【文章內容簡介】 提出解決方案，并做好記錄。每次外出施工竣工之后，組織班組所有員工進行施工總結，對于安裝存在問題進行匯總。搞好班組團結,做好職工的政治思想工作,積極帶頭并組織好全班人員圓滿完成任務。關心愛護班組職工,隨時了解掌握職工思想動態(tài),及時向隊里反映問題并協(xié)助解決職工在生產,生活及其他方面的困難。負責抓好本班員工政治思想工作，維護集體利益。皮帶安裝二隊硫化一班制度匯編二、副班長崗位安全生產責任制協(xié)助班長，積極搞好本班班組的安全、生產等各項工作。負責帶領班組成員安全、優(yōu)質、高效、低耗、均衡全面地完成各項生產任務。科學組織，合理安排工作，搞好班組的勞動分工協(xié)作，做到心中有數，人盡其才，充分挖掘班組潛力，提高勞動生產率。作業(yè)現場，帶領工人進行危害因素辨識，并制定合理有效的防治措施并現場學習。隨時檢查當班生產任務完成情況，對于有難度的工作要以身作則，親自完成，起到表率作用。下班后協(xié)助班長組織工人認真開好班后會，對于當班存在問題進行分析解決，提出解決方案，并做好記錄。每次外出施工竣工之后，協(xié)助班長組織班組所有員工進行施工總結，對于安裝存在問題進行匯總。搞好班組團結,做好職工的政治思想工作,積極帶頭并組織好全班人員圓滿完成任務。關心愛護班組職工,隨時了解掌握職工思想動態(tài),及時向隊里反映問題并協(xié)助解決職工在生產,生活及其他方面的困難。負責抓好本班員工政治思想工作，維護集體利益。三、皮帶安裝回撤工崗位安全生產責任制負責順槽膠帶機以及大巷膠帶機的安裝和回撤，保證安全生產。皮帶安裝二隊硫化一班制度匯編嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”及中心有關規(guī)章制度。熟練掌握膠帶機的安裝回撤工藝。負責皮帶機頭或皮帶中驅的安裝和回撤。把握好膠帶機安裝回撤過程中的安全問題。服從領導，聽從指揮，不得擅自離開工作崗位。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到工作現場環(huán)境衛(wèi)生干凈。安全為主，做到個人無違章，班組無輕傷。杜絕重大事故發(fā)生。完成領導交辦的其它工作任務。四、井下電鉗工崗位安全生產責任制負責膠帶機井下電器設備的安裝和回撤工作，保證安全生產。嚴禁帶電作業(yè)，帶電檢修，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定和頒發(fā)的“停送電、停送風”制度。認真管理、維護井下機電設備，堅決保持三無、四有、兩齊、三全、三堅持的完好標準。嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”按時完成任務，遵章作業(yè)。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到工作現場、設備環(huán)境衛(wèi)生干凈。安全為主，做到個人無違章，班組無輕傷。杜絕重大事故發(fā)生。處理事故故障要迅速、果斷、及時、準確、不延誤生產。完成領導交辦的其它工作任務。皮帶安裝二隊硫化一班制度匯編五、電焊工崗位安全生產責任制電焊工必須經過專業(yè)和安全技術培訓持證上崗。工作時正確使用勞動防護用品，保持防護用品的可靠性。嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”及中心有關規(guī)章制度。操作前認真檢查設備及工具的完好性。焊機外殼是否有可靠的接地，焊鉗必須絕緣良好。工作中發(fā)現焊接設備有異常時，立即停止操作，故障不排除不操作。焊接設備維修須有專業(yè)人員完成，嚴禁擅自拆開設備。對焊接耗材要統(tǒng)一管理，不亂丟亂放。