【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ”。共同的理想，一個(gè)人沒(méi)有理想，一個(gè)公司沒(méi)有理想，就沒(méi)有了希望，海航共同的理想是造福于人類的幸福與和平。共同的信仰，海航的共同信仰有三句話：“天佑善人”，上天保佑善良的人，這有中國(guó)文化的精神，也包含了一切宗教的精神；“天自我立”，天在自己的心里，自我修行；“自我主宰”，這有唯物主義精神，因果理念，路在自己腳下，命在自己手中。共同的追求，大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享。海航的“四大”實(shí)際是追求共產(chǎn)主義這種美好社會(huì)的境界。共同的理念，“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”，這是世界優(yōu)秀企業(yè)基因的傳承，是能夠適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)發(fā)展公司力量的內(nèi)涵，誠(chéng)信經(jīng)商，業(yè)績(jī)精神，有不斷創(chuàng)新的動(dòng)力。海航大廈是一個(gè)作品，凝聚著海航人的理念和追求。海航大廈像什么呢？不是老大的意思，這不符合海航的文化精神；不是最好的意思，不是像迪拜的帆船酒店，海航大廈真正的造型，是一個(gè)盤腿而坐的釋迦牟尼佛造型，我們當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的時(shí)候是完全按照釋迦牟尼佛的三脈五輪造型來(lái)建造的。當(dāng)今世界只有釋迦牟尼佛能夠代表海航人的追求，有三個(gè)內(nèi)涵：第一，慈悲，海航人對(duì)天下萬(wàn)物的慈悲胸懷，慈悲要比博愛(ài)更深層次，慈悲帶有犧牲精神；第二，利他，海航的事業(yè)利益眾生，如果再 1深層次就是無(wú)我利他的境界；第三，智慧，只有用智慧把事業(yè)做大、做強(qiáng)，才能有利益眾生的手段和條件。走上南門廣場(chǎng)臺(tái)階，16根羅馬圓柱，象征歐洲文藝復(fù)興時(shí)期的文化，歐洲文藝復(fù)興對(duì)今天的人類文明帶來(lái)了巨大的影響，海航事業(yè)要吸納人類一切優(yōu)秀的文化。再進(jìn)一步，六個(gè)鋼制結(jié)構(gòu)造型，反映中國(guó)文化的六大元素，混沌初開(kāi)，陰陽(yáng)相抱等。一進(jìn)大廳，六根擎天大柱，雕刻著山河大地還有人類的身體器官，這表現(xiàn)了中國(guó)文化對(duì)宇宙世界和生物的認(rèn)知。按照中國(guó)文化的觀點(diǎn)，宇宙世界和生命由六大元素組成：地、水、火、風(fēng)、空、識(shí)。大廳正前面是一面滴水銅鏡，古人鏡是銅做的，以鏡為鑒、以正衣冠，以鏡為鑒、以正其心。㈡ 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部轉(zhuǎn)型建設(shè)的需要 海航的科學(xué)發(fā)展之路包含三方面內(nèi)容：一是建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體系；二是海航特色的企業(yè)文化；三是海航的黨建工作。其中，海航現(xiàn)代化企業(yè)制度和管理體制有三個(gè)基本特點(diǎn)：一是規(guī)范健全的法人治理結(jié)構(gòu)；二是集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)的三級(jí)管理構(gòu)架；三是以數(shù)字化海航為平臺(tái)的信息管理系統(tǒng)。我們的管理干部素質(zhì)還存在很大差距，主要表現(xiàn)在：第一，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部不能夠擔(dān)負(fù)起集團(tuán)賦予的職責(zé)。做事推諉，管理水平不高，沒(méi)有明確管理目標(biāo)，成了腸梗阻，嚴(yán)重影響了海航的發(fā)展。我們必須轉(zhuǎn)型，使產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部成一個(gè)真正擔(dān)負(fù)起集團(tuán)要求的，能夠很好管理企業(yè)的管理總部。第二，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部不能達(dá)到集團(tuán)總部的管理標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)具備不具備集團(tuán)總部的管理水平。㈢ 管理干部素質(zhì)提升的需要部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問(wèn)題，主要存在著“三不”：不稱職、不到位、不適應(yīng)。“三為一德”是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風(fēng)格，責(zé)任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。㈣ 海航集團(tuán)人才戰(zhàn)略需要海航對(duì)人才干部隊(duì)伍的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，造就能夠勝任海航事業(yè)的管理干部隊(duì)伍是海航打造百年老店的基礎(chǔ)。海航的事業(yè)要不斷發(fā)展，我們要打造人才輩出的局面。二、如何成為一名合格的海航管理干部第一，有做大事的大志和海航管理干部的人生觀和事業(yè)觀。一分精神，一分事業(yè)。一個(gè)人沒(méi)有做大事的胸懷，沒(méi)有做事業(yè)旺盛的斗志，就無(wú)法成就事業(yè)。做任何事首先都要有精神，沒(méi)有精神什么事都做不成。人活著，立三件事，立德、立言、立功。立德，道德的修養(yǎng)和功德的積攢。第二，立言。上乘立言，能夠著書論道，教化眾生。下乘立言，廣結(jié)善緣，不造口孽。第三，立功，在海航的事業(yè)中，用自己的智慧與能量成就一番造福于人類社會(huì)大事業(yè)。夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)，海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級(jí)的企業(yè)。人的運(yùn)程由五個(gè)要素組成:一德、二命、三風(fēng)水、四積陰功、五讀書，這五個(gè)要素加起來(lái)就是運(yùn)程方向。一德，就是道德和功德的積攢，功德多了就會(huì)往好的方向走；二命，此生帶來(lái)，無(wú)法把握；三風(fēng)水，風(fēng)水是生命的場(chǎng)，跟你周邊所有的物質(zhì)相互影響，順則生活愉快、身體健康、頭腦清醒，不順就會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題；積陰功，就是幫助別人，而不告訴別人；五讀書。功德、陰功、讀書都可以做，三分人力，兩分天命，命在自己的手中，路在自己的腳下。第二，要具備海航管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。海航干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個(gè)方面：一、組織駕馭能力。二、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。三、組織計(jì)劃與實(shí)施能力。