水利工程質(zhì)量管理方法(編輯修改稿)
2024-11-19 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)核循環(huán)系統(tǒng)的核心，是領導層、戰(zhàn)略部署、市場顧客三者的相互關(guān)系。在領導層的統(tǒng)一指導下，管理職能向管理層流動，合理設置管理目標，制定具體管理方法，確定進度、資金、人力管理方案。并且設置管理機構(gòu)，明確人員部署和職權(quán)，為管理實施提供依據(jù)。具體實施上，通過資源整合、過程管理、結(jié)果管理，針對管理過程進行監(jiān)測、分析、改進，實現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)化。在過程管理中，核心工作是計劃控制，主要包括進度、資金、人機料等控制要素?？刂乒ぷ鞯拈_展，需要完善的管理機制和方法。其中，管理機制分為領導層、管理層、項目層三個層次，自上到下層層推進，其管理內(nèi)容更加具體細致。在管理層，是對領導層的戰(zhàn)略部署進行細化，分解為具體可行的辦法。在項目層，是依據(jù)管理細則實現(xiàn)上層管理任務和目標。此外，資源管理和過程管理相互影響，涉及的資源要素有人力、資金、材料、信息、技術(shù)、設備等，資源管理就是針對以上資源優(yōu)化配置，以推動過程管理順利進行。兩者相互作用產(chǎn)生的結(jié)果，就是目標體系的實現(xiàn)情況。針對這一結(jié)果進行分析，能明確管理中的問題和不足，繼而制定改進措施，為下一階段的管理工作打下堅實基礎，最終實現(xiàn)內(nèi)部循環(huán)改進。在外核循環(huán)系統(tǒng)，以內(nèi)核循環(huán)系統(tǒng)的改進結(jié)果為基礎，能輸出完整的水利工程項目。對比項目實際質(zhì)量和戰(zhàn)略目標，如果兩者一致，應該總結(jié)成功管理經(jīng)驗，為后續(xù)管理工作的開展提供借鑒。并明確質(zhì)量影響因素，將其反饋到系統(tǒng)入口。如果兩者出現(xiàn)偏差，應該計算實際質(zhì)量水平和預期目標之間的差值，分析問題形成原因并吸取教訓，將質(zhì)量影響因素反饋到系統(tǒng)入口，最終實現(xiàn)外部循環(huán)改進。在卓越績效管理模式下，信息共享平
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