【文章內(nèi)容簡介】 限；第三，根據(jù)國家規(guī)定制定無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的財務(wù)管理制度，明確轉(zhuǎn)讓收入的處理及成本結(jié)轉(zhuǎn)的財務(wù)處理。對外投資管理制度對外投資管理制度的根本目的在于保證外商投資企業(yè)對外進行投資的科學(xué)性、安全性及效益性，因此，應(yīng)當首先確定對外投資的權(quán)責部門，建立對外投資的立項審批、可行性論證、評價考核等制度，并區(qū)分長期投資與短期投資，分別進行管理；其次，對外投資都應(yīng)當以實際投資的支付的價款或評估確認的數(shù)額計價，并且明確股權(quán)核算的具體方法；第三，企業(yè)應(yīng)當規(guī)定證券登記、保管的責任，轉(zhuǎn)讓有價證券的條件及程序；第四，規(guī)定股權(quán)投資的核算方法；第五、確定投資收益財務(wù)處理制度。利潤及分配管理制度利潤及其分配管理制度的目的在于確保利潤及其分配管理的科學(xué)性。為了保證利潤及其分配管理制度的有效性，企業(yè)應(yīng)當首先編制利潤計劃，建立利潤分析制度，明確利潤的考核指標及其責任，根據(jù)國家規(guī)定確定利潤總額的構(gòu)成與核算方法。同時，企業(yè)還應(yīng)當明確各項營業(yè)外的收支項目、范圍、財務(wù)手續(xù)等。為了確保利潤的合理分配，外商投資企業(yè)應(yīng)當根據(jù)國家規(guī)定、企業(yè)合同及章程的規(guī)定制定具體的利潤分配制度，確定利潤分配的順序，確定企業(yè)三項基金的提取比例、使用范圍及審批權(quán)限等，制定稅費的交納管理制度，實行稅費計算交納的忖人負責制。財務(wù)報告與財務(wù)評價管理制度財務(wù)報告與財務(wù)評價制度的作用在于保證外商投資企業(yè)有效地進行財務(wù)報告及財務(wù)評價活動。具體講，外商投資企業(yè)應(yīng)當按照國家的規(guī)定對資產(chǎn)負債表、利潤表、財務(wù)情況變動表（或現(xiàn)金流量表）和其他附表的設(shè)置、格式、填報時間、報送單位、等作出明確的規(guī)定，并可根據(jù)企業(yè)自身的需要設(shè)置一些必須的內(nèi)部報表，尤其應(yīng)對應(yīng)當在國家規(guī)定的財務(wù)評價指標的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的需要補充必須的指標。企業(yè)可以結(jié)合自身的情況選擇企業(yè)的財務(wù)分析方法。為了保證財務(wù)報告與評價活動的有效進行，企業(yè)還應(yīng)當建立相應(yīng)的審計制度。此外，外商投資企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度還包括成本和費用管理制度、會計電算化管理制度等。不同行業(yè)的外商投資企業(yè)可能還涉及一些特殊的內(nèi)部財務(wù)管理制度。這些內(nèi)部管理制度在財務(wù)管理中都同樣發(fā)揮著不可缺少的作用。第三篇：建筑企業(yè)內(nèi)部合同XXXXXXX公司 工程項目管理合同號：XX字[2010]205號工程名稱：業(yè)主：負 責 人：簽訂時間：內(nèi)部 管 理 責 任 合 同年月日建設(shè)工程項目管理內(nèi)部責任合同施工單位：（簡稱甲方）工程負責人：（簡稱乙方）依照《建筑法》、《安全法》、《合同法》及現(xiàn)行有關(guān)法律規(guī)范，為完善公司內(nèi)部管理。公司對承建工程實施項目管理責任制，為確保工程質(zhì)量、安全，經(jīng)雙方協(xié)商對工程項目采取以資產(chǎn)與項目管理掛鉤的管理形式，甲方現(xiàn)將工程項目管理任務(wù)交由乙方完成，本著誠實信用，平等互利的原則，雙方自愿達成如下合同條款，雙方共同遵守。一、工程概況工程名稱：工程地點：工程內(nèi)容：設(shè)計圖號：結(jié)構(gòu)類型：建筑面積：二、工程承包范圍承包范圍：三、合同工期開工日期：竣工日期：合同工期總?cè)諝v天數(shù)：日歷天四、質(zhì)量標準工程質(zhì)量標準：達到國家施工與驗收規(guī)范一次性合格標準。五、安全符合安全規(guī)范驗收標準。六、承包方式：包工包料。七、合同價款￥：元大寫元（人民幣）計價結(jié)算。