【文章內(nèi)容簡介】 值提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平》榮獲集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)，公司被 XX 省國資委評(píng)為思想政治工作課題研究優(yōu)秀組織單位。四是努力創(chuàng)造培養(yǎng)人才的平臺(tái)。按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃的要求，云南公司積極響應(yīng) XX 省委、省政府的安排，選派年青干部到怒江、迪慶等艱苦地區(qū)擔(dān)任副縣長、副鄉(xiāng)長和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，為今后中國國電集團(tuán)公司在怒江、金沙江等地開發(fā)水電資源奠定了一定的基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序，樹立正確的選人用人導(dǎo)向， xxxx 年云南公司提拔領(lǐng)導(dǎo)人員 6 人， 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。加大干部交流力度，本部與下屬單位交流 3 人，下屬單位之間交流 6 人，東西部掛職交流 5 人。在 XX 省委黨校舉辦了第二期中青年干部培訓(xùn)班，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。出臺(tái)了《（ xxxx2024年）員工素質(zhì)提升工程實(shí)施意見》，建立了分層次、有重點(diǎn)的人才培訓(xùn)機(jī)制。六是內(nèi)控機(jī)制持續(xù)完善。精簡企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 5 個(gè)，優(yōu)化企業(yè)組織布局 6 個(gè)，壓縮管理層級(jí)，提高了組織效率和管控能力。規(guī)范工資收入分配行為，委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)各單位工資內(nèi)外收入情況開展專項(xiàng)審計(jì)并制定了整改措施。 （三）著力提升營銷管 理水平，提升公司效益以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，積極加強(qiáng)市場營銷管理，通過抓電量、爭政策、強(qiáng)化 第 10 頁 共 20 頁 管理、深化對(duì)標(biāo)等一系列工作，努力促進(jìn)增收創(chuàng)效，進(jìn)一步提高云南公司市場營銷質(zhì)量和經(jīng)營管理水平。一是著眼市場，爭搶電量提升經(jīng)營空間。云南公司構(gòu)建了四級(jí)（公司、廠、部門、班組）網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化拓市場、爭電量活動(dòng)，開展搶電量月活動(dòng)，指定專人對(duì)發(fā)電量進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié)，跟蹤發(fā)電量工作開展情況，每月進(jìn)行爭電量工作總結(jié)。通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和外抓協(xié)調(diào)，陽宗海、開遠(yuǎn)、宣威三家火電利用小時(shí)分別比年初省工信委下達(dá)計(jì)劃高 113 1343 和 745 小時(shí)。公司提前 23 天完成集團(tuán)下達(dá)年度電量目標(biāo)，超年計(jì)劃 億千瓦時(shí)。積極優(yōu)化量價(jià)結(jié)構(gòu)，陽宗海公司 200mw高電價(jià)機(jī)組發(fā)電比重高出裝機(jī) ，貢獻(xiàn)效益 448 萬元。香格里拉公司協(xié)調(diào)云南電網(wǎng)推遲母線檢修時(shí)間，增加汛期發(fā)電量 3660 萬千瓦時(shí)。大盈江、大寨兩家水電廠枯期購水增發(fā)電量 2600 萬千瓦時(shí)，增加收入 500 萬元。二是緊盯政策，爭取各項(xiàng)補(bǔ)貼緩解經(jīng)營壓力。公司牽頭建立了 XX 省火電企業(yè)聯(lián)席會(huì)議制度，全年共組織了 10 次聯(lián)席會(huì)議，聯(lián)合各大集團(tuán)在滇 6 家二級(jí)單位、 11 家火電企業(yè)多次向國家發(fā)改委、省委省政府等 行文共 200 余份，向省委書記和省長寫信和專題匯報(bào)，反映火電扭虧訴求，得到了政府部門高度關(guān)注和理解支持。云南上網(wǎng)側(cè)豐枯分時(shí)電價(jià)政策獲得國家發(fā)改委批復(fù)，從 xxxx 年 1 月1 日起執(zhí)行。參照 xxxx 年電量測算，國電云南區(qū)域可增收 億元，其中子公司增收 億元，宣威公司增收 億元。公 第 11 頁 共 20 頁 司在爭取遠(yuǎn)期政策的同時(shí)，積極爭取各種有利政策支持， xxxx年在全國電價(jià)下調(diào)的大背景下，公司聯(lián)合其他火電企業(yè)通過積極反映，確保了火電電價(jià)沒有下調(diào)。