freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

關(guān)于銀企對(duì)賬的思考和一些建議優(yōu)秀范文五篇(編輯修改稿)

2024-11-19 00:07 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企對(duì)賬具有特殊的作用,和其他風(fēng)險(xiǎn)控制工具(業(yè)務(wù)經(jīng)理派駐、現(xiàn)場(chǎng)檢查、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、事后監(jiān)督等)相比,他具有覆蓋面最廣、最直接、最簡(jiǎn)便、最快捷、最經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。因此只要對(duì)賬達(dá)到100%,就可以避免由于銀企賬目不一致所引起或隱藏的一系列問題,起到威懾性作用。三、當(dāng)前制約銀企對(duì)賬工作的主要因素雖然我們?cè)阢y企對(duì)賬工作中取得長(zhǎng)足進(jìn)步,并在風(fēng)險(xiǎn)防范中發(fā)揮著十分積極的作用。但是,我們也意識(shí)到,受主客觀因素的限制,對(duì)賬單的發(fā)送率和回收率難以達(dá)到100%的目標(biāo),尚有部分賬戶未能及時(shí)對(duì)上賬,而這部分賬戶中就可能蘊(yùn)涵著客戶資金被侵占的風(fēng)險(xiǎn)。目前銀行在開展銀企對(duì)賬工作中存在一些比較突出的問題,包括客戶不配合、回收渠道單一等多方面。這些問題不徹底解決,銀企對(duì)賬的作用就難以徹底地發(fā)揮,風(fēng)險(xiǎn)就難以得到控制。我們對(duì)目前的銀企對(duì)賬工作的制約因素和對(duì)策進(jìn)行系統(tǒng)的分析,深感目前銀企對(duì)賬工作的制約因素主要有八個(gè)方面,我們針對(duì)這些制約因素進(jìn)行了不斷的改進(jìn),目前成效顯著,對(duì)賬單的發(fā)送率和回收率顯著提升,銀企對(duì)賬信息得到了更加深入的應(yīng)用。(一)外部因素部分客戶對(duì)銀企對(duì)賬工作不理解,配合意識(shí)不強(qiáng)。有些客戶收到對(duì)賬單不及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬和反饋,部分客戶基于安全考慮,不愿將對(duì)賬單交 2 外包公司返還銀行,甚至有少數(shù)客戶由于各種原因,不愿我行發(fā)送對(duì)賬單??蛻敉ㄓ嵉刂凡煌暾?、不準(zhǔn)確,這是制約對(duì)賬單發(fā)送和回收的瓶頸。筆者所在銀行有11%的客戶通訊地址存在問題,導(dǎo)致對(duì)賬單無(wú)法送出。由于郵政公司內(nèi)部原因,基層投遞人員積極性不高,有些可以送達(dá)和回收的對(duì)賬單,投遞人員沒有送到或收回,導(dǎo)致回收率低的問題比較突出。(二)內(nèi)部因素部分基層行對(duì)銀企對(duì)賬工作的重要意義認(rèn)識(shí)不到位。銀行的管理層均高度重視銀企對(duì)賬工作,把它作為防范內(nèi)部人員侵占客戶資金案件的重要手段來抓。但在執(zhí)行過程中,部分基層行對(duì)銀企對(duì)賬的意義認(rèn)識(shí)不足,實(shí)際中存在著指導(dǎo)思想不明確、組織管理不到位、推動(dòng)措施不得力、對(duì)賬成效不明顯等問題,造成上熱下冷的局面,銀企對(duì)賬的風(fēng)險(xiǎn)控制作用沒有得到很好地發(fā)揮。對(duì)賬手段相對(duì)簡(jiǎn)單化。對(duì)賬單的發(fā)送和回收方式只要遵循獨(dú)立、安全、有效的原則,都可以積極應(yīng)用。但是實(shí)際工作中部分行還是過度依賴某一種對(duì)賬方式,比如通過外包公司發(fā)送和回收,對(duì)未回收的對(duì)賬單,就不再想方設(shè)法進(jìn)行處理了,這是目前對(duì)賬單發(fā)送和回收不徹底的一個(gè)主要原因。對(duì)賬范圍及部分業(yè)務(wù)對(duì)賬周期的設(shè)臵影響了對(duì)賬單的發(fā)送和回收率。