【正文】 的干部以及來(lái)云南掛職的干部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流座談，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流學(xué)習(xí)，不斷促進(jìn)管理水平提高 。安全生產(chǎn)和燃料管理組以精細(xì)化燃料管理、安全生產(chǎn)管理和綜合經(jīng)營(yíng)等方面整改提升，在降低燃料成本和能耗指標(biāo)管理上下功夫 。同時(shí)不斷利用信息化的手段提升營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)管理水平 。工程建設(shè)和招標(biāo)管理組以抓持續(xù)開(kāi)展工程五控制精細(xì)化管理和進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)管理工作，強(qiáng)化工程與招標(biāo)管理提升，從規(guī)范組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范招標(biāo)、督導(dǎo)開(kāi)工建設(shè)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)入手，切實(shí)保證工程建設(shè)質(zhì)量 。 公司各部門(mén)圍繞 7 個(gè)專項(xiàng)提升領(lǐng)域，尤其是已經(jīng)明確的重點(diǎn)問(wèn)題和管理瓶頸，明確差距和提升方向，深入開(kāi)展專項(xiàng)提升領(lǐng)域的對(duì)標(biāo)工作，細(xì)化措施，認(rèn)真進(jìn)行整改提升。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，公司以管理提升活動(dòng)為抓手，積極應(yīng)對(duì)火電利用小時(shí)數(shù)大幅下降、中小水電來(lái)水偏枯等嚴(yán)峻形勢(shì)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心任務(wù)，在火電企業(yè)的扭虧治虧上狠下功夫，并取得較大突破。 （一）規(guī)章制度進(jìn)一步完善，制度保障能力得到有效提升 一是管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全面梳理現(xiàn)有管理制度，有針 第 8 頁(yè) 共 20 頁(yè) 對(duì)性地補(bǔ)充完善相關(guān)制度，共修編制度 56 個(gè)，新建 32 個(gè)，廢止5 個(gè)。 四是加強(qiáng)普法宣傳教育，提高依法治企意識(shí)，規(guī)范勞務(wù)用工管理。二是不斷完善員工教育培訓(xùn)管理方法和制度，舉辦了中青年干部培訓(xùn)班、風(fēng)電管理人員培訓(xùn)班，支持鼓勵(lì)干部職工參加各類學(xué)習(xí)，組織參加武漢大學(xué)碩士班的招生參考工作。四是努力創(chuàng)造培養(yǎng)人才的平臺(tái)。加大干部交流力度，本部與下屬單位交流 3 人，下屬單位之間交流 6 人，東西部掛職交流 5 人。精簡(jiǎn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 5 個(gè)，優(yōu)化企業(yè)組織布局 6 個(gè)，壓縮管理層級(jí)，提高了組織效率和管控能力。云南公司構(gòu)建了四級(jí)（公司、廠、部門(mén)、班組）網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化拓市場(chǎng)、爭(zhēng)電量活動(dòng)，開(kāi)展搶電量月活動(dòng)，指定專人對(duì)發(fā)電量進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié)，跟蹤發(fā)電量工作開(kāi)展情況，每月進(jìn)行爭(zhēng)電量工作總結(jié)。香格里拉公司協(xié)調(diào)云南電網(wǎng)推遲母線檢修時(shí)間，增加汛期發(fā)電量 3660 萬(wàn)千瓦時(shí)。云南上網(wǎng)側(cè)豐枯分時(shí)電價(jià)政策獲得國(guó)家發(fā)改委批復(fù)，從 xxxx 年 1 月1 日起執(zhí)行。獲取斯得河、大盈江兩家公司全年所得稅的減免的批復(fù)。目前云南公司已按照集團(tuán)公司要求和部署制定了火電三年對(duì)標(biāo)規(guī)劃和方案并分步實(shí)施，逐漸縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。風(fēng)電高出統(tǒng)調(diào)風(fēng)電平均 204 小時(shí)。五是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的跟蹤和落實(shí)，結(jié)合水電、火電、風(fēng)電實(shí)際，重新細(xì)化并編制下發(fā)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要求，組織各單位召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作專題會(huì)議，研究討論如何高效、有力地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，如何使該項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效等。定期編制月度投資分析報(bào)告，對(duì)未按時(shí)間進(jìn)度完成投資的項(xiàng)目進(jìn)行深刻分析，并督促相關(guān)項(xiàng)目單位按期完善和整改。