生產(chǎn)調(diào)度室職責范圍(編輯修改稿)
2024-11-19 02:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通暢無阻。檢查調(diào)度室工業(yè)電視、核子秤、模擬盤等生產(chǎn)信息 1系統(tǒng)的設(shè)備安裝維修，保證各種生產(chǎn)信息的采集。八、負責掌握季節(jié)性的防汛、防寒、防凍和節(jié)假日檢修工作。組織研究布置“三防”準備工作，并配合有關(guān)部門和領(lǐng)導做好檢查落實。九、加強調(diào)度標準化建設(shè)，完善調(diào)度原始記錄和各種圖表和牌板，并按時填寫。十、認真做好上情下達、下情上報工作，對領(lǐng)導指示及時檢查貫徹執(zhí)行情況。對基層反應(yīng)的生產(chǎn)情況，以及出現(xiàn)的重大問題，如實地迅速向礦領(lǐng)導匯報。負責向公司總調(diào)度室定期或不定期匯報工作。十一、加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，適時更新調(diào)度通信設(shè)施，采用現(xiàn)代化調(diào)度通信手段，開展調(diào)度業(yè)務(wù)競賽，不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量。第三篇：生產(chǎn)車間職責范圍生產(chǎn)車間職責范圍全面負責工廠的生產(chǎn)運營管理。合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作。負責組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程。組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標。提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本。有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn)。引導各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢。對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。生產(chǎn)車間職責范圍2負責車間現(xiàn)場員工的工作安排。負責控制各項生產(chǎn)消耗、杜絕浪費、調(diào)動和發(fā)揮班組員工的積極性，降低成本和提高勞動效率。遵守各項安全操作規(guī)程和安全消防管理制度，不違章指揮，不違章操作。在生產(chǎn)過程中重大問題，立即采取有效措施積極處理應(yīng)對，并及時向上級領(lǐng)導如實匯報。負責車間產(chǎn)品統(tǒng)計。維護正常的生產(chǎn)秩序及環(huán)境秩序，服從管理，嚴格遵守管理規(guī)范的要求。掌握各崗位工序操作技能和技巧并對員工進行崗位職責、操作技能、作業(yè)規(guī)范的培訓。記錄當天生產(chǎn)情況，及時通報，跟蹤確認，處理異常。完成公司和部門交辦的其它各項工作任務(wù)。生產(chǎn)車間職責范圍3根據(jù)生產(chǎn)計劃在保證安全的情況下安排生產(chǎn)。根據(jù)計劃監(jiān)督和管理生產(chǎn)過程。對整個生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)和記錄進行整理。對生產(chǎn)作過程進行優(yōu)化。提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。對車間人員進行管理和培訓。協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室和部門人員保障生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)過程品質(zhì)、成本控制。生產(chǎn)安全宣導、安全落實。生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)監(jiān)控。生產(chǎn)車間職責范圍4一、全面負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、衛(wèi)生安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。二、根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按工藝、按標準認真操作。四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。五、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，不斷提高職工之素質(zhì)。六、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責。并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況。
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