【文章內(nèi)容簡介】 值提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平》榮獲集團(tuán)公司一等獎，公司被 XX 省國資委評為思想政治工作課題研究優(yōu)秀組織單位。四是努力創(chuàng)造培養(yǎng)人才的平臺。按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃的要求，云南公司積極響應(yīng) XX 省委、省政府的安排，選派年青干部到怒江、迪慶等艱苦地區(qū)擔(dān)任副縣長、副鄉(xiāng)長和社會主義新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，為今后中國國電集團(tuán)公司在怒江、金沙江等地開發(fā)水電資源奠定了一定的基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序，樹立正確的選人用人導(dǎo)向， xxxx 年云南公司提拔領(lǐng)導(dǎo)人員 6 人， 各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。加大干部交流力度，本部與下屬單位交流 3 人，下屬單位之間交流 6 人，東西部掛職交流 5 人。在 XX 省委黨校舉辦了第二期中青年干部培訓(xùn)班，增強(qiáng)干部隊伍素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力。出臺了《（ xxxx2024年）員工素質(zhì)提升工程實施意見》，建立了分層次、有重點(diǎn)的人才培訓(xùn)機(jī)制。六是內(nèi)控機(jī)制持續(xù)完善。精簡企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 5 個，優(yōu)化企業(yè)組織布局 6 個，壓縮管理層級，提高了組織效率和管控能力。規(guī)范工資收入分配行為，委托會計師事務(wù)所對各單位工資內(nèi)外收入情況開展專項審計并制定了整改措施。 （三）著力提升營銷管 理水平，提升公司效益以管理提升活動為契機(jī)，積極加強(qiáng)市場營銷管理，通過抓電量、爭政策、強(qiáng)化 第 10 頁 共 20 頁 管理、深化對標(biāo)等一系列工作，努力促進(jìn)增收創(chuàng)效，進(jìn)一步提高云南公司市場營銷質(zhì)量和經(jīng)營管理水平。一是著眼市場，爭搶電量提升經(jīng)營空間。云南公司構(gòu)建了四級（公司、廠、部門、班組）網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化拓市場、爭電量活動，開展搶電量月活動，指定專人對發(fā)電量進(jìn)行日統(tǒng)計、周分析、月總結(jié)，跟蹤發(fā)電量工作開展情況，每月進(jìn)行爭電量工作總結(jié)。通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和外抓協(xié)調(diào)，陽宗海、開遠(yuǎn)、宣威三家火電利用小時分別比年初省工信委下達(dá)計劃高 113 1343 和 745 小時。公司提前 23 天完成集團(tuán)下達(dá)年度電量目標(biāo)，超年計劃 億千瓦時。積極優(yōu)化量價結(jié)構(gòu)，陽宗海公司 200mw高電價機(jī)組發(fā)電比重高出裝機(jī) ，貢獻(xiàn)效益 448 萬元。香格里拉公司協(xié)調(diào)云南電網(wǎng)推遲母線檢修時間，增加汛期發(fā)電量 3660 萬千瓦時。大盈江、大寨兩家水電廠枯期購水增發(fā)電量 2600 萬千瓦時，增加收入 500 萬元。二是緊盯政策，爭取各項補(bǔ)貼緩解經(jīng)營壓力。公司牽頭建立了 XX 省火電企業(yè)聯(lián)席會議制度，全年共組織了 10 次聯(lián)席會議，聯(lián)合各大集團(tuán)在滇 6 家二級單位、 11 家火電企業(yè)多次向國家發(fā)改委、省委省政府等 行文共 200 余份，向省委書記和省長寫信和專題匯報，反映火電扭虧訴求，得到了政府部門高度關(guān)注和理解支持。云南上網(wǎng)側(cè)豐枯分時電價政策獲得國家發(fā)改委批復(fù)，從 xxxx 年 1 月1 日起執(zhí)行。參照 xxxx 年電量測算，國電云南區(qū)域可增收 億元，其中子公司增收 億元，宣威公司增收 億元。