面對品質(zhì)問題的探討(ppt-50)(精品ppt)(編輯修改稿)
2024-11-19 00:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 須有的 .? 21 有問題不回饋 ,找根源及積極找對策的話 , 則問題永遠(yuǎn) 存在 .第十九 頁 ，共五十一 頁 。降低 (ji224。ngdī)不良率執(zhí)行重點(diǎn)w 問題及尋求改 善 (gǎish224。n)對策 .w .w ,與您的供應(yīng)w 者有牢不可破之關(guān)系 ,大家必須全力合作而不是相 w 互責(zé)怪 .w ,不是靠 “感情〞 ,“感覺〞 ,w “以為〞 ,“應(yīng)該〞 .第二十 頁 ，共五十一 頁 。降低 (ji224。ngdī)不良率執(zhí)行重點(diǎn)w w 出現(xiàn) .w ,才會有效 ,同時處理本錢w 會越低 .w (chǎo ji224。)及一味地責(zé)怪他人或毫無根據(jù)狡辯只有對公司w 造成更大的傷害 ,斷送良機(jī) .w ,時機(jī)不會等你的 !該加班分析 ,一定要配合加班 .w ,您沒有根據(jù)而自以為不可能解決問題的構(gòu)想 ,你可能痛失良機(jī) .第二十一 頁 ，共五十一 頁 。降低 (ji224。ngdī)不良率執(zhí)行重點(diǎn)w ,盲目地沖刺只是以更快速 度制造更多的不良品等待修理而已 .w (f225。ngzhǐ)再發(fā)生對策 ,僅僅只是把問題處理 掉的話 ,該問題絕對不能算已徹底解決 .w .w ,對策才會有效 ,否則大家只是白 忙一場 ,虛功一件 .第二十二 頁 ，共五十一 頁 。降低 (ji224。ngdī)不良率執(zhí)行重點(diǎn)w (b249。liǎo)的問題 ,只要您以正確的心態(tài)去解w 決問題 ,落實以上的根本動作 .w 一定要做記號及記錄 .萬一出狀況 ,您可以不必海 底撈針.第二十三 頁 ，共五十一 頁 。內(nèi)部不定時 “炸彈〞之制造 (zh236。z224。o)流程How to make a Bomb第二十四 頁 ，共五十一 頁 。內(nèi)部不定 (b249。d236。ng)時 “炸彈〞之制造流程問題或潛伏性問題存在(cnz224。i)可清楚(qīng chu)顯示出來之問題Margin或差異性問題問題被外表化問題沒有被外表化 ,並沒有任何記錄留下被告知並解決不知道 , 故問題依然存在沒有問題生產(chǎn)或客戶發(fā)現(xiàn)問題 , 造成客戶損失試做評估 RD 生產(chǎn)或客戶第二十五 頁 ，共五十一 頁 。內(nèi)部不定時 “炸彈〞之制造 (zh236。z224。o)流程 (One)w 為什麼我們有那麼多機(jī)會及早發(fā)現(xiàn)問題並及時解決之 ,而我們卻常常失之交臂 ? ? (r243。ngy236。)妥協(xié) ,認(rèn)為只要 RD同意就沒有 QC的責(zé)任 , 沒有自己的立場或立場不夠堅定 . 2. QC應(yīng)有追求高品質(zhì)的欲望 ,在不增加 Cost的情況下 , 去要求出 最高的品質(zhì)及最精致的產(chǎn)品 3. QC應(yīng)該根據(jù) FactFigure來做決定 ,絕不可 Based on feeling. 傳遞 給上面的資訊必須經(jīng)過 Verified. 4. QC對于任何產(chǎn)品 , 自己或其它部門在系統(tǒng)或觀念上之 Discrepancy 都必須要 care, 自己部門更要以身作則 .第二十六 頁 ，共五十一 頁 。內(nèi)部不定 (b249。d236。ng)時 “炸彈〞之制造流程 (Two)w 為什麼我們有那麼多機(jī)會及早發(fā)現(xiàn)問題並及時解決之 ,而我們卻常常失之交臂 ? ? 5. QC千萬不可什麼都怕 ,就不怕品質(zhì)做不好 . 6. 生技千萬不要是隱藏問題而成為制造不定時炸彈的主要元兇 (yu225。nxiōng). 7. 任何的品質(zhì)回饋都要留下記錄 ,並
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1