在高處作業(yè)時，應正確使用安全帶，在確保安全的情況下開始作業(yè)。隨身用具妥善保管，防止失落傷人。完成領導交辦的其它工作任務。皮帶安裝二隊硫化一班制度匯編質量檢查驗收制度每項工程開工前，必須派技術員對礦物工程情況進行驗收，發(fā)現問題及時匯報。班組質量檢查員進行工程質量驗收時，要本著認真負責的態(tài)度，嚴禁弄虛作假。各項工程質量檢查員在日常的工程質量檢查驗收中，發(fā)現工程質量問題，必須及時上報班組，未及時上報，對質量檢查員罰款100元。各班組員工要嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》進行施工，凡不按照規(guī)定施工，造成工程質量不合格，要對班組長罰款100元，當事人進行處罰50元。質量檢查員查出的質量問題班組員工五型績效考核掛鉤，形成閉環(huán)管理。皮帶安裝二隊硫化一班制度匯編硫化一班班組勞動紀律第一條 員工必須按時上下班，不得遲到早退。班前會遲到一次罰工分10分，早退一次罰當日工分的百分之五十第二條 特殊事情需提前下班者，必須征得班長和跟班隊長的同意，否則當日不計工。第三條 職工有事應提前和班組長、隊干部請假，請假應在當日班前會前完成，無故不請假者，按曠工論處，礦工一天罰工分50分； 第四條 不聽從班組長、隊干部安排、指揮的扣除工分50分 第五條 班前會是發(fā)現員工有精神狀態(tài)不好，不予安排工作，扣除工分10分。第六條 由于個人原因忘帶少帶工具材料造成安排給你的工作未能完成或不能達到標準作業(yè)、規(guī)范作業(yè)的班組扣除單日所得工分的百分之十，被機關部門查到所扣罰款由個人承擔（例如電工接移變忘帶密封圈，擋板螺絲、接線前未停電上鎖掛牌）第七條 下班后不主動卸工具者扣除當日工分的百分之十（情節(jié)嚴重者加重處罰）第八條 上班不寫記錄的一次扣10分（小組負責人負責）第九條 作業(yè)前未進行危險源辨識者扣除工分10分。第十條 發(fā)現一次由于個人原因造成不完好，失爆扣除工分50分，單月不予評星。第十一條 當班工作中，工作不積極主動，扣除當日工分的百分之二十。皮帶安裝二隊硫化一班制度匯編班前會、班后會管理制度早班：7：30開會；必須全部到會議室，點名時未到按遲到處理并處罰工分20分。班前會筆記本必須填寫整潔、認真；如班前會不帶筆記本的或檢查缺天數的處罰20分，反之獎勵30分；不及時做記錄的發(fā)現一次處罰10分。開班前會時人員保持認真、安靜，不得開小會。班前會喧嘩、無理取鬧者處罰30分；班前會打鬧者直接給予停工處理并當月處罰100分。認真填寫區(qū)隊、班組下發(fā)的每一份試卷，并且有本人簽字、并達到及格。任何期間，參加考試而沒有考試答卷的，每張卷處罰20分。區(qū)隊下發(fā)的各種文件簽名表、風險源辨識表等必須由本人簽字嚴禁涂改亂畫。皮帶安裝二隊硫化一班制度匯編硫化一班班組“日評價月評星”考核制度為了更好地調動廣大員工的工作積極性，在班組中營造出“比學趕超”的氛圍促使一批綜合能力過硬的員工涌現出來，在班組內部開展“日評價月評星”活動。第一條日評價活動規(guī)則，當班工作結束后，班組長根據當天員工的工作技能、工作態(tài)度、工作任務完成情況及質量評選出當班的一名優(yōu)秀員工% 第二條 月評星活動規(guī)則，具體獎勵如下：（1）安全之星：當月中沒有出現安全事故、不安全行為、隱患的，以及在任務當中動態(tài)達標到位、危險源及時辨識并附有簽字的、參加每一次的安全培訓者，被評為安全之星。班組給予獎勵100分獎勵。（2）標準之星：當月中積極按照現場質量標準化，標準化作業(yè)流程并且實施區(qū)隊流程考核作業(yè)的，被評為標準之星。班組給予獎勵100分獎勵（3）學習之星：當月中積極參加班組培訓及其制定計劃的并參加考核，班前會及班后會文件貫徹學習簽到、記錄規(guī)范、齊全的。