煤炭企業(yè)績效考核制度(編輯修改稿)
2024-11-19 02:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核得分times。權重第6條 考核內(nèi)容的確定① 根據(jù)本煤礦發(fā)展的戰(zhàn)略要求，人力資源部在煤礦管理層面、部門及各個崗位之間，將戰(zhàn)略目標從大到小進行層層分解，歸納出具體部門和各個崗位的關鍵業(yè)績指標，由此構成考核內(nèi)容的一部分（績效部分）作為考核的依據(jù)。② 不同工作部門和崗位的任務都是通過人來完成的，任務完成量的大小及質(zhì)量的高低同員工具備的能力和工作態(tài)度是密切聯(lián)系的。根據(jù)煤礦發(fā)展對員工能力和工作態(tài)度的要求，人力資源部選取必備的工作能力和態(tài)度指標也作為考核的一部分。只有這樣才能全面把握考核對象的工作狀況，將員工和公司的發(fā)展密切聯(lián)系起來。第7條 考核內(nèi)容的組成① 考核內(nèi)容主要由三部分組成：第一部分為由關鍵業(yè)績指標確定的績效部分，主要是將相關職位和部門以及員工業(yè)績進行考核、落實和量化；第二部分針對其無法量化的工作能力，設定不同等級或?qū)哟芜M行描述；第三部分對于工作中體現(xiàn)來的不同工作態(tài)度進行分等級描述（在考核方法中對此還有詳細的論述）。② 在考核內(nèi)容的使用上（在月度或季度考核中），僅采用可以量化的關鍵業(yè)績指標作為考核的指標。③ 在年度綜合考核中，要對三部分的內(nèi)容都進行考核，包括關鍵業(yè)績指標、能力和態(tài)度三大部分。各部分的具體內(nèi)容如下表所示。指標名稱權重分配指標內(nèi)容高層中層基層關鍵業(yè)績指標60%70%80%數(shù)量指標、質(zhì)量指標、流程指標等工作能力20%20%10%知識積累、理解能力、判斷能力等工作態(tài)度20%10%10%主動性、責任心、協(xié)作性等第5章 考核程序和考核結(jié)果應用第8條 考核在考核實施前兩周，人力資源部擬定具體考核實施方案，明確考核政策、考核時間安排、考核結(jié)果等事項，報主管副礦長批準。（修訂）每考核周期前一周，考核者根據(jù)人力資源部提供的員工績效考核量表、目標責任書、績效協(xié)議書和職位說明書編制被考核者的考核量表，并交人力資源部審核。在考核評估前一周，向被考核者等相關人員征集意見。被考核者填寫目標責任書、員工績效考核量表，考核者按規(guī)定日期填寫評語并簽字。對考核結(jié)果的復核由考核者的直接上級實施，主要是對考核者和被考核者的考核過程以及表格的填寫進行監(jiān)督，以確保公平、公正?？己私Y(jié)果確認后一個月內(nèi)，考核者必須安排時間（不少于一小時）與被考核者正式溝通，通知考核結(jié)果、評語，與被考核者討論改進計劃，填寫考核反饋面談表，考核者與被考核者在考核反饋面談表上簽字后由考核者交人力資源部保存，以備年底考核抽查。每年12月底各部門應對任務指標和管理指標完成情況進行全面自檢，并將自檢報告經(jīng)分管副礦長審核后于次年元月10日前報人力資源部。人力資源部組織有關部門成立目標責任考核組，包括考核領導小組所涉及的部門以及財務部、組織部等相關部門組成聯(lián)合小組，對目標責任書中規(guī)定的指標進行檢查考核。被檢查單位要如實提供有關資料和數(shù)據(jù)，公司除對書面報告、完成指標的資料數(shù)據(jù)進行審查外，還要按一定比例抽樣到現(xiàn)場考核。人力資源部對年度綜合考核的實施情況進行總結(jié)，形成報告。第9條 考核結(jié)果公布和反饋① 考核周期為月度考核的，考核結(jié)果每月公布一次，包括對于部門的考核和員
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