三是強(qiáng)化項(xiàng) 目投資管理，不斷提高投資管控的能力。公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)，未發(fā)生人身傷害和一般及以上設(shè)備事故 。陽(yáng)宗海公司榮獲集團(tuán)公司 2024 年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位， nosa 安健環(huán)體系順利通過(guò)了三星級(jí)認(rèn)證，陽(yáng)宗海、開(kāi)無(wú)公司電力安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)順利通過(guò)了評(píng)審。陽(yáng)宗海公司三期脫硝改造項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。 （六）燃料管理水平得到加強(qiáng)，保供控價(jià)成效明顯一是兩家火電單位結(jié)合云南區(qū)域煤炭市場(chǎng)的特點(diǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)分析和研判，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，分階段調(diào)控采購(gòu)策略，采取波段進(jìn)煤的方法，有效與市場(chǎng)及供應(yīng)商博弈。經(jīng)過(guò)多輪博弈，陽(yáng)宗海公司煙煤入廠標(biāo)煤價(jià)格控制為 641 元 /噸，同比降低 160 元 /噸，較同類可比煙煤電廠價(jià)格下降幅度高出 3050元 /噸。加強(qiáng)燃煤采制化管理，入廠入爐煤熱值差為 兆焦 /千克，同比降低 第 15 頁(yè) 共 20 頁(yè) 兆焦 /千克 。資金成本率由年初的 %降至 %，下降 個(gè)百分點(diǎn)。 （八）多措并舉挖潛增效，提高經(jīng)營(yíng)效益，爭(zhēng)取三同領(lǐng)先一是制定下發(fā)挖潛增效，治虧扭虧工作實(shí)施方案，公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位進(jìn)行績(jī)效談話，分析查找各單位存在的問(wèn)題，研究制定應(yīng)對(duì)措施。四是開(kāi)拓供熱供水服務(wù)新領(lǐng)域，陽(yáng)宗海公司自 10月開(kāi)始向華僑城供汽， xxxx年增收 122萬(wàn)元，預(yù)計(jì) xxxx年可增加供汽收入上千萬(wàn)元。 xxxx 年 XX 省統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)累計(jì)虧損 20 多億元，云南公司火電虧損不到 2 億元。二是對(duì)基層單位的調(diào)研指導(dǎo)更加深入。不斷深化了對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工工藝的要求，實(shí)現(xiàn)了普西橋水電站溢洪道高強(qiáng)混凝土施工中間產(chǎn)品檢測(cè)合格率 100%，倉(cāng)面一次驗(yàn)收通過(guò)率達(dá)到 98%以上，閘室段及泄槽段混凝土外觀質(zhì)量大幅提高，工程管理水平及作業(yè)人員水平大大提高，現(xiàn)場(chǎng)施工井然有序。 xxxx 年共完成 41 個(gè)（其中生產(chǎn)技改類 15 個(gè)，綜合類 2 個(gè)，基建類 24 個(gè)）項(xiàng)目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，涉及概算金額 24499 萬(wàn)元。修訂了《國(guó)電云南電力有限公司建設(shè)項(xiàng)目前期工作管理辦法》、《國(guó)電云南電力有限公司建設(shè)項(xiàng)目前期費(fèi)用管理辦法》、《國(guó)電云南電力有限公 第 18 頁(yè) 共 20 頁(yè) 司 cdm 項(xiàng)目組織管理辦法》、《國(guó)電云南電力有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法》等涉規(guī)章制度。積極開(kāi)展在運(yùn)水電項(xiàng)目的效益測(cè)算，通過(guò)對(duì)水電和新能源電廠影響收入和成本的因素進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，查找每個(gè)電廠的亮點(diǎn)和不足。同時(shí)，大力推進(jìn)大盈江公司、阿墨江公司、新能源公司等股權(quán)重組。組織舉辦了清潔發(fā)展機(jī)制培訓(xùn)班。二是管理提升活動(dòng)與工作實(shí)際結(jié)合不足?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，云南公司和 基層單位也有許多工作亮點(diǎn)，部分單位也開(kāi)展得很有特色，但往往缺少總結(jié)、提煉和宣傳報(bào)道。 （二）突出重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，全面實(shí) 現(xiàn)管理提升與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的機(jī)結(jié)合。加強(qiáng)宣傳教育，擴(kuò)大宣傳的深度和廣度，提高部門(mén)全體員工的認(rèn)識(shí)和參與度，將活動(dòng)覆蓋到每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)面，使每一位員工都能在管理 提升活動(dòng)中建一份功，出一