【文章內容簡介】 者的。c、平面圖注意要與所購單位實際擺放方位一樣。d、就銀行按揭方式中由于首期款分期支付，必須由乙方簽署一份向甲方無息借款但須按期不款的協議。e、預售合同得簽字和蓋章，必須法人授權指定人（總經理）簽署合同，指定專用章（公司章或合同專用章），這需要在工商局、公證處取得合法證明。六、辦理按揭的程序及注意事項由專人負責按揭手續(xù)的辦理，其他銷售人員熟悉辦理的過程，在必要時協助按揭負責人的工作。篇五：房地產銷售主管崗位職責范本房地產銷售主管崗位職責范本房地產銷售主管其實是房地產銷售經理的左右手，配合經理做好日常管理工作，在銷售人員無法解決客戶的問題時，負責解決客戶提出的疑難問題，同時，也負責日常銷售統(tǒng)計工作等，其具體的崗位職責如下：一、協助經理搞好日常管理工作 ，起到以身作則的帶頭作用。，指定值班人員安排表交公司總合，并通知到本人。，協助銷售經理搞好考勤、考核制度、嚴禁遲到、早退現象發(fā)生，如若發(fā)現，按人事管理制度執(zhí)行。，分析上周銷售情況、問題、提出建議。、言談、舉止，熱情禮貌地對待客戶，提高服務質量，樹立品牌形象。、工牌的穿戴，不許穿拖鞋、吊帶裙、露臍裝等奇裝異服。，帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛(wèi)生工作。，認真學習房地產專業(yè)知識及法規(guī)，提高個人和銷售人員的整體素質、銷售技巧以及語言表達能力。，其他員工接待客戶時，應積極主動地給予配合，促進成交，對于不能成交的原因，進行分析、總結、找出問題所在。，細心觀察，及時地給予配合，把握機會達成成交。二、解決客戶提出的疑難問題 ，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時就需要專業(yè)知識強和銷售經驗更豐富的銷售主管出馬，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任。、平和的心態(tài)傾聽客戶訴說，取得客戶的理解、耐心而細致地同客戶溝通，以親切的態(tài)度來穩(wěn)定客戶的情緒。，想辦法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質的認可和信賴。三、日常統(tǒng)計工作、區(qū)域、客戶群，找準銷售定位。、客戶需求、面積、戶型以及反映問題比例。、到訪客戶量進行總結，在每周公司銷售例會上進行匯報。、戶型、朝向、面積、定位、交通以及周邊環(huán)境和配套等，抓住賣點。、分析，找出銷售難點和影響因素，協助經理提出方案和建議。，并熟悉掌握開具收據、支票、本票、匯票等手續(xù)流程。、認購書、傭金收據的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領導匯報。、銷售登記工作，做好銷售進度表。、交首期、簽合同、手按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作。、銷售總結、每周例會向公司領導匯報。第四篇：房地產銷售經理崗位職責篇一：房地產公司銷售經理職責銷售經理職責一、銷售經理職責團隊建設（1）協助營銷部經理推動集團核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行；（2）通過創(chuàng)造良好的推銷環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象；（3）根據公司要求，充分調動銷售現場各員工的積極性，營造部門內部團結協作、優(yōu)質高效的良好的工作氛圍；（4）了解本部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢，幫助員工認識到業(yè)務成長過程中 的障礙，培養(yǎng)員工個人發(fā)展能力；（5）將部門工作與任務分解成每位員工的工作，并督促其完成；（6）評定現場銷售人員的資信及其業(yè)績表現，并負責銷售人員的招聘、培訓、獎懲及調配。