四、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。執(zhí)行力有四個(gè)主要的標(biāo)準(zhǔn)：一、堅(jiān)定性。堅(jiān)定不移的執(zhí)行集團(tuán)的指示、執(zhí)行集團(tuán)的制度毫不動(dòng)搖，要有堅(jiān)定性。二、準(zhǔn)確性。保證信息有效傳達(dá)，避免信息失真造成的工作失誤，千萬(wàn)不要以為你交代了，下面就聽(tīng)明白了，準(zhǔn)確的理解，準(zhǔn)確的執(zhí)行非常重要，管理者一定要解決信息傳遞失真的問(wèn)題。三、創(chuàng)造性。任何工作、任何事都不可能交代得完全地明確，都要發(fā)揮創(chuàng)造性地實(shí)施完成，這就是工作的創(chuàng)造性，為了達(dá)到目的，必須根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。四、成功性。結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行任務(wù)要辦成功。學(xué)會(huì)駕馭團(tuán)隊(duì)，善于把握大局，在把握企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展當(dāng)中抓四件事：一、把握企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)的運(yùn)行模式、經(jīng)營(yíng)狀況、現(xiàn)金流平衡狀況、人員狀態(tài)。同時(shí)關(guān)注細(xì)節(jié)，注意操作問(wèn)題、程序方式和工作節(jié)奏。二、抓系統(tǒng)建設(shè)和制度建設(shè)。要善于“小題大做”，找出問(wèn)題的根本原因，要從小事中發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)、程序制度問(wèn)題。三、抓人才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)注人才使用、干部的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)培養(yǎng)人才。四、抓企業(yè)文化學(xué)習(xí)，將企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、宣傳和實(shí)踐作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。用文化的力量，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化的氛圍。第三，要有包容之心，虛心向別人學(xué)習(xí)，廣納賢言。要?jiǎng)?chuàng)造和諧的氛圍，要做到這條，修養(yǎng)是關(guān)鍵。修養(yǎng)的把握有兩點(diǎn)：第一，德生于卑退，包容是安身立命大道理，不要爭(zhēng)一時(shí)的利益。第二，凡遇事，要做到“三想”。站在他人的立場(chǎng)想，從他人的好處想，多為他人想。三、精進(jìn)人生，修養(yǎng)自身，提高自己 通過(guò)這此培訓(xùn)建立三個(gè)基本的習(xí)慣：第一是學(xué)習(xí)的習(xí)慣，第二是精進(jìn)人生，認(rèn)真對(duì)待生命的每一刻，勤勉、不懈怠、不浪費(fèi)生命。第三，從靜開(kāi)始，從止入門。四、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部有三大功能：第一是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與組織實(shí)施的指揮中心。第二是集團(tuán)管理制度的管理中心。集團(tuán)的各項(xiàng)管理制度通過(guò)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行有效的管控，把集團(tuán)的制度得以貫徹。而且，可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的情況和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合集團(tuán)制度，提出一些調(diào)整的思路和方案，要善于向集團(tuán)總部提出建議，提出一些適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求，這是產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的工作任務(wù)。第三是企業(yè)和員工的服務(wù)中心。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部要有服務(wù)意識(shí)，建立完善的服務(wù)機(jī)制，培養(yǎng)良好的服務(wù)能力。對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，要有滿腔熱忱的服務(wù)態(tài)度。為人民服務(wù)涵蓋四個(gè)方面：第一，企業(yè)文化的學(xué)習(xí)；第二，管理干部的培養(yǎng)；第三，內(nèi)部業(yè)務(wù)的整合；第四，心靈工程。海航的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部存在著的問(wèn)題，第一，責(zé)任心太差，推諉不作為；第二，服務(wù)意識(shí)差；第三，辦事能力差。第五篇：董事長(zhǎng)陳志京講話黨委書記、董事長(zhǎng)陳志京同志在公司紀(jì)檢監(jiān)察 暨“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作動(dòng)員會(huì)議上的講話陳志京（2010年9月3日）同志們：這次紀(jì)檢監(jiān)察暨“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作會(huì)議，是經(jīng)公司黨政班子研究決定召開(kāi)的一次重要會(huì)議。主要任務(wù)是貫徹落實(shí)公司紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議、集團(tuán)公司“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作視頻會(huì)議精神，動(dòng)員和部署各單位、部門，迅速行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作。剛才，財(cái)務(wù)總監(jiān)周銀平同志宣讀了《公司開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》，牛旭亭同志代表紀(jì)委對(duì)2009年以來(lái)紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2010年下半年工作進(jìn)行了部署和安排，我完全同意。下面，我代表公司黨政就開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作及加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)講幾點(diǎn)意見(jiàn)。首先我講一下小金庫(kù)專項(xiàng)治理工作一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作的重要意義深入開(kāi)