某高層居住小區(qū)工程監(jiān)理大綱(編輯修改稿)
2024-11-19 01:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制 1)組織開工初驗： ①工程到達(dá)合同、設(shè)計要求施工自檢合格后在資料齊全的根底上報現(xiàn)場監(jiān)理工程師申請開工預(yù)驗； ②對于需要進(jìn)展試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試的分項(部)工程監(jiān)理工程師應(yīng)與建立、設(shè)計進(jìn)展聯(lián)絡(luò)共同對設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)展驗收； ③在監(jiān)理工程師對施工的驗收條件、資料情況進(jìn)展檢查符合要求后總監(jiān)理工程師組織建立、設(shè)計、施工共同進(jìn)展開工初驗； ④在開工初驗完成的根底上參加由建立組織的正式驗收并監(jiān)視施工對驗收中出現(xiàn)的問題進(jìn)展整改。 2)監(jiān)理工程師應(yīng)催促施工對開工資料、開工圖進(jìn)展整理及時歸檔。3)工程進(jìn)入缺陷責(zé)任監(jiān)理工程師應(yīng)在開工驗收半年后對建立進(jìn)展回訪；在缺陷責(zé)任內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量缺陷監(jiān)理工程師應(yīng)對施工的缺陷處理過程進(jìn)展監(jiān)視、檢查和驗收。(二)進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的根據(jù)：建立工程施工合同、分包合同所確定的工目的。 進(jìn)度控制的內(nèi)容: 1)進(jìn)度的事前控制 ＜1＞審核施工總進(jìn)度方案： ①施工在工程開工前15天左右將施工總進(jìn)度方案報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查在監(jiān)理工程師審查合格的根底上由總監(jiān)理工程師審批； ②監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同工、現(xiàn)場條件、工程規(guī)模等條件分析總進(jìn)展方案可行性、合理性和經(jīng)濟(jì)性提出修正。 ＜2＞審核施工提交的施工月進(jìn)度方案： ①施工應(yīng)在每月25日將“月進(jìn)度方案〞報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查,監(jiān)理工程師審查合格后由總監(jiān)理工程師審批； ②監(jiān)理工程師應(yīng)在以下幾個方面對進(jìn)度方案進(jìn)展審查： a、是否符合施工合同中開開工日的規(guī)定； b、主要工程工程是否有遺漏分工程是否滿足總進(jìn)度方案的要求各單項工程進(jìn)度方案間是否相協(xié)調(diào)；c、施工順序安排是否符合施工工藝的要求；d、工是否進(jìn)展了優(yōu)化進(jìn)度安排是否合理；e、人工、機(jī)械、材料等供給方案能否保證需要供給是否平衡。 ＜3＞審核施工提交的施工總平面圖。 ＜4＞監(jiān)理工程師編制建立供給物資的采購、供給方案監(jiān)理工程師應(yīng)著重在以下幾個方面考慮： ①與建立共同確定按工程工程進(jìn)度方案需要及時供給的物資； ②物資的供給渠道和供給方式； ③物資的運(yùn)輸、貯存有無特殊要求； ④現(xiàn)場是否具備相應(yīng)的貯存條件。 〈5)審核施工的物資供給方案審核內(nèi)容主要包括以下幾個方面： ①物資供給種類是否齊全； ②供給方案是否經(jīng)濟(jì)合理是否滿足實際的需要； ②重要物資假設(shè)不滿足現(xiàn)場施工是否有必要的措施以保證現(xiàn)場使用； ④物資的庫存量是否安排合理。 ＜6＞催促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。 2)進(jìn)度的事中控制 ＜1＞協(xié)助施工施行進(jìn)度方案隨時注意施工進(jìn)度方案的關(guān)鍵控制點理解進(jìn)度施行的動態(tài)。 ＜2＞檢查和審核施工提交的進(jìn)度統(tǒng)計資料和進(jìn)度控制報表。 3＞嚴(yán)格進(jìn)展進(jìn)度方案、訂貨、物資采購方案的檢查。 ＜4＞做好工程施工進(jìn)度記錄及工程進(jìn)度的動態(tài)控制。 ＜5＞重新調(diào)整進(jìn)度方案并付諸施行。 ＜6組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 ＜7＞定向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進(jìn)展?fàn)顩r按提供必要的進(jìn)度。 3)進(jìn)度的事后控制 ＜1＞及時組織驗收工作以保證下一階段施工一的順利開展。 ＜2＞處理工方面的索賠與反索賠。 ＜3＞根據(jù)實際施工進(jìn)度及時修改和調(diào)整進(jìn)度方案及監(jiān)理工作方案以保證下一階段工作州順利開展。 ＜4＞由監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度資料進(jìn)展搜集、整理。 4)進(jìn)度控制的途徑； ＜1＞落實進(jìn)度控制任務(wù)和理職責(zé)分工。 ＜2＞審定施工編制的進(jìn)度方案根據(jù)形象進(jìn)度的要求發(fā)現(xiàn)問題及時與施工協(xié)調(diào)制定解決方案。 ＜3＞催促施工按時進(jìn)展月支付申報認(rèn)真及時做好計量工作以保證工程款的到位確保工程進(jìn)度。 ＜4)監(jiān)視檢查勞動力配置及機(jī)械設(shè)備工器具是否滿足方案需要發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成施工及時制定解決方案。 ＜5＞監(jiān)視檢查材料設(shè)備的訂貨進(jìn)場既合理使用資金又確保工程進(jìn)度。 ＜6)實行例會制度檢查方案完成情況分析產(chǎn)生偏向的原因制定措施協(xié)調(diào)解決存在問題。 (三)控制 控制的根據(jù)： (1)工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及工程洽商。 (2)工程施工合同、協(xié)議條款、施工合同的變更條款。 (3)、有關(guān)經(jīng)濟(jì)的法律、法規(guī)和規(guī)定。 (4)、工程定額、取費(fèi)等。 (5)分項(分部)工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單。 控制工作主要內(nèi)容 控制是理過程中的丁作重點在施工階段進(jìn)展控制的根本原那么是把方案額作為工程工程的目的值把工程工程建立進(jìn)展情況的實際支出額與工程目的進(jìn)展比擬通過比擬發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與控制目的值之間的偏向并提出實在有效的措施加以控制。為此我們采取如下措施做好控制的監(jiān)理工作： (1)審查施工提交的工程書提出資金的使用方案和建議。 (2)熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容嚴(yán)格把握住合同價計算合同價調(diào)整付款方式等關(guān)鍵條款。 (3)在各專業(yè)監(jiān)理組中落實從施工合同造價角度進(jìn)展控制的監(jiān)理人員在日常監(jiān)理過程中做好如下工作； 1)進(jìn)展分部(項)工程量(已完成的實物工程量)復(fù)核。 2)詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關(guān)的問題。 3)審核施工階段進(jìn)度款。 4)做好方案工作量與實際已完合格工程量的比擬定向總監(jiān)理工程師提供控制理報表并報業(yè)主確認(rèn)。 5)按合同規(guī)定及時告知業(yè)主支付進(jìn)度款的限防止因違約而被處以罰款的發(fā)生。 (4)及時發(fā)出各種指并答復(fù)施工提出的問題及配合要求。 (5)在施工進(jìn)展過程中安排專人進(jìn)展跟蹤。 (6)審查超出承包合同之外的設(shè)計修改及由施工做出的。 (7)審查施工提出的付款申請及相應(yīng)的有關(guān)報表。 (8)工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后由業(yè)主簽發(fā)。 (9)定向業(yè)主提供合同造價控制的報表。 (10)嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)的簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、用上、使用機(jī)械臺班、材料代用、材料調(diào)價的簽證須會同業(yè)主核簽后才能生效。 (11)審核施工提交的工程結(jié)算書。 (12)公正地處理施工提出的索賠。 控制的途徑 (1)熟悉設(shè)計圖紙、合同價
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1