崗位競聘報告書李群芳(編輯修改稿)
2025-11-19 00:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 達(dá)成、成本的預(yù)測、控制、核算分析；并持續(xù)對生產(chǎn)現(xiàn)場七種浪費(fèi)進(jìn)行控制，健全各類物料、工具、呆/廢料等的管理制度。4）人員管理：“人”是企業(yè)的根本、是企業(yè)的主體，因此應(yīng)通過各項培訓(xùn)、班組團(tuán)隊建設(shè)、有效溝通管理、考核激勵管理等，努力建設(shè)一個被充分激活的員工團(tuán)隊。當(dāng)員工的積極性和創(chuàng)造性被充分喚醒時，才能營造良好的改善革新氛圍。5）質(zhì)量管理：對生產(chǎn)過程質(zhì)量管理進(jìn)行策劃并組織實(shí)施，逐步改善現(xiàn)場質(zhì)量問題處理響應(yīng)機(jī)制；建立各項數(shù)據(jù)采集點(diǎn)并及時進(jìn)行統(tǒng)計分析、持續(xù)改進(jìn)，確保各質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。第三部分：當(dāng)前競聘崗位及系統(tǒng)存在的問題根據(jù)我個人的日常接觸及理解，認(rèn)為目前生產(chǎn)造存在的不足之處主要有3點(diǎn)：1）工作現(xiàn)場管理條理性、持續(xù)性不足，易掩蓋生產(chǎn)中的各類問題。未完善對生產(chǎn)線物料類的定量定置管理，以及不合格品隔離、處理不迅速；物品的放置區(qū)不明確、狀態(tài)與數(shù)量上未做到一目了然。因而易引起生產(chǎn)中物料積壓、錯/漏裝并影響其生產(chǎn)效率。2）異常處理流程、信息采集機(jī)制有待完善。生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類異常未得到及時分類，以及傳遞、處理流程不甚明確。目前，生產(chǎn)線作業(yè)長期處于異常狀態(tài)，導(dǎo)致一方面員工重復(fù)勞動，苦不堪言、抱怨極大；另一方面生產(chǎn)計劃遲遲不能完成、問題處理緩慢。第四部分：我的施政大綱以上是我就個人對競聘部門的認(rèn)識、及其存在的問題與不足作了一個講解，主要施政要點(diǎn)有：1）完善內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)制、促進(jìn)各項質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。實(shí)施措施有：① 建立內(nèi)部質(zhì)量信息采集點(diǎn)。在重點(diǎn)部品裝配工序、下線調(diào)試、返修等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時的質(zhì)量信息采集記錄，由兼、專職人員回收、分類統(tǒng)計并編制周報表。報表及時公示并發(fā)外部相關(guān)部門，并進(jìn)行月度分析總結(jié)，為內(nèi)、外部整改推進(jìn)提供依據(jù)。② 明確生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量異常時處理流程，嚴(yán)格進(jìn)行每次異常的處理記錄并保存。對流線生產(chǎn)中的異常，在排除或決定停產(chǎn)前不允許人為解除其聲光報警信號。對異常處理的相關(guān)人員提出響應(yīng)時間要求。③ 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)并懸掛圖示化標(biāo)牌。針對現(xiàn)場裝配問題易發(fā)或薄弱工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并及時進(jìn)行改善效果的檢查、考核、控制點(diǎn)的設(shè)/撤工作；2）嚴(yán)格定額管理、消除各類浪費(fèi)。實(shí)施措施有：① 完善工具發(fā)放、換領(lǐng)、登記制度，工具管理責(zé)任到人、根據(jù)種類及生產(chǎn)計劃進(jìn)行備庫數(shù)量管理，實(shí)施非正常損壞及丟失等的責(zé)任考核。② 全面核查各類工具、輔料、包裝材料工藝定額，對其領(lǐng)、借用分班組登記統(tǒng)計、分班組考核，部分油輔料的二次利用納入內(nèi)部定額管理。③ 對生產(chǎn)中的呆、廢料實(shí)施日清日結(jié)，及時進(jìn)行原因分析及組織改進(jìn)。3）細(xì)化生產(chǎn)作業(yè)計劃與作業(yè)過程控制。① 對下達(dá)的生產(chǎn)計劃進(jìn)行細(xì)化分解，形成部門內(nèi)作業(yè)計劃，計劃需具體到日、小時、工段、班組，詳細(xì)規(guī)定執(zhí)行過程、甚至各零部件、工序的進(jìn)度安排。② 作業(yè)準(zhǔn)備的確認(rèn)報告制，由工段組織在作業(yè)前對人、機(jī)、料、法、測、環(huán)進(jìn)行準(zhǔn)備情況確認(rèn)及報告。③ 作業(yè)過程中，重點(diǎn)控制各項生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、投入期及以班組、工序的進(jìn)度情況；4）建立高效有序的工作秩序、營造催人奮進(jìn)的工作環(huán)境。① 團(tuán)隊建設(shè)。通過有計劃有組織地增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的溝通交流，增進(jìn)彼此的了解與信賴，使其在工作中分工合作更為默契，對團(tuán)隊目標(biāo)認(rèn)同更為統(tǒng)一明確。② 正負(fù)激勵。如通過對員工符合或超出目標(biāo)及期望的行為進(jìn)行獎勵、表揚(yáng)，使這種行為更多地
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