20xx機械工作計劃范文(編輯修改稿)
2024-11-18 23:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 封指標來規(guī)定項目標準，統(tǒng)一繪制表格按照實際情況每月68日填表送交設備處。設備處根據(jù)設備的運行情況、工作精度、磨損或腐蝕程度進行測量和校驗，及時查明并消除設備隱患，做好準備工作，有目的的對設備作出維護、大修、更新等處理辦法。
，提高設備故障診斷技術的應用。設備運行實行“三定”方案，定人、定點、定責。憑證操作設備，熟悉設備作業(yè)指導書，熟悉設備安全操作規(guī)程，熟悉設備維護保養(yǎng)潤滑規(guī)程，做好設備交接班記錄，設備維修記錄，設備保養(yǎng)潤滑記錄。每季度檢查不少于6次。統(tǒng)計
設備故障率，依據(jù)故障頻率、故障原因、故障發(fā)展趨勢作早期預測，分析診斷與排除，或徹底根除。變“事后維修”為“事前維修”，“計劃維修”為“預知維修”。
、維護、保養(yǎng)巡檢力度，每星期二組織設備管理員對公司設備進行有目的的檢查，安照實際情況作出警告、整改、罰款通知，確保得到規(guī)定標準。
、專業(yè)化管理，建立健全設備檔案及設備管理制度。設備處組織編寫《設備檔案管理制度》《車間設備管理手冊》《設備使用指導書》《安全操作規(guī)程》《設備安裝、校驗、布置指導書》《設備維護保養(yǎng)潤滑規(guī)程》《設備維護保養(yǎng)點檢記錄》《設備備件清單及技術參數(shù)》來進行質(zhì)量控制，技術交底，保持設備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行。
，梳理設備管理人員關系，督促分廠、車間組織人員對設備維護保養(yǎng)評定績效每季度不少于1次。鼓勵全員參與設備管理。
、理論研討會每月6次，組織思想教育會每月1次?！胺丈a(chǎn)”是設備管理人員的職責，一切妨礙正常生產(chǎn)的問題都要去處理、去解決。杜絕本位主義，遇事推諉、消極怠工要追究責任。
“三定”方針，定人、定車間、定職責。依據(jù)技能高低、工作態(tài)度配置不同車間崗位。
《車間設備管理績效考核細則》《設備
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1