管理提升活動第一階段自我診斷總結(jié)報告(終稿)(編輯修改稿)
2025-05-11 04:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。安全生產(chǎn)的風(fēng)險預(yù)控能力還不強，重大安全隱患的管控體系還不完善。綠色水電建設(shè)、 “四化” 管理、對標管理推進深度不夠；進度管理方面，按照集團公司“控規(guī)?！钡囊螅袠思笆┕みM度放慢；受各參建單位人員、設(shè)備及管理能力不足影響，正常施工項目進度難以按合同要求完成；受征地移民等外部環(huán)境影響，工期難以保證。技術(shù)管理方面，因勘測設(shè)計深度不足，施工過程中暴露的技術(shù)問題較多；由7于參建各方技術(shù)管理水平不適應(yīng)高速發(fā)展需要，對工程技術(shù)的掌控力不強；沒有形成內(nèi)部專家系統(tǒng)，對設(shè)計管理深度不夠。質(zhì)量管理方面，部分基建項目沒有制定切實可行的質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量管理的重點和難點不明確，質(zhì)量獎申報的工作路線不明晰，不利于指導(dǎo)質(zhì)量管理工作實際。合同管理自動化程度不高，工作效率較低，項目投資與概算對比不及時。機電物資招標分標管理需要規(guī)范化管理，金結(jié)設(shè)備采購和制造等招標文件條款沒有相對固定、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計手段落后。機電系統(tǒng)沒有建立流域數(shù)字化管理、信息化控制平臺，對供應(yīng)商的違約需要規(guī)范處罰、索賠管理。各電站送出工程與電站核準不同步，送出工程和電站建設(shè)周期不匹配，不可控因素較多，存在電站送出線路建設(shè)滯后于電站投產(chǎn)發(fā)電的風(fēng)險。風(fēng)電、太陽能等新能源建設(shè)缺乏經(jīng)驗和技術(shù)支撐。對海外投資項目投資風(fēng)險、具體項目前期工作內(nèi)容等研究深度不夠。外聘事務(wù)所及人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，審計成果質(zhì)量、審計活動管理需要提高。科技成果共享和推廣機制不健全，未形成“分期研究、 經(jīng)費分攤、成果共享” 的機制，已經(jīng)成熟的研究成果和工藝不能很好地推廣，不能最大限度發(fā)揮成果的8效益。未很好地通過科研合作的實際表現(xiàn)，建立長期成功合作的科研單位數(shù)據(jù)庫，從而實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。隨著國家對公益慈善事業(yè)管理的不斷加強，大渡河愛心幫扶基金運作規(guī)范性有所欠缺，對口幫扶制約因素較多。領(lǐng)導(dǎo)人員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制意識有欠缺；黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評價有差距。需要進一步宣貫集團公司“家園”文化，規(guī)范企業(yè)文化理念體系。需要進一步宣貫集團公司“家園”文化，規(guī)范企業(yè)文化理念體系。需要進一步宣貫集團公司“家園”文化，規(guī)范企業(yè)文化理念體系。職工代表巡視制度落實有差距。下一步，公司將按照集團公司管理提升活動實施方案的要求，開展第一階段自我診斷“回頭看 ”，再次診斷分析存在的管理瓶頸，把問題找準、找全、找透，制定針對性整改措施，扎實開展好第二階段“ 專項提升、協(xié)同推 進” 各項工作，抓好整改提升，增強可持續(xù)發(fā)展能力，確保管理提升活動取得實效。9附表國電大渡河公司管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果匯總表填報單位：國電大渡河公司業(yè)務(wù)分類（職責(zé)分工）序號 問 題 診斷角度（1 機關(guān)辦公、物業(yè)管理缺少考核辦法，督 辦工作缺少考核辦法。 制度建設(shè)2 缺少接待工作標準化規(guī)范制度。 工作標準綜合管理3 公文辦理存在辦文不辦事現(xiàn)象，沒有形成閉環(huán)。 工作流程1 缺少信息化項目建設(shè)管理、系統(tǒng)運維管理等制度。 制度建設(shè)2 信息化資產(chǎn)管理設(shè)備、系統(tǒng)維護記錄不完整，不能反映設(shè)備周期的全部信息。 記錄證據(jù)信息化管理3 公司層面沒有獨立的信息化管理專職機構(gòu)，導(dǎo)致信息化管理職責(zé)落實有欠缺。 組織機構(gòu)1 投資管理制度需進一步完善。 制度建設(shè)投資決策管理2 企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的投資管理制度需進一步跟進、完善。 工作標準項目前期管理 1 新能源作為新興產(chǎn)業(yè)，其相關(guān)管理制
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