煤炭生產(chǎn)計劃管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-19 03:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、運輸、通風、排水、供電系統(tǒng)圖。由于3相對穩(wěn)定，一般只對1作嚴格要求。三、文字說明。內(nèi)容包括對報告期內(nèi)計劃執(zhí)行情況的說明；對下期計劃編制的指導思想；計劃安排的主要依據(jù)和整體部署；主要生產(chǎn)經(jīng)營指標的預(yù)測安排；主要技術(shù)組織措施的制定；對上級機關(guān)的建議及要求解決的主要問題等。第十一條 生產(chǎn)計劃按計劃期限長短可分為中長期計劃(35年、10年規(guī)劃)，短期計劃(年度、季度)，作業(yè)計劃(月度計劃)。中長期計劃：參照本行業(yè)國家總體發(fā)展規(guī)劃和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計劃，是指導企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。其具有展望性、預(yù)見性和綱領(lǐng)性的特點。短期計劃：即企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，其中年度計劃是企業(yè)計劃的最主要形式。作業(yè)計劃：是短期計劃的具體執(zhí)行計劃，直接用于指導日常生產(chǎn)和經(jīng)營。第三章 計劃的編制工作第十二條 編制生產(chǎn)計劃的要求必須依據(jù)企業(yè)中長期計劃和煤炭生產(chǎn)總目標，統(tǒng)籌安排，分步實施。力求符合客觀規(guī)律，要遵循實事求是，積極可靠，留有余地的原則。要搞好長遠和當前的平衡，整體和局部的平衡，需要和可能的平衡，生產(chǎn)和效益的平衡。充分調(diào)動發(fā)揮基層和員工的積極性，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實施。第十三條 編制生產(chǎn)計劃的方法主要采用以下兩種方法::是通過全面統(tǒng)計和典型調(diào)查、抽樣調(diào)查、數(shù)理分析等方法，全面掌握報告期主要指標的完成情況，調(diào)查預(yù)測計劃期經(jīng)濟運行趨勢、煤炭市場供求狀況、本企業(yè)營銷運輸能力和收入盈利水平。調(diào)查分析內(nèi)部資源狀況及其利用程度，測定生產(chǎn)條件和能力水平，找出生產(chǎn)經(jīng)營中的重點和難點問題、薄弱環(huán)節(jié)和進一步發(fā)展的潛力，廣泛聽取各方面的意見和建議。在技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)上，提出主要指標的初步預(yù)測和相應(yīng)采取的重大措施等，為編制和確定計劃提供依據(jù)。二、綜合平衡法:是計劃工作的基本方法,即在充分發(fā)揮市場機制的前提下,利用計劃指標體系來合理配置生產(chǎn)要素,按市場規(guī)律科學地組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量水平。第十四條 編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)一、國家產(chǎn)業(yè)政策及市場對煤炭產(chǎn)品的需求。二、集團公司下達的生產(chǎn)計劃。三、訂貨合同及運輸條件。四、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部暑，礦井、水平、采區(qū)接替狀況。五、企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力及可能增加的能力。六、勞動力、設(shè)備、原材料
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