業(yè)務管理（1）參與前期項目策劃思路的確定；（2）根據公司整體經營目標，參與制定銷售計劃；（3）根據銷售計劃，參與制定和調整銷售方案（策略）、宣傳推廣方案（策略），并負責具體銷售方案實施；（4）做好對銷售節(jié)奏及進程的控制工作；（5）銷售現場日常管理工作；考慮并制定現場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定；將部門工作和任務分解到每位員工，并進行指導實施。據此建立考核指標體系，并建立薪酬體系；根據公司階段狀況要求或市場反饋，對銷售工作做出策略調整和對策決策；督促員工加強學習，組織銷售培訓，支持員工對新的工作方法或流程的實踐；負責組織銷售人員及時總結交流營銷經驗，加強業(yè)務修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務水平；負責溝通上下級及本部門與公司內外部各相關部門的關系，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進度；配合公司其他部門的工作，為其提供市場預測、反饋及營銷方面的支持；做好項目解釋，現場業(yè)主投訴等工作。篇二：房地產銷售主管崗位職責范本房地產銷售主管崗位職責范本房地產銷售主管其實是房地產銷售經理的左右手，配合經理做好日常管理工作，在銷售人員無法解決客戶的問題時，負責解決客戶提出的疑難問題，同時，也負責日常銷售統(tǒng)計工作等，其具體的崗位職責如下：一、協助經理搞好日常管理工作，起到以身作則的帶頭作用。，指定值班人員安排表交公司總合，并通知到本人。，協助銷售經理搞好考勤、考核制度、嚴禁遲到、早退現象發(fā)生，如若發(fā)現，按人事管理制度執(zhí)行。，分析上周銷售情況、問題、提出建議。、言談、舉止，熱情禮貌地對待客戶，提高服務質量，樹立品牌形象。、工牌的穿戴，不許穿拖鞋、吊帶裙、露臍裝等奇裝異服。，帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛(wèi)生工作。，認真學習房地產專業(yè)知識及法規(guī)，提高個人和銷售人員的整體素質、銷售技巧以及語言表達能力。，其他員工接待客戶時，應積極主動地給予配合，促進成交，對于不能成交的原因，進行分析、總結、找出問題所在。，細心觀察，及時地給予配合，把握機會達成成交。二、解決客戶提出的疑難問題，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時就需要專業(yè)知識強和銷售經驗更豐富的銷售主管出馬，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任。、平和的心態(tài)傾聽客戶訴說，取得客戶的理解、耐心而細致地同客戶溝通，以親切的態(tài)度來穩(wěn)定客戶的情緒。，想辦法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質的認可和信賴。三、日常統(tǒng)計工作 、區(qū)域、客戶群，找準銷售定位。、客戶需求、面積、戶型以及反映問題比例。、到訪客戶量進行總結，在每周公司銷售例會上進行匯報。、戶型、朝向、面積、定位、交通以及周邊環(huán)境和配套等，抓住賣點。、分析，找出銷售難點和影響因素，協助經理提出方案和建議。，并熟悉掌握開具收據、支票、本票、匯票等手續(xù)流程。、認購書、傭金收據的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領導匯報。、銷售登記工作，做好銷售進度表。、交首期、簽合同、手按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作。、銷售總結、每周例會向公司領導匯報。篇三：房地產銷售經理崗位職責銷售經理崗位職責篇四：房地產銷售經理崗位職責說明書房地產銷售經理崗位職責說明書直接上級：營銷經理具體工作職責： 1）對公司下達的銷售指標擔負直接責任，工作上對營銷經理負責；2）將總銷售收入批標分解下達給本項目銷售部，督導其完成任務；3）匯總上報項目階段性銷售總結報告；4）協助、指導項目現場銷售主管的日常管理工作；5）協調本項目內部及本部與其它部門之間的具體工作；6）負責本項目銷售部的相關培訓、考核工作； 