首先是貼現(xiàn)業(yè)務(wù)(含同業(yè)貼現(xiàn)),在與前手辦妥票據(jù)轉(zhuǎn)讓手續(xù)后,貼現(xiàn)票據(jù)已經(jīng)變?yōu)殂y行自有的權(quán)利票據(jù),因此不需要再與前手進(jìn)行對(duì)賬。在 3 實(shí)際對(duì)賬工作中,客戶認(rèn)為業(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)束,對(duì)銀行仍然發(fā)送對(duì)賬單不理解,也不回應(yīng);其次是部分賬戶交易次數(shù)少且平均余額較?。ㄆ骄囝~在1萬(wàn)元以下),這部分賬戶數(shù)量多,風(fēng)險(xiǎn)性小,且不少客戶難以聯(lián)系上,按照風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性原則,此類賬戶應(yīng)該半年對(duì)賬一次。對(duì)賬人員不足和缺少信息系統(tǒng)支持。目前,銀行對(duì)賬中心承擔(dān)著監(jiān)督印制對(duì)賬單、接受對(duì)賬回單、逐份核對(duì)回單印鑒、審查對(duì)賬結(jié)果、核查不符賬項(xiàng)、匯總分析對(duì)賬數(shù)據(jù)等工作,但受人員的限制,許多行人員配備與對(duì)賬工作要求很不匹配。同時(shí),由于缺乏信息系統(tǒng)支持,大量簡(jiǎn)單繁瑣的對(duì)賬工作需要人工處理,使人員緊張與工作量大的矛盾更加突出。在這種狀況下,對(duì)賬人員難以騰出更多的精力推動(dòng)對(duì)賬工作向深層次開展。缺乏有效的激勵(lì)問責(zé)制度。激勵(lì)問責(zé)制度對(duì)于調(diào)動(dòng)銀行銀企對(duì)賬的積極性具有重要的意義。目前,對(duì)賬工作的好壞與相關(guān)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)沒有直接的聯(lián)系,對(duì)賬工作的開展主要依賴于各行對(duì)銀企對(duì)賬工作的認(rèn)識(shí),而不是依靠一個(gè)科學(xué)的機(jī)制來引導(dǎo),這是部分行對(duì)賬工作缺乏主動(dòng)性,工作進(jìn)展長(zhǎng)期停滯不前的一個(gè)重要原因。四、解決制約銀企對(duì)賬工作的對(duì)策筆者經(jīng)過認(rèn)真研究,認(rèn)為要做好對(duì)賬工作,必須針對(duì)上述的八大因素,解放思想、開拓創(chuàng)新,以提高對(duì)賬單發(fā)送率和回收率為突破口,加強(qiáng)對(duì)賬宣傳,建立激勵(lì)問責(zé)制度,合理配臵人員,強(qiáng)化條線管理,推進(jìn)多元化對(duì)賬方式,加快信息化建設(shè),引導(dǎo)基層行積極主動(dòng)做好對(duì)賬工作,力爭(zhēng)發(fā)送率和回收率均實(shí)現(xiàn)100%的目標(biāo),充分發(fā)揮銀企對(duì)賬工作防范案件的作用,4 為銀行又好又快發(fā)展提供良好的內(nèi)控環(huán)境。(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織管理,推動(dòng)基層行積極主動(dòng)地開展對(duì)賬工作許多基層銀行存在“重經(jīng)營(yíng)輕內(nèi)控、重效益輕管理”的問題,沒有把銀企對(duì)賬工作從防范案件的高度來認(rèn)識(shí),認(rèn)為銀企對(duì)賬工作是小事,與經(jīng)營(yíng)、效益關(guān)系不大,甚至有的機(jī)構(gòu)認(rèn)為,銀企對(duì)賬就是走一種形式,早一點(diǎn)、晚一點(diǎn)、多一點(diǎn)、少一點(diǎn)都無(wú)關(guān)緊要,影響不大。這種思想的存在嚴(yán)重影響了銀企對(duì)賬工作的開展,因此銀行要加強(qiáng)組織管理,牢固樹立“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的管理理念,提高銀企對(duì)賬意義的認(rèn)識(shí),克服畏難思想,實(shí)現(xiàn)對(duì)賬工作由被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)化。