【文章內(nèi)容簡介】 乏針對性和有效性，有時候培訓甚至流于形式。四是缺少科學的監(jiān)督考核機制，由于對執(zhí)行力的檢查不到位，考核不兌現(xiàn)問題依然存在，因此執(zhí)行不力現(xiàn)象屢次發(fā)生就成為必然。二、開展制度執(zhí)行效能監(jiān)察的必要性。（一）開展制度執(zhí)行效能監(jiān)察是加強企業(yè)管理的需要。沒有規(guī)矩不成方圓，但是有了制度不執(zhí)行，或者執(zhí)行不到位也會使企業(yè)步入危機。企業(yè)作為社會經(jīng)濟組織、市場競爭主體，為保證其遵照國家法律和市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，實現(xiàn)自身經(jīng)營目標，確保企業(yè)的計劃和發(fā)展戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)，就需要根據(jù)企業(yè)自身的特點，制定科學有序的規(guī)章制度，明確全體員工或內(nèi)部機構在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面所應當遵循的準則。企業(yè)規(guī)章制度制定并頒布實施以后，全體員工就要嚴格按照規(guī)章制度去執(zhí)行，不折不扣地抓好貫徹落實。而制度執(zhí)行效能監(jiān)察的目的就是通過對企業(yè)現(xiàn)行管理制度進行清理、評估，查找制度本身存在的缺陷以及執(zhí)行過程中存在的問題，分析原因，加強整改，不斷提高制度的執(zhí)行力。從而真正形成依制度辦事、靠制度管人，用制度規(guī)范行為的管理機制，提升企業(yè)管理水平，提高工作效率和經(jīng)濟效益。（二）開展制度執(zhí)行效能監(jiān)察是完善制度體系本身的需要。任何一個企業(yè)，要搞好管理，必須有一套完整的制度體系來支撐。開展制度執(zhí)行效能監(jiān)察，通過對企業(yè)所有的規(guī)章制度進行全面梳理，可以從總體上把握企業(yè)制度建設的概況，發(fā)現(xiàn)制度建設中的盲點和薄弱環(huán)節(jié)，找出制度體系中存在的不足，提出監(jiān)察建議，查漏補缺。對已經(jīng)不適應企業(yè)管理和發(fā)展要求的制度要廢止，對存在缺陷、容易導致產(chǎn)生管理上漏洞的制度進行修訂完善，對企業(yè)改革發(fā)展及經(jīng)營管理需要而沒有的制度及時建立。同時，建立與管理制度相配套的工作流程。通過完善制度體系和規(guī)范辦事程序，堵塞管理漏洞，規(guī)避經(jīng)營風險。三、加強制度執(zhí)行效能監(jiān)察，提高執(zhí)行力的幾點思考。制度執(zhí)行效能監(jiān)察是現(xiàn)在對企業(yè)監(jiān)督體系進行創(chuàng)新的產(chǎn)物，它在創(chuàng)新中產(chǎn)生也必將在創(chuàng)新中發(fā)展。而提升執(zhí)行力，則要求從整體上提高經(jīng)營和管理的效能，這對企業(yè)效能察提出了新的課題。基于對國有企業(yè)開展效能監(jiān)察工作的認識和實踐，筆者認為加強效能監(jiān)察，提升執(zhí)行力主要應把握以下三點：（一）堅持制度創(chuàng)新與監(jiān)督檢查相結合。開展效能監(jiān)察，提升執(zhí)行力，必須進行制度創(chuàng)新。一方面，國有企業(yè)須借助于系統(tǒng)管理的作用，建立科學、完善的管理制度。用制度來保證執(zhí)行力的提升，用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行行為，用制度建立一個對執(zhí)行力的獎罰機制。通過不斷完善相關制度，實現(xiàn)有序管理，按制度辦事，從而將制度和執(zhí)行力落實到位。另一方面，效能監(jiān)察要在原有制度的基礎上，結合深化企業(yè)改革的新形勢以及企業(yè)效能監(jiān)察的性質、特點，與時俱進，大膽創(chuàng)新，完善操作規(guī)程，規(guī)范監(jiān)察行為。企業(yè)紀檢監(jiān)察部門要以效能監(jiān)察為切入點，在職責范圍內(nèi)，督促檢查制度落實及執(zhí)行力的落實。（二）堅持強化管理者執(zhí)行力與績效考核相結合。管理者決定了整個團隊的執(zhí)行力，執(zhí)行力的實施要靠領導者與員工之間的溝通和示范來推動。因此，一個優(yōu)秀的企業(yè)領導干部，可以產(chǎn)生的巨大示范和凝聚作用，有效地激勵和團結員工，共同實現(xiàn)企業(yè)目標。企業(yè)紀檢監(jiān)察部門在開展效能監(jiān)察中，必須對企業(yè)領導班子和管理者進行全過程的廉政勤政監(jiān)察，調(diào)查了解管理者履行職責、落實執(zhí)行力情況，全面掌握其思想、品質、能力、作風，堅持以事實為依據(jù)，客觀評價管理者，根據(jù)管理者業(yè)績實施獎懲。積極通過績效評價和責任追究，如建立領導干部廉政勤政履職獎懲辦法，將自律、監(jiān)督、懲戒、獎勵等制約機制有機結合，懲防并舉，促進各級管理者廉政勤政，高效優(yōu)質地工作。