20xx橋梁施工總結(jié)范文_橋梁施工工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-18 23:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員都知道，干出什 么樣產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕外觀修飾。
（4）層層管理，人人把關(guān)。
我部始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量 管理不單質(zhì)檢員一人的工作，其他項目管理人員也要有質(zhì)量意識， 也要對工程質(zhì)量負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工 面負責(zé)，項目管理人員對區(qū)域內(nèi)協(xié)作隊伍負責(zé)。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成 員對整個項目負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)。
（5）保證施工工期，節(jié)約周期成本。
在目前公路橋梁大發(fā)展的形勢下，一個工程往往將工期壓縮 的很緊，好多項目為了搶工期，忽略了質(zhì)量和安全，導(dǎo)致工程事 故的發(fā)生。我項目在這方面幾次召開專題會議，提出絕不以失去 工程質(zhì)量和安全為代價，提高工程的施工進度。在進度管理方面，優(yōu)化施工方案，合理安排作業(yè)程序是我項目保證工期的主要手段，進行合理的進度目標分解，編制切實可行的進度計劃，在施工過 程中做好各部門的協(xié)調(diào)配合，降低施工過程中發(fā)生技術(shù)失誤，杜 絕工程事故的發(fā)生都是控制施工進度的有效措施。
嚴細成本管理，提高工程效益 在成本管理方面，我項目采取“從源頭上控制，在實踐中節(jié)約”的措施，使項目成本時刻處于可控狀態(tài)。
（1）從源頭上控制 XX大橋項目自開工到現(xiàn)目前，歷經(jīng)近2年的施工過程，產(chǎn)生 了大量的工料機閑置情況，一方面我們積極配合縣委縣政府、業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的相關(guān)工作，同時也我們對本工程項目后期 工期索賠有更深一步的準備，以便在日后索賠過程中處于有利地位。另一方面，我們從源頭上控制項目項目成本，在與設(shè)計單位 交流中，對設(shè)計單位提供的綜合概算，單項工程預(yù)算進行分析， 結(jié)合現(xiàn)場實際，找出概算中的缺失項目，單價較低項目，并與設(shè) 計單位及時進行溝通，便于他們在設(shè)計中補足缺失項目，調(diào)整單 價較低項目。同時項目由公司分管領(lǐng)導(dǎo)鄒建華經(jīng)理長期往返設(shè)計院，使施工中出現(xiàn)的與設(shè)計有關(guān)的問題能及時解決。在項目管理 過程中，層層落實責(zé)任成本制度，有項目班子成員牽頭，組織項 目各職能部門制定切實可行的責(zé)任成本，并在每月至少開一次成 本分析會，成本部長把當月中的收支情況進行匯報，做到計劃成本、預(yù)算收入、人、料、機消耗、項目開支等各項成本內(nèi)容明確、當月盈虧情況一目了然。把握工程的實際成本，是為項目獲取利 潤的重要前提。同時，在成本分析上，對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。
（2）在實踐中節(jié)約 提高項目核算意識，杜絕不合理開支。在對收方計價過程中，準確計算協(xié)作隊伍的完成工程量和發(fā)生的合同外項目費用。我項 目不斷
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