20xx面試一年工作計劃-資料下載頁
2024-11-19 00:14本頁面
【正文】 薪酬管理作為公司年度的重要目標(biāo)之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，將在年度完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理規(guī)范工作。達(dá)到調(diào)動員工積極性和提高工作效率的效果。
二 、具體實施方案。
1. 完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職位津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。
，結(jié)合所掌握行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《公司薪資等級表》，報請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報公司總經(jīng)理審核通過；
3. 完成《公司薪酬管理制度》并報請總經(jīng)理通過。
三、實施目標(biāo)注意事項：
，以激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進(jìn)行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進(jìn)行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制定是一個系統(tǒng)工程。端正態(tài)度完成此項工作，確定體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。
、提高士氣，因此在操作過程中會考慮對個別特例進(jìn)行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪請外來特殊人才時，一般由總經(jīng)理授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理。但建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪50%用月薪的形式參與薪酬管理體系進(jìn)行管理，另50%由公司另行考慮支付方式。這樣，有助于對高薪的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。
四、 目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：
協(xié)同責(zé)任人：
五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)方可生效。現(xiàn)有員工薪資的最終確定需請總經(jīng)理確定。
第六部分 員工福利與激勵
一、目標(biāo)概述：
員工福利政策是與薪酬管理向配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因市場競爭力形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。根據(jù)公司目前狀況，計劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。員工激勵是福利政策的延伸和補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心性、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。全年工作中以一貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高，工作氣氛良好。
二 、具體實施方案：
：月優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議*（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰制）等
2. 第一季度內(nèi)完成福利項目于激勵政策的具體制訂，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣傳。
、政策、制度進(jìn)行落實。此項工作作為持續(xù)性工作。并在運行一個季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。
三 、實施目標(biāo)注意事項：
員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。
四 、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人
協(xié)同責(zé)任人：
五 、目標(biāo)實施需支持和配合的事項與部門：
1. 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)的物質(zhì)資源，所以具體的福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終裁定。每一位公司員工都有建議的權(quán)利和義務(wù)。
，公司應(yīng)配合共同做好此項工作后勤保障；
、各級主管同樣肩負(fù)本部門員工的激勵責(zé)任。日常工作中，對員工的關(guān)心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。
第七部分績效評價體系的完善與運行
一、目標(biāo)概述：
自公司目標(biāo)管理與績效考核以來，截至日期，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職不盡責(zé)的員工，而是由效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 在績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
篇三：2020年度人事考試工作計劃
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