7）完成上級領導安排的其它工作；8）特殊客戶的銷售接待、投訴處理與跟蹤服務工作；9）負責項目所有銷售合同及補充協議的審核工作；10）安排、調動銷售部及客戶服務部開展交屋工作；11）定期負責對銷控表以及退、換房進行調控；12）對現場銷售及客服的回款按月上報并及時抽查；13）負責匯總市場調研信息，準備把握項目經營方向，明確項目整體營銷方案；14）參與項目廣告方案，并提出指導性建議，跟蹤發(fā)布及效果分析；15）根據市場動態(tài)審核確認并調整項目營銷方案；16）組織并參與相關人員對項目前期開發(fā)的規(guī)劃、設計、戶型等提出建議；17）指導銷售主管與客戶服務主管完成項目銷售任務；18）定期主持并參加各種營銷會議；19）對項目銷售員工的聘用有建議權；篇五：房地產銷售經理的要求及崗位職責制度銷售經理素質要求及崗位職責一、銷售經理（一）工作標準在房地產銷售的成長歷程中，銷售經理是一個非常關鍵的重要關卡，是否能在此行業(yè)出人頭地和是否能成為一名優(yōu)秀的銷售經理有著緊密的聯系。現將優(yōu)秀銷售經理標準及崗位要求公布如下，各銷售經理可對照此標準進行自我檢討不斷進步。● 自律面總評：一個優(yōu)秀的銷售經理首先應具備高度的責任心與敬業(yè)精神，并有較強的意志控制力，視案場綜合表現為自己事業(yè)成就感的一部分，為自己生命的一部分，具體可劃分為：以身作則：只有自己首先做的最好，才有資格去領導別人，所以在各項規(guī)章制度的遵守執(zhí)行上，首先以身作則，更難能可貴的是先照顧下屬的利益，再考慮自己的得失。持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能堅持幾天，難就難在長期如一日的保持高效的管理。因此優(yōu)秀銷售經理若想做到這一點，就必須在剛擔當此崗位時，一開始就高標準要求自己，使很多方面養(yǎng)成一種習慣，成習慣后，自然也就持之以恒了。保持精力：要做一個優(yōu)秀的銷售經理，對體力的要求很高，因為付出往往比一般的置業(yè)顧問要高很多，即使晚上工作再晚，本著以身作則的原則，第二天仍需準時上班，常常沒有休息日，但在上班時間，尤其在下屬面前，精神面貌非常重要，上班睡覺，打哈欠等會給下屬極不好的印象，也影響自身形象?！?管理面總評：從一名置業(yè)顧問向銷售經理過渡最大的區(qū)別點就在于從一名純粹的銷售人員向管理者方向的發(fā)展，而工作的重心也從自身銷售向全面管理、協調轉化。因此，管理能力的培養(yǎng)則成為銷售經理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威嚴，與置業(yè)顧問保持一定的距離，又能成為置業(yè)顧問的朋友，談心聊天。嚴格執(zhí)行公司及案場的各項規(guī)章制度：考勤、案場紀律、案場規(guī)章等。掌握的核心是“不是為公司管好，而是自己要管好”。現場清潔管理：現場的清潔一方面是使自己每天的工作環(huán)境良好，更重要的也是客戶進門第一眼產生對樓盤的印象，因此清潔衛(wèi)生很重要。清潔管理的核心是在一開始讓所有置業(yè)顧問養(yǎng)成各種良好的衛(wèi)生清潔習慣，客戶走后桌椅歸位，臺面清潔，早晨的清潔衛(wèi)生分工，下班后柜臺的整理等，同時要求銷售經理有高標準要求及唯美的清潔態(tài)度?，F場設施管理：在設施設備的管理中，最重要也最容易疏忽的是燈的管理，售樓處的每一個燈是否明亮，都代表一種人氣，切記。讓置業(yè)顧問保持良好的習慣：有的時候銷售經理擔當的便是置業(yè)顧問的家長、父母，對置業(yè)顧問的一言一行都有好的要求，進行督促，如：儀表整潔、坐姿、談吐、衛(wèi)生習慣，日記的習慣，有難必問的習慣，好學的習慣等等，這些良好習慣的養(yǎng)成靠的是銷售經理第一以身作則，第二時刻督促。時刻保持高度的觸覺：優(yōu)秀的銷售經理身在案場能頭腦清醒，比別人更多一只耳朵，多一雙眼睛，哪兒出了狀況，哪兒有些問題，都能隨時覺察，及時解決，銷售經理必須具有這方面的敏銳力。公平、公正、人人平等。俗話說“一碗水端平”，對下屬不抱偏心，尤其是對偏愛的置業(yè)顧問更加嚴格管理，有錯誤處理在前，這樣才能保證管理的公平性。獎罰分明：管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一個樣，今天明天一個樣。因此獎罰一定要分明，有的銷售經理一年管理下來，即無一個表揚，也無一點處罰，這樣對于很多求上進的人會打消進取心