【文章內(nèi)容簡介】 各類人員明確自己的職責權(quán)限，有效履行職責，行使權(quán)限。真正實現(xiàn)專管成線，群管成網(wǎng)，責任明確，協(xié)調(diào)配合。取得卓有成效的安全管理績效。四、安全生產(chǎn)管理要求制定和實施安全責任制，應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針和適用的法律法規(guī)等，堅持“各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負責管理安全”、“在計劃、布置、檢查、總結(jié)評比生產(chǎn)的同時，計劃、檢查、總結(jié)評比安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責”等原則。安全生產(chǎn)責任制應(yīng)符合“各級主管對本部門勞動保護和安全生產(chǎn)負全面責任，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)對本部門勞動保護和安全生產(chǎn)負具體領(lǐng)導(dǎo)責任。具體組織生產(chǎn)施工的領(lǐng)導(dǎo)對本部門勞動保護和安全生產(chǎn)負直接管理責任。項目經(jīng)理對承包工程項目的安全生產(chǎn)負全面管理責任。安全生產(chǎn)會議制度一、特殊情況隨時召開會議,解決突發(fā)事件。各項目部、施工現(xiàn)場必須每周召開一次安全生產(chǎn)工作會議。項目部的安全例會要吸收施工員、安全員、各工種負責人、班組長參加,傳達各級安全生產(chǎn)指標,分析解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題,認真加以解決,必須做到責任落實到人,作好記錄。班組每天安排生產(chǎn)任務(wù)的同時,做到班前安全生產(chǎn)要求講話,把工作任務(wù)、環(huán)境和應(yīng)注意的安全事項、安全防護用品的正確佩戴等講清楚,做好記錄。安全技術(shù)交底管理制度一、技術(shù)交底的管理依據(jù)：施工技術(shù)交底，是指工程施工前由主持該工程技術(shù)文件的人員向?qū)嵤┕こ痰娜藛T說明工程在技術(shù)上、作業(yè)上要注意和明確的問題，是施工企業(yè)一項重要的技術(shù)管理制度。二、技術(shù)交底的管理對象和范圍：所有工程項目、不同的施工階段，對相關(guān)的實施工程管理人員和操作人員。三、技術(shù)交底的控制標準：實施工程管理人員和操作人員始終都了解交底者的意圖。使實施工程管理人員和操作人員了解工程的概況、特點、設(shè)計意圖、采用的施工方法和技術(shù)措施、安全措施。通過技術(shù)交底，使操作人員在施工中做到，不傷害自己、不傷害別人、也不被別人傷害。四、技術(shù)交底的管理要求：應(yīng)明確工程技術(shù)文件的主要編制人、施工員、管理人員、操作人員的責任。技術(shù)人員、項目管理人員應(yīng)接受設(shè)計人員的設(shè)計技術(shù)交底。工程技術(shù)文件的主要編制人向?qū)嵤┕こ痰娜藛T進行施工技術(shù)交底，說明工程在技術(shù)上、作業(yè)上要注意和明確的問題。施工員、管理人員在施工的適宜階段進行有針對性的技術(shù)交底。操作人員接受技術(shù)交底，真正達到技術(shù)交底的目的和效果。五、技術(shù)交底的內(nèi)容：應(yīng)針對工程的特點、不同的施工階段、不同的工程特性，有針對性的進行。接受工程任務(wù)時，通常，結(jié)合圖紙會審進行。由設(shè)計人員向施工企業(yè)的有關(guān)人員做設(shè)計技術(shù)交底。公司應(yīng)組織項目經(jīng)理、工程技術(shù)負責人等參加，了解工程的設(shè)計意圖、設(shè)計要求和業(yè)主對工程建設(shè)的要求。工程開工前，施工組織設(shè)計的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計交底。其內(nèi)容包括；工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與分工、質(zhì)量安全技術(shù)措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施等。專項工程施工前，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員作施工方案的技術(shù)交底。交底內(nèi)容為該專業(yè)工程、過程、工序的施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、專項安全技術(shù)措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施等。兩個以上施工隊配合施工時，施工員要按工程進度向班組長進行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底。班組長要認真落實安全技術(shù)交底，每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。交底人及安全員應(yīng)對安全技術(shù)交底的落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)立即采取整改措施。六、技術(shù)交底的記錄：作為履行交底制度的憑據(jù)，技術(shù)交底記錄的表格應(yīng)有統(tǒng)一的標準格式，交底人員應(yīng)認真填寫表格并在表格上簽字，接受交底人員也應(yīng)在交底記錄上簽字。施工員進行書面交底后，應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄和所有參加交底人員的簽字。安全生產(chǎn)檢查制度為了認真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),公司的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的實施情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中存在的各種事故隱患,防患于未然,確保安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)達標工作的落實,特制定安全生產(chǎn)檢查制度,要求公司下屬各部門、單位、項目部遵照實施。一、安全檢查的類型：日常性檢查。即是經(jīng)常的、普遍的檢查?？梢允瞧髽I(yè)、職能部門、項目經(jīng)理部、班組、專職安全技術(shù)人員、安全員等不同層次?？稍谶m當時機進行。專業(yè)性檢查。是針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所進行的檢查。節(jié)日前后的檢查。是針對節(jié)假日期間容易產(chǎn)生麻痹思想的特點而進行的安全檢查，包括節(jié)日前進行安全生產(chǎn)綜合檢查，節(jié)日后要進行遵章守紀的檢查等。