小車班考核細則(編輯修改稿)
2024-11-19 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1．小車班歸行政人事部管理，其他任何部門沒有派車權(quán)。2．小車使用為公司特定業(yè)務(wù)，包括開發(fā)區(qū)內(nèi)的會議、財務(wù)、采購等使用，由管理員代為管理，并做好派車明細。3．去市內(nèi)及特殊情況派車需請示行政人事部部長決定。二、小車班考核管理1．小車實行單車考核，績效薪資以為單位發(fā)放，月度考核?？己隧棡榘踩?、油耗、維修費、服務(wù)，各項指標(biāo)的比率為5：2：2：1，其中里程數(shù)為安全項的主要考核參數(shù)。2．考核流程每月1日司機向管理員上報車輛里程，上月油耗表及路程表，管理員根據(jù)管理表進行核定；行政人事部部長與管理員對司機的服務(wù)態(tài)度（出車效率、車況整潔、語態(tài)等）進行日?？荚u，每月出具考核分?jǐn)?shù)，年終匯總。三、小車使用流程1．開發(fā)區(qū)內(nèi)正常辦公由各部門向行政人事部提出申請，不可直接向小車班要車，特殊情況可直接請示行政人事部部長確定，如司機未經(jīng)允許私自出車，除承擔(dān)出車費用外，一次罰款五百元，二次解除勞動關(guān)系。2．小車換車使用時實行交接手續(xù)，由司機和管理員共同簽字確認。四、安全管理小車班每月進行一次安全學(xué)習(xí)例會。五、費用管理； 。六、油料管理。，須請示行政人事部部長同意后方可現(xiàn)金購買汽油。，司機需提前告知行政人事部，同時上報車輛里程數(shù)，然后行政人事部負責(zé)充值。七、本辦法自2011年3月1日執(zhí)行。***有限公司二○一一年三月一日第四篇：小車班工作總結(jié)小車班工作總結(jié)2015年，小車班在公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的大力支持下，我們牢固樹立安全行車和服務(wù)至上的思想，保證全公司全年對車輛的需求和安全運行。一、認真學(xué)習(xí)牢固樹立“安全第一”的思想觀念，提高安全意識。小車班的工作性質(zhì)是保障行車的安全可靠性，交通安全是駕駛員的重中之重，我們始終繃緊安全這根弦，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。認真學(xué)習(xí)交通安全法規(guī)和公司有關(guān)車輛管理的規(guī)章制度，把學(xué)習(xí)與行車安全緊密結(jié)合起來，使每個人的思想行為與實際動作都按安全第一的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。通過網(wǎng)絡(luò)觀看交通事故案例，警鐘長鳴，遵章守紀(jì)安全行車。二、認真工作，為領(lǐng)導(dǎo)和同事做好服務(wù)。
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