總會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)工作例會(huì)上的講話(編輯修改稿)
2024-11-18 23:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn)；根本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與才能，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要表達(dá)。對(duì)照三基工作的根本內(nèi)涵，我們提出的以實(shí)現(xiàn)一流財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)?yōu)槟康?，以提升?cái)務(wù)管控才能為核心，以施行“七大精細(xì)管理〞為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理總體思路和工作安排，是符合三基工作要求的，是契合當(dāng)前實(shí)際的。因此，我們財(cái)務(wù)專業(yè)路貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于開(kāi)展三基工作的有關(guān)精神和要求，我想最重要的還是要立足我們實(shí)際、立足我們崗位，扎扎實(shí)實(shí)做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，堅(jiān)持把財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為我們開(kāi)展三基工作的重要載體，根底工作務(wù)求要細(xì)，根本素質(zhì)務(wù)求要嚴(yán)，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理邁上新的臺(tái)階。三是充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的缺乏。從這次各單位上報(bào)的精細(xì)化管理經(jīng)歷材料看，既有成績(jī)，也暴露出許多缺乏。主要表達(dá)在：有的單位認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)不到位，所交流的內(nèi)容非財(cái)務(wù)專業(yè)的內(nèi)容多于財(cái)務(wù)專業(yè)的內(nèi)容，自己的東西全都丟了，這說(shuō)明個(gè)別單位還沒(méi)有真正踏下心來(lái)，認(rèn)真考慮和謀劃本單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理問(wèn)題；有的單位管理創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，高招不多，詳細(xì)措施缺乏新意；有的單位采取的措施還僅限于外表，標(biāo)準(zhǔn)不高、不深化、不詳細(xì)；有的單位責(zé)任心不強(qiáng)，作風(fēng)急躁，交流材料明顯是把過(guò)去的材料拿過(guò)來(lái)照抄，敷衍了事。因此，各單位總會(huì)計(jì)師和主管財(cái)務(wù)指導(dǎo)要實(shí)在負(fù)起責(zé)任來(lái)，認(rèn)認(rèn)真真地分析一下自身在財(cái)務(wù)管理方面存在的差距和問(wèn)題，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和打破口，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理獲得更大實(shí)效。四是全力推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理向深層次開(kāi)展。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作部署和要求已經(jīng)十清楚確，關(guān)鍵是抓好貫徹落實(shí)。下一步各單位要從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)推動(dòng)：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步認(rèn)識(shí)。我在4月21日工作例會(huì)上的講話內(nèi)容，公司總經(jīng)理辦公室也通過(guò)系統(tǒng)下發(fā)給大家了，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并逐級(jí)傳達(dá)貫徹，使全體財(cái)會(huì)人員進(jìn)一步進(jìn)步對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，努力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作上程度。二是要明確目的，制定工作方案。各單位要按照公司的整體部署和要求，認(rèn)真總結(jié)過(guò)去行之有效的經(jīng)歷和做法，對(duì)照先進(jìn)查找差距，詳細(xì)制定本單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案，分階段明確工作思路、目的和主要措施。特別是要結(jié)合自身實(shí)際，針對(duì)不同單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，不同的內(nèi)外部環(huán)境，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)在把工作落到實(shí)處。三是持之以恒，常抓不懈。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，也不會(huì)一勞永逸，貴在一以貫之，永不懈怠，形成常態(tài)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。三、增強(qiáng)財(cái)務(wù)效勞意識(shí)，保障消費(fèi)經(jīng)營(yíng)需要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的加強(qiáng)，財(cái)務(wù)的職能已經(jīng)由原來(lái)單純的會(huì)計(jì)核算，轉(zhuǎn)移到管理效勞和監(jiān)視控制上來(lái)，并且進(jìn)一步向參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策延伸。為此，我們廣闊財(cái)務(wù)人員要積極適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，努力進(jìn)步財(cái)務(wù)效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作的程度。一是要進(jìn)一步進(jìn)步效勞意識(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是要“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，職能部門(mén)為保障〞，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)所普遍遵循的準(zhǔn)那么。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)必需要增強(qiáng)效勞意識(shí)和大局觀念，貼近消費(fèi)，貼近一線，適應(yīng)業(yè)務(wù)開(kāi)展步伐，及時(shí)滿足業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要。效勞窗口要前移，靠前效勞，業(yè)務(wù)涉及到哪里，財(cái)務(wù)就要跟進(jìn)到哪里。對(duì)于新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)或新開(kāi)拓的市場(chǎng)，財(cái)務(wù)部門(mén)要積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)，及時(shí)跟進(jìn)介入理解，設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作流程。對(duì)于制度設(shè)計(jì)中已經(jīng)不符實(shí)際的規(guī)定，要及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)商討溝通進(jìn)展修訂，并按規(guī)定程序和權(quán)限報(bào)批。這樣既能有利的支持業(yè)務(wù)開(kāi)展，而且還能有效監(jiān)控業(yè)務(wù)的發(fā)生過(guò)程，促使業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)破綻或監(jiān)視失
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