各項(xiàng)目部隊(duì)技術(shù)質(zhì)檢員、資料員參加，由項(xiàng)目部技術(shù)員匯報(bào)本周內(nèi)的工程質(zhì)量情況以及存有的疑難問題，由王經(jīng)理給予解決，以指導(dǎo)下一步的具體工作，個(gè)人暢所欲言，提出對工程質(zhì)量控制的建議，后由與會人員共同討論，選出最佳
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1