面對(duì)品質(zhì)問題的探討(ppt-50)(精品ppt)(編輯修改稿)
2025-11-19 00:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 須有的 .? 21 有問題不回饋 ,找根源及積極找對(duì)策的話 , 則問題永遠(yuǎn) 存在 .第十九 頁(yè) ，共五十一 頁(yè) 。降低 (ji224。ngdī)不良率執(zhí)行重點(diǎn)w 問題及尋求改 善 (gǎish224。n)對(duì)策 .w .w ,與您的供應(yīng)w 者有牢不可破之關(guān)系 ,大家必須全力合作而不是相 w 互責(zé)怪 .w ,不是靠 “感情〞 ,“感覺〞 ,w “以為〞 ,“應(yīng)該〞 .第二十 頁(yè) ，共五十一 頁(yè) 。降低 (ji224。ngdī)不良率執(zhí)行重點(diǎn)w w 出現(xiàn) .w ,才會(huì)有效 ,同時(shí)處理本錢w 會(huì)越低 .w (chǎo ji224。)及一味地責(zé)怪他人或毫無根據(jù)狡辯只有對(duì)公司w 造成更大的傷害 ,斷送良機(jī) .w ,時(shí)機(jī)不會(huì)等你的 !該加班分析 ,一定要配合加班 .w ,您沒有根據(jù)而自以為不可能解決問題的構(gòu)想 ,你可能痛失良機(jī) .第二十一 頁(yè) ，共五十一 頁(yè) 。降低 (ji224。ngdī)不良率執(zhí)行重點(diǎn)w ,盲目地沖刺只是以更快速 度制造更多的不良品等待修理而已 .w (f225。ngzhǐ)再發(fā)生對(duì)策 ,僅僅只是把問題處理 掉的話 ,該問題絕對(duì)不能算已徹底解決 .w .w ,對(duì)策才會(huì)有效 ,否則大家只是白 忙一場(chǎng) ,虛功一件 .第二十二 頁(yè) ，共五十一 頁(yè) 。降低 (ji224。ngdī)不良率執(zhí)行重點(diǎn)w (b249。liǎo)的問題 ,只要您以正確的心態(tài)去解w 決問題 ,落實(shí)以上的根本動(dòng)作 .w 一定要做記號(hào)及記錄 .萬(wàn)一出狀況 ,您可以不必海 底撈針.第二十三 頁(yè) ，共五十一 頁(yè) 。內(nèi)部不定時(shí) “炸彈〞之制造 (zh236。z224。o)流程How to make a Bomb第二十四 頁(yè) ，共五十一 頁(yè) 。內(nèi)部不定 (b249。d236。ng)時(shí) “炸彈〞之制造流程問題或潛伏性問題存在(cnz224。i)可清楚(qīng chu)顯示出來之問題Margin或差異性問題問題被外表化問題沒有被外表化 ,並沒有任何記錄留下被告知並解決不知道 , 故問題依然存在沒有問題生產(chǎn)或客戶發(fā)現(xiàn)問題 , 造成客戶損失試做評(píng)估 RD 生產(chǎn)或客戶第二十五 頁(yè) ，共五十一 頁(yè) 。內(nèi)部不定時(shí) “炸彈〞之制造 (zh236。z224。o)流程 (One)w 為什麼我們有那麼多機(jī)會(huì)及早發(fā)現(xiàn)問題並及時(shí)解決之 ,而我們卻常常失之交臂 ? ? (r243。ngy236。)妥協(xié) ,認(rèn)為只要 RD同意就沒有 QC的責(zé)任 , 沒有自己的立場(chǎng)或立場(chǎng)不夠堅(jiān)定 . 2. QC應(yīng)有追求高品質(zhì)的欲望 ,在不增加 Cost的情況下 , 去要求出 最高的品質(zhì)及最精致的產(chǎn)品 3. QC應(yīng)該根據(jù) FactFigure來做決定 ,絕不可 Based on feeling. 傳遞 給上面的資訊必須經(jīng)過 Verified. 4. QC對(duì)于任何產(chǎn)品 , 自己或其它部門在系統(tǒng)或觀念上之 Discrepancy 都必須要 care, 自己部門更要以身作則 .第二十六 頁(yè) ，共五十一 頁(yè) 。內(nèi)部不定 (b249。d236。ng)時(shí) “炸彈〞之制造流程 (Two)w 為什麼我們有那麼多機(jī)會(huì)及早發(fā)現(xiàn)問題並及時(shí)解決之 ,而我們卻常常失之交臂 ? ? 5. QC千萬(wàn)不可什麼都怕 ,就不怕品質(zhì)做不好 . 6. 生技千萬(wàn)不要是隱藏問題而成為制造不定時(shí)炸彈的主要元兇 (yu225。nxiōng). 7. 任何的品質(zhì)回饋都要留下記錄 ,並
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