公 第 11 頁 共 20 頁 司在爭取遠(yuǎn)期政策的同時，積極爭取各種有利政策支持， xxxx年在全國電價下調(diào)的大背景下，公司聯(lián)合其他火電企業(yè)通過積極反映，確保了火電電價沒有下調(diào)。同時獲取了新投產(chǎn)的新六郎洞電站執(zhí)行全省水電標(biāo)桿電價，比測算電價高出 元 /千瓦 時以上，比原執(zhí)行電價高 5 分 /千瓦時，每年可增收近千萬元 。獲取斯得河、大盈江兩家公司全年所得稅的減免的批復(fù)。通過各方面努力，云南公司 xxxx 年累計獲取電煤補(bǔ)貼、超發(fā)電獎、 cdm、兩項細(xì)則凈收入等共計 11612 萬元。三是深化對標(biāo)，努力爭取營銷指標(biāo)三同領(lǐng)先。公司結(jié)合企業(yè)管理實際，已將對標(biāo)工作作為管理提升活動的一項重要內(nèi)容，通過認(rèn)真開展與區(qū)域內(nèi)其它先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)的對標(biāo)，促進(jìn)管理提升活動深入開展。目前云南公司已按照集團(tuán)公司要求和部署制定了火電三年對標(biāo)規(guī)劃和方案并分步實施，逐漸縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。 xxxx 年，公司 火、水、風(fēng)電利用小時均實現(xiàn)了同類可比領(lǐng)先。其中火電高出統(tǒng)調(diào)火電平均 377 小時 。水電高出中小水電平均 93 小時 。風(fēng)電高出統(tǒng)調(diào)風(fēng)電平均 204 小時。 四是細(xì)化管理，不斷提高營銷工作水平和質(zhì)量，強(qiáng)化經(jīng)營管理的跟蹤和落實。積極發(fā)揮云南公司市場營銷管理信息化作用，開展電力市場調(diào)研、市場形勢分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析等作用，為公司經(jīng)營和發(fā)展提供決策依據(jù)和動力。以培養(yǎng)人才、提升效益為主要目的，通過召開座談會的方式，組織所屬單位營銷人員進(jìn) 第 12 頁 共 20 頁 行市場營銷和經(jīng)營管理相關(guān)知識和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和討論，不斷培養(yǎng)營銷人員顧全大局、靈活處事 、真抓實干、堅忍不拔的精神，進(jìn)一步提升了營銷人員的綜合素質(zhì)和市場營銷綜合能力，不斷發(fā)揮公司經(jīng)營和發(fā)展的支柱作用。五是強(qiáng)化經(jīng)營管理的跟蹤和落實，結(jié)合水電、火電、風(fēng)電實際，重新細(xì)化并編制下發(fā)經(jīng)濟(jì)活動分析要求，組織各單位召開經(jīng)濟(jì)活動分析工作專題會議，研究討論如何高效、有力地開展經(jīng)濟(jì)活動分析工作，如何使該項活動取得實效等。通過認(rèn)真跟蹤整改，基層單位資料上報不及時、分析材料不深入、信息反饋不及時等問題均得到了明顯改善。 （四）投資管控能力得到加強(qiáng)，投資項目充分體現(xiàn)效益優(yōu)先一是進(jìn)一步強(qiáng)化投資管理過程控制。積極 發(fā)揮投資管理的監(jiān)督和指導(dǎo)作用，持續(xù)改進(jìn)科學(xué)合理的投資程序、標(biāo)準(zhǔn)，督促各項目單位推進(jìn)投資管理的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。定期編制月度投資分析報告，對未按時間進(jìn)度完成投資的項目進(jìn)行深刻分析，并督促相關(guān)項目單位按期完善和整改。公司所有項目投資全部控制在集團(tuán)下達(dá)計劃范圍之內(nèi)，未出現(xiàn)超計劃的現(xiàn)象，實現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。二是嚴(yán)格履行投資決策程序。高度重視投資計劃的嚴(yán)肅性與約束力，嚴(yán)格履行集團(tuán)公司及公司投資管理規(guī)定和投資決策程序，所有投資項目的決策均通過投委會進(jìn)行確定，努力實現(xiàn)了所有項目投資風(fēng)險降低至最低。三是