室內行業(yè)調研報告(編輯修改稿)
2024-11-19 00:16 本頁面
【文章內容簡介】 設施為主，缺少豐富多樣的形式和娛樂項目。（被動體驗、有限的主題）：不僅主題不明確，而且游客被有限的游樂設施和體驗形式所限制，很難體會到主題樂園的“主題”和“娛樂性”。：單調的娛樂形式和高昂的園區(qū)內部消費，使得游客對二次消費都抱有極為審慎的態(tài)度。：除深圳歡樂谷外，大多數主題樂園都在較為城郊甚至是圓角區(qū)縣，對于普通消費者來說無疑是增加了消費難度。：很多建立時間較早的主題樂園，設施老舊，上面未經及時的刷新，雖然在安全維護上每個園區(qū)都很重視，但是斑斑銹跡讓人較難產生安全感。：很多主題樂園的園區(qū)道路規(guī)劃不科學，缺少安全通道，一旦出現緊急情況無法及時有效的疏散，容易釀成較大的事故。：多數國內主題樂園項目更新緩慢，園區(qū)內設施更新緩慢，缺乏再投資，缺少吸引游客多次消費的亮點。：這里牽涉到的是國內企業(yè)對細節(jié)的忽視，衛(wèi)生環(huán)境、服務人員的態(tài)度、對游客需求的及時反饋都是國內主題樂園極為欠缺的部分，導致游客體驗度下降，從而影響到園區(qū)的聲譽和收益。與發(fā)達國家相比，國內的主題樂園投資相對很低，游客停留時間短，門票收入是主要的贏利手段。中國主題樂園的人均消費不高但有潛在增長的可能，一般在200～300元人民幣之間，門票占總花費的90%左右。團體業(yè)務十分重要（旅游團、學校、企業(yè)），園區(qū)與市場上表現良好的旅行社有合作關系，這使我國的主題樂園從旅游市場中得到許多游客來源，團隊銷售給中國主題樂園帶來的收入約占其總收入的40%以上。三、應對之策、多樣性的活動策劃，為游客提供虛擬的景觀環(huán)境。有創(chuàng)意的主題和多樣性的活動策劃是主題樂園吸引旅游者的“法寶”，如果沒有游園線索的創(chuàng)意和休閑娛樂方式的策劃，就沒有了主題樂園的生命力。因此，主題樂園最顯著的特點就是主題的創(chuàng)新性和活動策劃的多樣性。主題樂園的“主題”是創(chuàng)造性構想的智慧結晶，為了滿足旅游者多樣化的休閑娛樂需求，必須圍繞這一“主題”展開多樣化的活動策劃，通過各種技術手段將“創(chuàng)意”轉化為顯示的旅游環(huán)境和娛樂氛圍，為游客提供虛擬的景觀環(huán)境，從而使主題樂園成為一個非日常化的舞臺世界，讓旅客在參與其中后獲得特別的感受和體驗。主題樂園與區(qū)域社會、文化、經濟相關性十分明顯的旅游目的地形態(tài)，主題樂園的規(guī)劃建設要考慮到內部因素與外部因素兩個方面。內部因素包括區(qū)位選擇、資金籌措、主題的選擇、園區(qū)功能的布局、建筑風格的設計等；外部因素包括所選區(qū)位的社會、經濟、文化等條件約等。在主題樂園的建設過程中，始終強化對細節(jié)的規(guī)劃、設計和未來的管理。，市場營銷占有極其重要的位置主題樂園是為了滿足旅游者的多樣化休閑娛樂需求和選擇而建立的現代旅游景區(qū)，具有明顯的市場導向，其創(chuàng)意、策劃、投資、經營、管理等行為和過程都必須遵循市場經濟規(guī)律。因此，我們必須建立和健全內部的管理體制，對主題樂園進行科學的經營管理，以保證我們能夠為游客提供最大限度的休閑和娛樂體驗，將主題樂園變成游客休閑娛樂的一項重要選擇內容才是服務式體驗的重要目標。主題樂園以有形的設施和無形的服務為基礎向游客提供“體驗產品”，“休驗產品”的無形性、依賴型使得市場營銷在主題樂園的經營管理中占有極其重要的位置。市場營銷是主題樂園創(chuàng)造價值的根本所在，是貫穿經營管理全過程的核心軸線，是實現消費者意愿和投資者利益意愿的唯一途徑，是實現主題樂園可持續(xù)發(fā)展的根本保障。第四篇：中國室內兒童樂園行業(yè)報告中國室內兒童樂園行業(yè)報告一、概述主題樂園(theme park)是一種以游樂為目標的模擬景觀的呈現，它的最大特點就是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內容與形式。園內所有的建筑色彩、造型、植被游樂項目等都為主題服務，共同構成游客容易辨認的特質和游園的線索。主題樂園是一種人造旅游資源，它著重與特別的構想，圍繞著一個或幾個主題創(chuàng)造一系列有特別的環(huán)境和氣氛的項目吸引游客。主題樂園的一個最基本特征——創(chuàng)意性，具有啟示意義通過前一階段對國內比較有代表性的主題樂園進行系統(tǒng)的考察之后，對國內主題樂園進行了比較深入分析和對比，報告如下：二、國內主題樂園概況：國內主題樂園中投資和占地成規(guī)模、較為領先的主題樂園，都集中在經濟發(fā)達區(qū)域，既有強大的客源市場依托，又有強大的資本市場為依托。主題樂園經過一段時間的發(fā)展現在基本上形成了以珠江三角洲、長江三角洲和京冿渤海灣地區(qū)等三大中心。國內目前比較有代表性的主題樂園有：華僑城集團下的歡樂谷、東部華僑城；華強集團旗下的方特歡樂世界；長隆集團旗下的長隆旅游度假區(qū)等，此外還有北京游樂園、常州嬉戲谷以及各地的中小主題樂園。目前國內主題樂園的游客人數大部分都低于200萬人次/年，一些主要的公園可達到300萬人次/年。珠江三角洲地區(qū)的主題樂園情況良好，擁有150萬～240萬人次/年游客，其中一些可以達到300萬人次/年游客。北京和上海的主題樂園每年可吸引50萬～150萬人次/年的游客。許多國內主題樂園的經營狀況不好，其原因有以下幾個方面：：這里的質量差主要體現在游樂設施單調，基本以機械設施為主，缺少豐富多樣的形式和娛樂項目。（被動體驗、有限的主題）：不僅主題不明確，而且游客被有限的游樂設施和體驗形式所限制，很難體會到主題樂園的“主
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