【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行全面動員和部署。中國中化集團(tuán)（以下簡稱中化集團(tuán)）近十幾年來一直在集團(tuán)公司開展管理改善工程并持續(xù)推進(jìn)精益管理，根據(jù)國資委管理提升活動的要求，中化集團(tuán)明確管理提升活動的目標(biāo)為“培養(yǎng)精益的理念和文化，打造精益企業(yè)”，管理提升活動在滿足國資委提出的十三個專項提升的基礎(chǔ)上，應(yīng)以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、優(yōu)化完善管理體系等作為重點。目前公司正在組織制定具體的推進(jìn)計劃，確保將管理提升活動落在實處。同時成立了管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總裁劉德樹擔(dān)任，集團(tuán)副總裁韓根生擔(dān)任副組長，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為領(lǐng)導(dǎo)小組組員。管理提升活動的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在戰(zhàn)略規(guī)劃部。中國國電集團(tuán)公司（以下簡稱國電集團(tuán)）領(lǐng)導(dǎo)班子于4月6日召開專題會議，部署全面開展管理提升活動。一是切實加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理規(guī)范化水平。二是繼續(xù)深化“雙學(xué)”活動，堅決落實減虧扭虧措施。三是堅持從嚴(yán)治企，加強(qiáng)內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是狠抓開源節(jié)流、降本增效。為保證活動順利開展，國電集團(tuán)決定成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，盡快制定方案。中國黃金集團(tuán)公司（以下簡稱黃金集團(tuán)）在中央企業(yè)開展管理提升活動視頻會后，迅速召集會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會王勇主任講話，部署管理提升活動安排。黃金集團(tuán)決定成立以孫兆學(xué)總經(jīng)理為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專業(yè)小組，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)組織各項專項提升工作。第四篇：管理提升工作總結(jié)管理提升工作總 結(jié)按照省國資委的要求，在院黨委的支持幫助和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院上下共同努力，緊緊圍繞院工作實施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進(jìn)，各項工作都取得了長足進(jìn)展?，F(xiàn)將院管理水平提升工作成果總結(jié)匯報如下：一、確定管理水平提升年工作目標(biāo)緊緊圍繞集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以深入貫徹落實黨的十八大精神，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管控能力，完善管理創(chuàng)新機(jī)制，明顯改善綜合績效和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動院管理體制、機(jī)制和方法管理創(chuàng)新，促使院管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。二、制定工作實施步驟，確保工作有序推進(jìn) 院將管理水平提升年的工作分為幾個階段全面啟動自我診斷階段：⑴動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)；⑵自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)；專項提升、協(xié)同推進(jìn)階段：⑴制定方案、細(xì)化措施環(huán)節(jié)；⑵專項提升，全面整改環(huán)節(jié)。持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段：⑴檢查評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)；⑵總結(jié)經(jīng)驗表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)。三、抓住重點，兼顧一般，管理提升年工作任務(wù)分解落實圍繞管理提升年工作目標(biāo)，重點做好人事管理、團(tuán)隊建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、另外兼顧了國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核工作以及安全許可證的年審工作，并將工作任務(wù)細(xì)化分解到各個單位保證管理水平提升年工作任務(wù)得到落實。四、取得的工作成果通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化了管理團(tuán)隊、操作團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊三支隊伍建設(shè)。戰(zhàn)略規(guī)劃管理提前制定完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財務(wù)管理、投資決策、風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)、推進(jìn)時間、實施措施，為院的健康發(fā)展指明了方向。院管控管理制度健全，各相關(guān)職能部門有效與基層單位對接，對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財務(wù)管理等進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控?；A(chǔ)管理以管理水平提升工作為契機(jī)，通過了國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核工作。我院經(jīng)濟(jì)管理活動嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)實行，使我院經(jīng)營管理水平得到大幅提升，我院經(jīng)營管理工作上得到審核專家的認(rèn)可，從軟、硬件方面夯實了基礎(chǔ)管理工作。財務(wù)管理為了認(rèn)真貫徹落實《十八屆中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”、“六項禁令”》、《省財政廳關(guān)于發(fā)揮財政職能作用，貫徹落實省委、省政府改進(jìn)工作作風(fēng)有關(guān)規(guī)定的管理》，結(jié)合勘查院工作的實際，下發(fā)了。號文件，制定了《關(guān)于加強(qiáng)單位內(nèi)部財務(wù)管理的若干規(guī)定》。一、加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范二、規(guī)范現(xiàn)金管理三、控制費用支出、降低成本使利潤最大化。加強(qiáng)辦公費用管理、業(yè)務(wù)招待費的管理、公務(wù)車輛管理、差旅費管理。四、公務(wù)卡實施管理五、固定資產(chǎn)管理。加強(qiáng)固定資產(chǎn)購入、固定資產(chǎn)報廢、固定資產(chǎn)折舊。六、政府采購管理。七、審計監(jiān)督管理院財務(wù)部門每年要對各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任、財務(wù)收支情況進(jìn)行審計，重點要加強(qiáng)市場項目（包括國家財政項目和省級項目的成本核算合理性、合法性等進(jìn)行專項資金審計檢查。五、加強(qiáng)黨建思想政治工作根據(jù)。號文件，主要抓好以下六個方面的工作。一是深刻領(lǐng)會和全面貫徹黨的十八大精神，推動廣大黨員、干部和職工群眾進(jìn)一步解放思想、堅定信心，增強(qiáng)攻堅克難、凝心聚力的主動性和自覺性。二是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷提升黨建工作水平。三是進(jìn)一步加強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)單位科學(xué)發(fā)展的能力。四是加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，黨政工團(tuán)齊抓共管，開展文明單位創(chuàng)建工作。五是大力實施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，打造有文化、懂業(yè)務(wù)、能創(chuàng)新、會管理的優(yōu)秀人才團(tuán)隊。六是加強(qiáng)黨內(nèi)民主與監(jiān)督，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉政風(fēng)險防控工作，牢固構(gòu)筑拒腐防變思想防線。六、提升工作中存在的問題及下一步工作安排 從院上半年的提升工作開展情