【文章內(nèi)容簡介】 he responsibilities of management. I’m patient with others and like the challenges of leadership.
3. 我的第一目標將會是在這個崗位上達到或者超過你的期望。在那之后，我想擔起管理的職責。我對待他人總是很有耐心，也喜歡迎接作為一個領(lǐng)導者的挑戰(zhàn)。
篇二：年度工作計劃
年度工作計劃
第一部分總體目標
一、總體目標
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，計劃從十個方面開展年度的工作：
1. 進一步完善公司的組織構(gòu)架，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織構(gòu)架的科
學適用，爭取三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織構(gòu)架中運行。
2. 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招聘與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；
3. 完成日常人事行政招聘和配置；
4. 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度；
5. 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立完善內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)
劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6. 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進的績效的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完
善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7. 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8. 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
9. 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企
業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10. 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見和處理。既保障員工的合法權(quán)益，又維
護公司的形象和根本利益。
二、注意事項：
1. 人事行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此在設計制定年度目標時，按循序
漸進的原則進行。如果一味追求速度，將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。
2. 人事行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公
司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目 較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀與否，各部門提供支持與配合程度如何，都是工作成敗的關(guān)鍵。所以在制定目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。
3. 此工作目標僅為全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人事行政建設時一
個長期工程，針對每項工作人事行政部門都將制定與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門的調(diào)整，我將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。
第二部分 完善公司組織機構(gòu)
一、目標概述
公司迄今為止的組織構(gòu)架嚴格是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，首先應完成公司構(gòu)架完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展勢態(tài)的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構(gòu) ，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)力和職責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織構(gòu)架的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織構(gòu)架中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
二、具體實施方案：
1. 完成公司現(xiàn)有組織構(gòu)架和職位編制的合理性調(diào)查核公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查；
2. 完成公司組織構(gòu)架的設計方案并征求各部門意見，報請總經(jīng)理審閱修改；
3. 完成公司組織構(gòu)架圖及各部門組織構(gòu)架圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組
織構(gòu)架對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。并負責整理成相冊歸
三、實施目標注意事項：
1. 公司組織構(gòu)架決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織構(gòu)架
的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致權(quán)責不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2. 組織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織構(gòu)架狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一
定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一個工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。
3. 組織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎，也是
部門編制、人員配置的基礎，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以為，對各部門的超出組織構(gòu)架外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
四．目標責任人
第一責任人：
協(xié)同責任人：
五．目標實施需支持與配合的事項和部門：
，需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書并建立完善各個職務說明書；
、提出寶貴意見并經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
第三部分 各職位 工作分析
一、目標概述：
職位分析師