同時(shí)獲取了新投產(chǎn)的新六郎洞電站執(zhí)行全省水電標(biāo)桿電價(jià)，比測算電價(jià)高出 元 /千瓦 時(shí)以上，比原執(zhí)行電價(jià)高 5 分 /千瓦時(shí)，每年可增收近千萬元 。獲取斯得河、大盈江兩家公司全年所得稅的減免的批復(fù)。通過各方面努力，云南公司 xxxx 年累計(jì)獲取電煤補(bǔ)貼、超發(fā)電獎(jiǎng)、 cdm、兩項(xiàng)細(xì)則凈收入等共計(jì) 11612 萬元。三是深化對(duì)標(biāo)，努力爭取營銷指標(biāo)三同領(lǐng)先。公司結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，已將對(duì)標(biāo)工作作為管理提升活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過認(rèn)真開展與區(qū)域內(nèi)其它先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，促進(jìn)管理提升活動(dòng)深入開展。目前云南公司已按照集團(tuán)公司要求和部署制定了火電三年對(duì)標(biāo)規(guī)劃和方案并分步實(shí)施，逐漸縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。 xxxx 年，公司 火、水、風(fēng)電利用小時(shí)均實(shí)現(xiàn)了同類可比領(lǐng)先。其中火電高出統(tǒng)調(diào)火電平均 377 小時(shí) 。水電高出中小水電平均 93 小時(shí) 。風(fēng)電高出統(tǒng)調(diào)風(fēng)電平均 204 小時(shí)。 四是細(xì)化管理，不斷提高營銷工作水平和質(zhì)量，強(qiáng)化經(jīng)營管理的跟蹤和落實(shí)。積極發(fā)揮云南公司市場營銷管理信息化作用，開展電力市場調(diào)研、市場形勢分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析等作用，為公司經(jīng)營和發(fā)展提供決策依據(jù)和動(dòng)力。以培養(yǎng)人才、提升效益為主要目的，通過召開座談會(huì)的方式，組織所屬單位營銷人員進(jìn) 第 12 頁 共 20 頁 行市場營銷和經(jīng)營管理相關(guān)知識(shí)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和討論，不斷培養(yǎng)營銷人員顧全大局、靈活處事 、真抓實(shí)干、堅(jiān)忍不拔的精神，進(jìn)一步提升了營銷人員的綜合素質(zhì)和市場營銷綜合能力，不斷發(fā)揮公司經(jīng)營和發(fā)展的支柱作用。五是強(qiáng)化經(jīng)營管理的跟蹤和落實(shí)，結(jié)合水電、火電、風(fēng)電實(shí)際，重新細(xì)化并編制下發(fā)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要求，組織各單位召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作專題會(huì)議，研究討論如何高效、有力地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，如何使該項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效等。通過認(rèn)真跟蹤整改，基層單位資料上報(bào)不及時(shí)、分析材料不深入、信息反饋不及時(shí)等問題均得到了明顯改善。 （四）投資管控能力得到加強(qiáng)，投資項(xiàng)目充分體現(xiàn)效益優(yōu)先一是進(jìn)一步強(qiáng)化投資管理過程控制。積極 發(fā)揮投資管理的監(jiān)督和指導(dǎo)作用，持續(xù)改進(jìn)科學(xué)合理的投資程序、標(biāo)準(zhǔn)，督促各項(xiàng)目單位推進(jìn)投資管理的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。定期編制月度投資分析報(bào)告，對(duì)未按時(shí)間進(jìn)度完成投資的項(xiàng)目進(jìn)行深刻分析，并督促相關(guān)項(xiàng)目單位按期完善和整改。公司所有項(xiàng)目投資全部控制在集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃范圍之內(nèi)，未出現(xiàn)超計(jì)劃的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。二是嚴(yán)格履行投資決策程序。高度重視投資計(jì)劃的嚴(yán)肅性與約束力，嚴(yán)格履行集團(tuán)公司及公司投資管理規(guī)定和投資決策程序，所有投資項(xiàng)目的決策均通過投委會(huì)進(jìn)行確定，努力實(shí)現(xiàn)了所有項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)降低至最低。三是