八、甲方責任對本工程項目有領(lǐng)導(dǎo)和管理職能，有權(quán)按國家和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對本工程項目實施監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)與各有關(guān)職能部門的關(guān)系，協(xié)助乙方與建設(shè)單位解決有關(guān)問題。負責協(xié)助乙方落實、組建項目班子和人員，在簽訂本合同時，雙方商定好項目班子及相關(guān)管理人員。負責對工程的質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場管理進行監(jiān)督、檢查，并指派公司技術(shù)質(zhì)安科專職質(zhì)量安全負責人駐守現(xiàn)場。監(jiān)督乙方資金做到?？顚Ｓ?，監(jiān)督乙方按時足量發(fā)放民工工資。負責組織乙方項目班子進行政治、業(yè)務(wù)、質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及會議等。有權(quán)對不服管理、不負責任、不重視質(zhì)量安全工作和嚴重違約的責任人予以撤換、并終止合同。九、乙方責任乙方工程負責人為本工程質(zhì)量、安全第一責任人。工程質(zhì)量：乙方必須按設(shè)計圖紙，現(xiàn)行國家規(guī)范的規(guī)定、強標等科學(xué)施工、文明施工，使工程成品達到現(xiàn)行國家驗收規(guī)范標準。乙方各分部分項工程施工完畢，必須請監(jiān)理、公司技術(shù)質(zhì)安科等現(xiàn)場驗收、評定合格簽字后，方可進行下步施工，否則基礎(chǔ)和主體備案驗收以及最終驗收公司都不予簽字蓋章認可。乙方必須建立完整的竣工驗收資料交由公司備案。乙方必須無條件接受甲方在質(zhì)量方面檢查驗收，甲方有權(quán)對乙方存在的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題提出整改措施，并監(jiān)督整改。乙方必須購買合格的建筑材料，杜絕劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場。因工程質(zhì)量所造成的一切經(jīng)濟損失由乙方自行負責。工程安全：乙方必須針對本工程自行在相應(yīng)保險公司投保，并負責工人的意外傷害保險費用。乙方應(yīng)按現(xiàn)行國家安全施工的規(guī)定進行施工作業(yè)，搭設(shè)好安全防護及安全網(wǎng)，按規(guī)定佩戴安全用具，張貼懸掛安全標志，執(zhí)行安全操作規(guī)程，建立安全施工、文明施工制度并與作業(yè)班組簽訂好安全生產(chǎn)責任合同書。不得以任何借口和理由放松安全管理、放任違章作業(yè)。工地還應(yīng)經(jīng)常進行安全生產(chǎn)教育、學(xué)習(xí)，分工種進行安全技術(shù)交底，并做好各種記錄。乙方在本項目工程施工期內(nèi)，所發(fā)生的一切傷、殘、病、亡等安全事故和造成的經(jīng)濟損失及善后事宜，均由乙方自行負責，甲方有權(quán)根據(jù)國家和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對其進行行政處罰和經(jīng)濟處罰，乙方自購工程所需的安全設(shè)施（必須是合格產(chǎn)品）。由乙方全權(quán)履行甲方與業(yè)主簽訂的《建筑工程承包合同》中承包方履行的全部義務(wù)。乙方在簽訂合同時向甲方交納元（人民幣）質(zhì)量安全及信譽保證金，此款在本工程、竣工驗收合格后兩天內(nèi)由甲方返還給乙方（不計費）。乙方負責向甲方交納工程結(jié)算總造價的%的管理費，雙方約定管理費于。本項目若超出合同工程量，其超出部分由甲方核實，或憑竣工決算，按實際增加部分的百分之加提綜合費用，由乙方交給甲方。乙方自行承擔工程開工前、后所發(fā)生的全部業(yè)務(wù)費用、軟件資料費及投標發(fā)生的所有費用等；乙方自行承擔在本工程中所產(chǎn)生的所有債權(quán)及債務(wù)。乙方自行承擔質(zhì)量保修期內(nèi)的工程質(zhì)量保修責任，規(guī)定保修期同甲方與業(yè)主簽訂的施工承包合同有關(guān)的約定。乙方應(yīng)承擔本工程中所涉及的所有