生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容(編輯修改稿)
2024-11-19 02:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 插單的信息收集好后，另外制作《裝配二部生產(chǎn)計劃外插單匯總表》，分別發(fā)送到零件倉、裝配二部、成品倉。注意：此條款的作用是讓生產(chǎn)更貼近市場業(yè)務的變化，滿足客戶的需求。崗位操作表格：①、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計劃表 每日提交 ②、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計劃外插單匯總表 每日提交③、零部件物料異常表 每日提交 ④、生產(chǎn)二部生產(chǎn)日報表 每日提交表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項作重要標示。物料異常表需要反應近三周內(nèi)物料需求異常情況。：崗位操作細節(jié)：每日要進入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，對“沒有齊套”的工單進行整理，將“沒有齊套”但有訂單需求的項目進行分拆，不可以等待齊套后才對此工單進行排產(chǎn)，否則，就有可以會導致生產(chǎn)塞車，排產(chǎn)不均勻以及緊急插單的情況。崗位操作表格：①、未齊套情況統(tǒng)計表 每日提交 ②、未齊套分拆統(tǒng)計表 每日提交表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項作重要標示。生產(chǎn)車間進度跟蹤： 崗位操作細節(jié)要求：負責對箱體車間的生產(chǎn)加工進度進行日跟蹤，每日要對生產(chǎn)進度與生產(chǎn)計劃相對比，將生產(chǎn)現(xiàn)場中完成情況，制作成生產(chǎn)日報表，并對各種異常情況作備注，及時反饋相關(guān)異常情況的信息到相關(guān)業(yè)務部門，且要有跟催結(jié)果。本職崗位需要對車間的現(xiàn)場要熟悉,指（)，要經(jīng)常下車間去現(xiàn)場了解生產(chǎn)實際情況，為控制生產(chǎn)切實按照生產(chǎn)計劃執(zhí)行做好準備工作。需要自己要有構(gòu)思，即對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)要求、生產(chǎn)排產(chǎn)要熟悉才能在車間現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常。二是要有目標，即對自己需要重點跟蹤的是什么，怎么去跟蹤，出現(xiàn)異常怎么反饋和跟催等。三是要有執(zhí)行力，即對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況一定要一跟到底，徹底解決問題到完成這個項目的生產(chǎn)為止。崗位操作表格： ①、箱體車間生產(chǎn)計劃表 每周提交 ②、箱體車間生產(chǎn)異常表 每日提交③、箱體車間生產(chǎn)日報表 每日提交表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項作重要標示。負責對相關(guān)部門績效考核數(shù)據(jù)的提報：崗位操作細節(jié)要求：每日進入系統(tǒng)，對生產(chǎn)車間完成的工單與自己每日的車間生產(chǎn)進度跟蹤表進行整理對比，催促車間將已完成的工單及時入庫報工，對已排生產(chǎn)計劃的工單進行重點跟蹤，催促生產(chǎn)盡快安排生產(chǎn)，及時調(diào)整生產(chǎn)進度，每日上報生產(chǎn)異常情況。崗位操作表格： 與第4項表格一致第二篇：生產(chǎn)計劃員的工作內(nèi)容生產(chǎn)計劃員的工作內(nèi)容公司的生產(chǎn)計劃員上半年工作總結(jié)時間是不等人的，轉(zhuǎn)眼間，2011年的半年時光已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足，生產(chǎn)計劃員的工作內(nèi)容。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進步的!作為一個公司的生產(chǎn)計劃員，這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從一個合格角度來講，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點：①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求!②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復!③要以最標準的生產(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去!就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題，工作計劃《生產(chǎn)計劃員的工作內(nèi)容》。雖然公司領(lǐng)導沒有對我進行處罰，但是，我的內(nèi)心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作
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