工業(yè)廠房中工程造價(jià)影響因素及控制措施(編輯修改稿)
2024-11-18 23:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)濟(jì)決策，作為造價(jià)控制的重要影響因素，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該注重對(duì)經(jīng)濟(jì)決策的控制，這要求設(shè)計(jì)的技術(shù)人員要充分了解各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)政策，在此基礎(chǔ)上對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分了解，同時(shí)合理測(cè)算項(xiàng)目的整體收益，有了這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，才能進(jìn)一步培養(yǎng)其他的工作人員，例如技術(shù)管理人員或者項(xiàng)目的施工人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)決策中的節(jié)約意識(shí)建立，這樣可以盡可能在一些不必要的經(jīng)濟(jì)決策中減少資金的使用，在方方面面進(jìn)行節(jié)約，對(duì)于不必要的經(jīng)濟(jì)開支堅(jiān)決避免，這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程造價(jià)的整體降低。同時(shí)工作人員應(yīng)該各司其職，還要注意對(duì)于工業(yè)廠房建造項(xiàng)目的監(jiān)管，對(duì)于工程中涉及到的建筑材料的數(shù)量以及質(zhì)量、工程的現(xiàn)場(chǎng)管理以及施工人員的整體管理監(jiān)管，從而減少資金的使用，盡量減少施工的成本，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的整體降低。2．2貫徹成本最小化。2．2．1嚴(yán)格限定工業(yè)廠房項(xiàng)目的資金投入額度。對(duì)于整個(gè)工業(yè)廠房項(xiàng)目實(shí)施的資金投入額度進(jìn)行嚴(yán)格的限定，這就對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員提出了要求，在項(xiàng)目實(shí)施以前，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員要根據(jù)相關(guān)人員在項(xiàng)目實(shí)施以前設(shè)計(jì)出的圖紙，進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)書的書寫，在這個(gè)過程中，要進(jìn)行成本的預(yù)算，在建筑工程維持正常功能的前提下，在技術(shù)設(shè)計(jì)上嚴(yán)格要求，同時(shí)設(shè)計(jì)人員還要對(duì)在廠房設(shè)計(jì)所涉及到的各個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行額度測(cè)算，避免因?yàn)橛?jì)算不精確而影響到資金限度的使用。主要的目的是保證建筑項(xiàng)目在整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目的各項(xiàng)開支都保持在成本的合理預(yù)算之中，但是在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中，有可能出現(xiàn)費(fèi)用支出超過預(yù)算的情況，針對(duì)這種情況，相關(guān)人員要及時(shí)進(jìn)行原因的分析，使費(fèi)用降低到合理范圍之內(nèi)。但是要注意的一點(diǎn)是，對(duì)于實(shí)施項(xiàng)目過程中各個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目的資金使用額度的限
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