各基層行應(yīng)積極主動(dòng)地開展對(duì)賬工作,根據(jù)對(duì)賬工作的實(shí)際需要配備專職對(duì)賬人員,嚴(yán)格按照上級(jí)行的統(tǒng)一部署,認(rèn)真抓好對(duì)賬工作,按步驟實(shí)現(xiàn)對(duì)賬目標(biāo)。(二)實(shí)行多元化的對(duì)賬方式,拓寬對(duì)賬單發(fā)送和回收渠道 銀行應(yīng)在主要對(duì)賬方式的基礎(chǔ)上,積極創(chuàng)新對(duì)賬方式,積極發(fā)揮對(duì)賬方式組合的作用。實(shí)行外包的銀行在總結(jié)外包經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善與外包公司的合作,以爭(zhēng)取最大的發(fā)送和回收率為核心,合理控制外包成本,采取靈活的定價(jià)方式,把回收率與外包費(fèi)用更加緊密地聯(lián)系起來,鼓勵(lì)外包公司爭(zhēng)取最大的回收率。針對(duì)部分客戶有對(duì)賬意愿但不愿將對(duì)賬單交外包公司收回的情況,銀行可以在各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)設(shè)臵專用的“對(duì)賬回單收集箱”,用于客戶自行 5 反饋。對(duì)賬回單收集箱應(yīng)放臵在監(jiān)控設(shè)備視角范圍內(nèi),鑰匙由各行對(duì)賬中心保管,對(duì)賬中心應(yīng)指派專人定期前往各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開箱收取對(duì)賬回單。把上門對(duì)賬作為解決對(duì)賬單發(fā)送和回收缺口的主要手段。對(duì)于外包、回單箱等方式?jīng)]法發(fā)送和回收的賬戶,銀行要通過上門對(duì)賬的方式來解決,并為上門對(duì)賬提供必須的人員和交通工具。鼓勵(lì)各行結(jié)合本行實(shí)際情況,在堅(jiān)持獨(dú)立、安全、有效的對(duì)賬原則下,積極創(chuàng)新對(duì)賬方式,全力提高對(duì)賬單發(fā)送和回收率。(三)加大科技投入,提高對(duì)賬工作效率銀行要開發(fā)“銀企對(duì)賬管理系統(tǒng)”,解決目前手工處理對(duì)賬回單和整理對(duì)賬信息的問題,實(shí)現(xiàn)回單登記、核印、客戶反饋信息登記、不符款項(xiàng)整理以及對(duì)賬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析自動(dòng)化,提升對(duì)賬工作效率,把節(jié)省下來的人力用于上門對(duì)賬、不符款項(xiàng)核查等工作上。(四)建立激勵(lì)和問責(zé)制度,推動(dòng)銀企對(duì)賬深入開展為推動(dòng)銀企對(duì)賬深入開展,要建立科學(xué)的目標(biāo)責(zé)任制考核體系,做到定性與定量相結(jié)合,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分發(fā)揮目標(biāo)管理的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。同時(shí)要建立問責(zé)制度和責(zé)任追究制度,對(duì)工作失誤嚴(yán)重、造成惡劣影響的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任,給予嚴(yán)肅處理。對(duì)工作細(xì)致,發(fā)現(xiàn)案件線索挽回銀行或客戶資金的,給與通報(bào)表?yè)P(yáng)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(五)加大宣傳力度,增強(qiáng)客戶配合意識(shí)銀行要積極向客戶進(jìn)行對(duì)賬重要性的宣傳,讓客戶了解到銀企對(duì)賬在保護(hù)客戶資金安全、防范經(jīng)濟(jì)案件、提高資金使用效率等方面
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1