踴躍上交宣傳報道、參加安康杯知識競賽等工作的評為學習之星。班組給予獎勵100分獎勵皮帶安裝二隊硫化一班制度匯編（4）技能之星：積極主動參加區(qū)隊、班組專業(yè)崗位技能大賽，工作中技術學習掌握扎實沒有出現問題的，積極參加技能培訓的。評為技能之星。班組給予獎勵100分獎勵（5）創(chuàng)新之星：積極參加或自我改造、研發(fā)新設備，提出好的設計方案、好的建議為區(qū)隊、班組做出“五小”（小發(fā)明、小改造、小革新、小設計、小建議）成果的。評為創(chuàng)新之星。班組給予獎勵100分獎勵（6）績效之星：積極為班組長著想，在工作當中獨擋一面，并未發(fā)生質量問題的，評為績效之星。班組給予獎勵100分獎勵（7）和諧之星：積極和員工溝通，團結一心，不能造成班組人員分派現象，并且積極宣傳區(qū)隊、班組文化，不發(fā)布流言蜚語的，評為和諧之星。班組給予獎勵100分獎勵（8）自控之星：積極參加制定班組建設管理辦法、班組建設考核、做好班組建設宣傳工作。評為自控之星。班組給予獎勵100分獎勵 （1）安全出現問題的取消當月評優(yōu)資格。（2）出現1次曠工、2次遲到以上、2次學習期間未來者取消資格（包括2次）。（3）請假天數超過5天以上者（包括5天）取消資格。（4）出勤不足者取消當月評優(yōu)資格。（5）不支持班組長工作者取消當月評優(yōu)資格。皮帶安裝二隊硫化一班制度匯編硫化一班班組績效考核管理辦法，未及時到場，績效考核扣2分，成群在一起，工作效率不高，扣1分一次，如果員工沒有聽從班長安排的，扣3分并扣除當班公分。，造成員工受輕傷的，處罰班長200元一次；禁止酒后上崗，一經發(fā)現處罰200一次，愛護現場公共設施，對人為破壞、故意損壞設施的查明責任人，處罰100元一次。、下班，如發(fā)現提前下班者，納入月末績效考核。、團結協(xié)作、完成任務、質量與文明生產好者在當班績效工分提高百分之三十。 、區(qū)隊、中心以及公司知識競賽、演講比賽或在中心與公司發(fā)表文章者在月底給予100分獎勵?！靶“l(fā)明、小改造、小設計、小工藝、小竅門”者在月底給予50分獎勵皮帶安裝二隊硫化一班制度匯編硫化一班班組學習培訓制度第一條班組每月要進行一次班組學習培訓，邀請區(qū)隊技術員、分管技術的副隊作為授課教師，所有班組班長、班組成員參加。第二條副隊長會根據實際需要對井下開關，機頭件操平等進行講解 第三條根據講解班組員工利用業(yè)余時間進行學習，到下個月的班組學習時間會對上月學習內容進行提問，回答優(yōu)秀的員工績效考核里加2分，勞務工常態(tài)化考核里加2分，回答不上者績效考核里扣2分，勞務工常態(tài)化考核里扣2分。皮帶安裝二隊硫化一班制度匯編硫化一班班組座談會制度第一條每月班組長組織員工開一次班組座談會，主要內容是對上月的不安全行為進行統(tǒng)計分析和工作總結，以及上級機關部門檢查情況進行通報、探討怎樣才能避免類似問題的再次發(fā)生和對上級公司的文件內容進行學習和事故案例的學習。第二條班組座談會上每位員工都要針對近期班組中出現的問題進行發(fā)言，有好的建議進行提出，不足的制度進行補充。第三條獎罰：1）、班組座談會上提出的建議，在以后的工作中得到實踐證明是好建議的，給予50工分的獎勵。2）、班組座談會本班組在崗人員必須全部參加，無故不參加的人員進行50工分的處罰皮帶安裝二隊硫化一班制度匯編安全活動制度為使班組安全日活動更有實效，真正達到班組員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。必須開展以班組為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，活動時間本班自行安排?；顒觾热荩?）學習安全