【文章內(nèi)容簡介】 將本人2009經(jīng)營管理能力、思想道德修養(yǎng)以及工作履職等方面的情況匯報如下,請予評議。在過去的一年，我始終與自治區(qū)聯(lián)社黨委保持高度一致，在自治區(qū)聯(lián)社追趕戰(zhàn)略的指引下，堅持黨和國家的各項經(jīng)濟、金融政策，認真貫徹執(zhí)行自治區(qū)聯(lián)社工作會議精神，以改革為動力，以管理為手段，圍繞“支農(nóng)、抓降、增效、控案”目標，務(wù)實進取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過全社干部職工的共同努力，市聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營蒸蒸日上，各項工作都有了長足的進步。2009年，塔城市聯(lián)社出色的完成了年初制定的各項工作目標，履行了為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的職責，同時我社也獲得了來自各方的肯定、幫助和支持，塔城市聯(lián)社的發(fā)展步入了良性發(fā)展的軌道。我個人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責，當然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開?，F(xiàn)在就近2009的工作情況向各位領(lǐng)導、同志們述職如下：一、2009年工作中取得的主要成績；一是各項存款余額達到歷史最好水平。2009年末，我各項存款余額60818萬元，比年初增加12388萬元，完成工作計劃的 %；二是信貸規(guī)模持續(xù)加大。2009年末，我社各項貸款余額36495萬元，比年初增加9715萬元；三是不良貸款實現(xiàn)雙降目標。2009年末，我社不良貸款余額2440萬元（按五級分類統(tǒng)計），較上年末減少1303萬元，%；四是經(jīng)營效益再創(chuàng)歷史新高。實現(xiàn)撥備前利潤利潤總額2060萬元萬元。五是整體抗風險能力顯著增強。2009年提取各項資產(chǎn)減值準備4175萬元，各項資產(chǎn)減值準備達到7282萬元。六是案件專項治理工作取得成效。全年無違法、違紀案件發(fā)生，實現(xiàn)了平安經(jīng)營。七是聯(lián)社各項工作得到地方黨政認可，被塔城市委、市政府評為2009服務(wù)“三農(nóng)”先進單位。二、主要工作做法（一）廣籌資金，服務(wù)創(chuàng)新。根據(jù)自治區(qū)聯(lián)社的指導思想，市聯(lián)社制定了“以玉卡發(fā)行為契機，擴張規(guī)模、降低成本”的籌資工作目標，存款增量和存量齊抓共管，完善分配制度，創(chuàng)新服務(wù)手段。一是實施了“優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，積極組織低成本存款”戰(zhàn)略?；I資工作以不在我社開戶的企事業(yè)單位農(nóng)口資金為突破口，緊緊依靠地方黨政，充分發(fā)揮“領(lǐng)導公關(guān)”作用，深挖高端客戶資源，從細微處入手、由大客戶突破，通過對目標客戶實行差別服務(wù)，定期不定期的上門回訪，開通“應(yīng)急綠色通道”等措施，培育了一批穩(wěn)定的黃金大客戶，拉動了存款總量的增長，全轄低成本存款增加10210萬元，實現(xiàn)了存款由數(shù)量導向型向效益導向型的轉(zhuǎn)變。二是存款指標與績效掛鉤，聯(lián)社領(lǐng)導干部以身作則，做到人 人有任務(wù)，月月有進度。引導信貸人員做好以貸引存和客戶回流資金的動員工作。三是強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在穩(wěn)定存款上做文章。2009年，基層信用社統(tǒng)一了著裝，規(guī)范了文明用語，狠抓了社容社貌，增加了便民設(shè)施，設(shè)立了票幣兌換窗口，公開了服務(wù)承諾，公布了舉報電話，結(jié)合精神文明單位的各類崗位創(chuàng)建活動，提升了員工的服務(wù)理念，推出了一批服務(wù)標兵，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了客戶良好的口碑。（二）做精“支農(nóng)”品牌，加大信貸投放力度一是基層信用社健全規(guī)范了貸款檔案，補錄了客戶信息，明確服務(wù)“三農(nóng)”的市場定位，多層次滿足客戶資金需求。2009年，累計投放貸款50652萬元，其中80%投向農(nóng)業(yè)。投放涉農(nóng)小企業(yè)農(nóng)貸9000余萬元，重點扶持農(nóng)民發(fā)展“糧食、油料、養(yǎng)殖”等特色和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；加大了對兵團客戶的存款、貸款的營銷力度。重點拓展定單農(nóng)業(yè)，促進 “公司+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式的形成；為了滿足農(nóng)業(yè)優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)的資金需求，共投放收購資金貸款3000 萬元，支持擁有區(qū)域資源、品種好、特色鮮明、競爭力強的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。五是簡化工作流程，極力方便群眾。在春耕備耕會議上與各村隊干部進行交流和溝通，就貸款發(fā)放過程中可能出現(xiàn)的問題達成共識，信貸員按片區(qū)為村隊制定了發(fā)放順序，上門服務(wù)。(三)抓降化險，成效顯著。2009年，市聯(lián)社研究制定化解不良貸款的新方法和切實可行的清收措施，不良貸款“雙降”工作取得顯著成效，不良貸款絕對額比年初下降了1303萬元。實行合理分工，專業(yè)清收。一是對全社的不良貸款重新梳理，“新老劃段”，行社脫鉤以前形成的不良貸款實行分帳經(jīng)營，由資產(chǎn)風險管理部負責清收，行社脫鉤以后形成的不良貸款由基層社、責任人共同清收。資產(chǎn)風險管理部指派具有豐富工作經(jīng)驗的人員專職從事不良貸款訴訟、執(zhí)行工作。二是實施“3+1”工程。即確立一個項目，落實一位清收責任人，制定一套清收方案，指定一名分管領(lǐng)導負責。多方協(xié)調(diào)，借力清收。一是自治區(qū)聯(lián)社、及市聯(lián)社高管人員多次親自掛帥，加強與塔城市黨政部門的溝通協(xié)調(diào)，取得了地方黨政與司法部門的理解、幫助和支持。黨政機關(guān)召開專門會議，分配清收任務(wù)，協(xié)助信用社清理公職人員不良貸款。通過公布欠款人員名單，運用輿論壓力，清收工作取得突破性的進展。二是與當?shù)毓ど滩块T聯(lián)系協(xié)調(diào)，對有還貸能力的個體工商戶，必要時采取停業(yè)或吊銷營業(yè)執(zhí)照的辦法催收。三是農(nóng)村稅費改革后，村隊債務(wù)清收困難，市聯(lián)社采取動員村隊延長土地承包期，承包費用于還貸款的措施，取得了良好的清收效果。激發(fā)員工熱情，激勵清收。市聯(lián)社制定了《塔城市聯(lián)社清收不良貸款考核辦法》，加大了不良貸款獎懲力度，不良貸款實行動態(tài)監(jiān)測、按月分析、按季通報，按年考核的管理制度，實行多清多獎，少清少獎，不清績效工資倒掛的措施，極大地激發(fā)了清收人員的工作積極性?？茖W分類，靈活清收。按貸款清收的難易程度將不良貸款劃分為轉(zhuǎn)化盤活、清收壓縮、以物抵貸三類。轉(zhuǎn)化盤活類貸款通過支持企業(yè)按市場原則兼并、重組等方式盤活；清收壓縮類貸款采取行政、