以促進領導干部廉政勤政和追求績效。成“效能優(yōu)先”的價值觀，也讓員工強化對目標的認同和凝聚，最終提高執(zhí)行的意識。（三）堅持分工明確和優(yōu)勢互補相結合。企業(yè)效能監(jiān)察涉及面廣、技術性強、任務繁重，僅靠紀檢監(jiān)察部門“單兵作戰(zhàn)”遠遠不夠。拿執(zhí)行力來說，沒有企業(yè)各部門的扎實管理和緊密協(xié)作，就難以順利進行，也很難取得成效。因此，紀檢監(jiān)察部門不能包辦代替，一定要發(fā)揮各業(yè)務部門的積極性，充分考慮業(yè)務部門所具有的規(guī)律和特點，依靠他們的有效參與，把常規(guī)性的監(jiān)察方法、手段，同業(yè)務部門的考核測評結合起來，做到既明確分工，又優(yōu)勢互補，形成整體合力，更好地完成以效能監(jiān)察促執(zhí)行力提高的任務。國有企業(yè)效能監(jiān)察工作目前已形成“行政領導負責、黨政齊抓共管、紀檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、職能部門各負其責、員工群眾積極參與”的效能監(jiān)察管理體制，保證了上下目標一致，關鍵是形成工作合力，不斷取得工作實效。第四篇：運用政工網(wǎng)提高政治工作效能的實踐和思考運用政工網(wǎng)提高政治工作效能的實踐和思考福建邊防政工網(wǎng)于2002年底開通運行，此后又歷經(jīng)兩次改版。十年來，該網(wǎng)從信息、應用、服務、技術、策劃五個方面入手，切實把思想政治工作融入信息網(wǎng)絡之中，使政工網(wǎng)成為先進思想傳播新陣地、學習成才新平臺、精神文明新空間、工作指導新渠道，不斷增強部隊思想政治工作的時代感和影響力。一、總隊政工網(wǎng)建設的主要做法（一）抓好信息輿論導向，占領網(wǎng)上陣地。信息網(wǎng)絡的迅猛發(fā)展，對部隊思想政治工作既帶來難得機遇，又提出新的挑戰(zhàn)?？傟犝ぞW(wǎng)堅持信息先導原則，以滿足官兵信息需求、服務教育引導功能為宗旨，不斷豐富和拓展信息覆蓋面的廣度和深度，讓官兵在海量信息中感知理性，汲取營養(yǎng)，切實用先進思想文化占領網(wǎng)上陣地。一是在信息內(nèi)容上求“全”。針對官兵信息需求存在差異，政工網(wǎng)開設全面覆蓋警內(nèi)外各類信息資訊內(nèi)容的欄目，讓官兵都能根據(jù)自身興趣和需求從政工網(wǎng)及時獲取信息。在外界時事新聞上，設置“時政要聞”欄目刊登最新最快的國內(nèi)外時政新聞，使官兵足不出戶盡覽天下大小事件；設置“社會觀察”欄目隨時關注社會熱點，讓官兵置身警營覽閱社會百態(tài)、思索人間冷暖。在內(nèi)部政工資訊方面，設置“政工要聞”、“政工動態(tài)”、“警營紀實”、“外界報道”、“典型風采”等資訊欄目，即時播報發(fā)生在身邊的全省邊防部隊各級最新最快最全的政工新聞、宣揚典型先進事跡，大大拓寬了官兵視野。二是在信息時效上求“快”。資訊傳播及時性、豐富性決定網(wǎng)站的生命力和吸引力。當前，官兵對社會時政、文體資訊、部隊政工動態(tài)等都有著十分強烈的需求，但由于部隊信息安全管理需要，基層一線均未開通互聯(lián)網(wǎng)，與官兵的信息需求形成一對矛盾。為此，總隊政工網(wǎng)管理員堅持每天維護更新各級工作動態(tài)，并及時瀏覽互聯(lián)網(wǎng)，實時在總隊政工網(wǎng)轉載發(fā)布國內(nèi)外最新最全的重要時政新聞、文體資訊等。網(wǎng)站開通以來，每天轉載發(fā)布信息量達到200多條，其更新速度也基本達到與互聯(lián)網(wǎng)同步。這樣，官兵只要上政工網(wǎng)就可以輕松獲取當天最新最全的社會時政要聞和部隊政工動態(tài)等，較好地填補了信息資訊傳播空白，極大滿足了官兵的信息需求。三是在信息需求上求“活”。信息時代，官兵對信息需求也是五花八門，傳統(tǒng)單一的新聞資訊已遠不能滿足官兵需求。為此，政工網(wǎng)突破固有定勢，在廣泛征求官兵意見的基礎上，設置了“生活指南”、“婚戀家庭”、“政工視野”、“綜合文萃”、“讀書頻道”、“警營文化”等官兵喜聞樂見，涉及工作、生活、學習諸多方面的信息欄目。為方便閱讀，政工網(wǎng)增設了“欄目導航”、“即時更新”、“推薦文章”、“熱點關注”等便捷瀏覽功能。官兵在瀏覽任何新聞信息的同時，都可以方便的了解到當前最受關注的熱點信息以及相關文章。此外，還開通新聞評論功能，讀者可以在線對任何新聞抒發(fā)感懷、發(fā)表見解。政工網(wǎng)管理員則可通過信息瀏覽量、“熱點信息”排序情況或“評論集錦”欄目，靈活掌握基層官兵對不同信息的歡迎和需求程度，及時充實和調(diào)整相關資訊欄目和內(nèi)容，實現(xiàn)對官兵信息需求導向的動態(tài)掌握。（二）抓好技術手段革新，提升網(wǎng)站層次?？傟牽偨Y近幾年政工網(wǎng)開發(fā)應用經(jīng)驗，著眼政工信息一體化工作目標，堅持科學統(tǒng)籌謀劃，搞好整體設計，優(yōu)化資源配置，不斷把潛在的資源