不定期檢查。二、檢查方法與形式安全檢查要有組織、有計劃的進行,根據(jù)本部門的具體情況,由專職安全管理人員,每月對各施工現(xiàn)場進行一次定期安全檢查。各工程管理人員及各項目負責人,對自己所管轄的施工現(xiàn)場進行安全檢查,查現(xiàn)場的機械、安全用電、防護設(shè)施、文明施工、遵章守紀等,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并做好記錄。班組負責人,每天必須跟班作業(yè),每天巡視安全生產(chǎn)情況,施工人員有無違章等,同時做好記錄。加強特殊時期、節(jié)假日、冬雨季等不定期的安全檢查,部門將會同各項目負責人,根據(jù)情況隨時進行抽查,以防特定時期及季節(jié)變化、職工紀律松懈、思想麻痹等,給安全生產(chǎn)帶來危害。三、安全檢查的主要內(nèi)容：查思想。主要檢查對安全工作的認識。即檢查領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員及員工對安全生產(chǎn)的認識,對安全生產(chǎn)法規(guī)、方針政策及各項規(guī)章制度的落實情況。查管理。主要檢查安全管理的措施方法是否科學合理，是否有效果。查隱患。主要是檢查、識別不安全隱患。查整改。主要檢查對過去提出問題的整改情況。查施工條件、安全設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、各種安全防護設(shè)施,如現(xiàn)場臨時用電、安全帽、安全帶、現(xiàn)場文明施工等是否達到“安規(guī)”要求。特種作業(yè)人員教育管理制度按照國家規(guī)定的特種作業(yè)人員和工種具體規(guī)定如下:一、按照公司的三級安全教育外,必須認真學習安全法律法規(guī),并按規(guī)定參加上級主管部門培訓(xùn),考試合格者持證上崗作業(yè),同時定期參加復(fù)試,驗證工作。二、認真學習本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,加強機械設(shè)備的使用保養(yǎng),加強業(yè)務(wù)學習,掌握機械的技術(shù)性能,做到萬無一失。三、部門、項目部要加強對特種作業(yè)人員的管理,建立特種人員檔案。四、特種作業(yè)人員在操作中要認真負責,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程中的規(guī)定。安全技術(shù)措施計劃制度部門為防止工傷事故危害,從技術(shù)上采取措施,在工程施工中,針對工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)方法、勞動組織、使用的機械動力設(shè)備、配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項安全防護設(shè)施等確保安全施工的措施。要加深施工安全措施是施工組織設(shè)計中的重要程度認識,同時制定安全技術(shù)措施在整個施工過程中起指導(dǎo)性作用。一、一般工程安全技術(shù)措施的內(nèi)容要求土方工程:根據(jù)基坑、基槽等土方工程,針對土的種類,選擇開挖方法,確定放坡系數(shù)及支護方法以防塌方,造成事故。在建工程與周圍人行通道及民宅的防護隔離設(shè)置:冬雨季施工安全措施,模板工程安全技術(shù)措施等。二、特殊工程安全技術(shù)措施要求對專業(yè)性強、危險性大的工程項目,要編制專項安全施工組織設(shè)計,采取相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施,報公司有關(guān)部門審批,以達到確保安全施工的目的。三、季節(jié)性施工安全措施要求季節(jié)性施工安全措施是考慮不周季節(jié)的氣候,對施工生產(chǎn)帶來的不安全因素,可能造成各種可能性突發(fā)事故,而從防護上、技術(shù)管理上采取的必要措施,具體要求:夏季施工安全措施,主要是夏季氣候炎熱、高溫時間長,針對防暑降溫工作所制定的防范措施。雨季施工安全措施,對雨季作業(yè)主要做好防觸電、防雷、防坍塌和防臺風的預(yù)防措施。冬季安全措施,是指冬季作業(yè),主要做好防風、防火、防滑、而需制定的防范措施。四、貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施要求要認真進行安全技術(shù)措施的交底。安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護設(shè)施的實施,責任要落實到班組、個人,并實行驗收制度。加強安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況,認真監(jiān)督檢查各項安全技術(shù)措施的落實情況。對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況,除認真監(jiān)督檢查外,還應(yīng)建立必要的與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度。由工程技術(shù)人員編制的安全技術(shù)措施,必須報上一級技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。安全專項施工方案管理制度為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，必須對安全專項施工方案實施有效的管理。一、管理對象和范圍：對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、公司相關(guān)部門負責人簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督?；又ёo與降水工程。土方開挖工程。二、控制標準：符合法律法規(guī)的要求。滿足技術(shù)規(guī)范、標準的要求。確保安全專項施工方案科學合理適用有效。三、管理要求安全專項施工方案編制完成后，應(yīng)嚴格履行審核、批準。施工單位的技術(shù)和安全的等專業(yè)人員以及工程建立單位的監(jiān)理工程師根據(jù)各自的職能進行審核。審核合格，由施工單位技術(shù)負責人、公司相關(guān)部門負責人批準簽字后，方可實施。針對已批準的安全專項施工方案，項目經(jīng)理應(yīng)組織進行技術(shù)安全交底。各崗位嚴格執(zhí)行安全專項施工方案。施工員/安全員對安全專項施工方案的實施情況進行旁站監(jiān)督。文明施工管理制度一、文明施工的管理對象和范圍：施工現(xiàn)場文明施工包括現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場防火、現(xiàn)場標牌等內(nèi)容。文明施工的條件包括:完整的施工組織設(shè)計,有嚴格的成品保護措施和制度,大小臨時、防護設(shè)施和材料、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊,施工場地平整、道路暢通、排水