總會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)工作例會(huì)上的講話-文庫吧資料
2024-11-18 23:34本頁面
【正文】 勞的靈敏性，就是在提供財(cái)務(wù)效勞時(shí)，對(duì)照財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)專業(yè)判斷，充分把握業(yè)務(wù)的本質(zhì)。三是要正確處理好財(cái)務(wù)監(jiān)視的原那么性與財(cái)務(wù)效勞的靈敏性之間的關(guān)系。其次，財(cái)務(wù)人員要經(jīng)常檢查效勞流程是否合適業(yè)務(wù)需要，持續(xù)改良業(yè)務(wù)流程，減少效勞環(huán)節(jié)，進(jìn)步效勞效率。業(yè)務(wù)部門辦理費(fèi)用報(bào)銷、工程款結(jié)算、貨款支付等日常業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員均應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)盡快辦理完畢。隨著公司業(yè)務(wù)快速開展，市場范圍不斷擴(kuò)大，外部環(huán)境越來越復(fù)雜，客觀上要求我們財(cái)務(wù)部門必需要提供更高效、便捷的效勞。這樣既能有利的支持業(yè)務(wù)開展，而且還能有效監(jiān)控業(yè)務(wù)的發(fā)生過程，促使業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)開展，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)破綻或監(jiān)視失效的情況。對(duì)于新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)或新開拓的市場，財(cái)務(wù)部門要積極配合業(yè)務(wù)部門，及時(shí)跟進(jìn)介入理解，設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作流程。因此，財(cái)務(wù)部門必需要增強(qiáng)效勞意識(shí)和大局觀念，貼近消費(fèi)，貼近一線，適應(yīng)業(yè)務(wù)開展步伐，及時(shí)滿足業(yè)務(wù)開展的需要。一是要進(jìn)一步進(jìn)步效勞意識(shí)。三、增強(qiáng)財(cái)務(wù)效勞意識(shí)，保障消費(fèi)經(jīng)營需要隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)經(jīng)營管理工作的加強(qiáng)，財(cái)務(wù)的職能已經(jīng)由原來單純的會(huì)計(jì)核算，轉(zhuǎn)移到管理效勞和監(jiān)視控制上來，并且進(jìn)一步向參與企業(yè)經(jīng)營管理決策延伸。三是持之以恒，常抓不懈。各單位要按照公司的整體部署和要求，認(rèn)真總結(jié)過去行之有效的經(jīng)歷和做法，對(duì)照先進(jìn)查找差距，詳細(xì)制定本單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案，分階段明確工作思路、目的和主要措施。我在4月21日工作例會(huì)上的講話內(nèi)容，公司總經(jīng)理辦公室也通過系統(tǒng)下發(fā)給大家了，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并逐級(jí)傳達(dá)貫徹，使全體財(cái)會(huì)人員進(jìn)一步進(jìn)步對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，努力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作上程度。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作部署和要求已經(jīng)十清楚確，關(guān)鍵是抓好貫徹落實(shí)。因此，各單位總會(huì)計(jì)師和主管財(cái)務(wù)指導(dǎo)要實(shí)在負(fù)起責(zé)任來，認(rèn)認(rèn)真真地分析一下自身在財(cái)務(wù)管理方面存在的差距和問題，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和打破口，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理獲得更大實(shí)效。從這次各單位上報(bào)的精細(xì)化管理經(jīng)歷材料看，既有成績，也暴露出許多缺乏。因此，我們財(cái)務(wù)專業(yè)路貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于開展三基工作的有關(guān)精神和要求，我想最重要的還是要立足我們實(shí)際、立足我們崗位，扎扎實(shí)實(shí)做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，堅(jiān)持把財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為我們開展三基工作的重要載體，根底工作務(wù)求要細(xì)，根本素質(zhì)務(wù)求要嚴(yán)，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理邁上新的臺(tái)階?；鶎咏⑹且渣h建、班子建立為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建立，是企業(yè)開展的重要保障；根底工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的根底性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)；根本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與才能，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要表達(dá)。8月，在集團(tuán)公司工程技術(shù)年中工作會(huì)議上，廖總結(jié)合工程技術(shù)業(yè)務(wù)開展和隊(duì)伍建立實(shí)際，就加強(qiáng)三基工作，夯實(shí)基層根底進(jìn)展了全面部署。在今年集團(tuán)公司指導(dǎo)干部會(huì)議上，蔣總作了“發(fā)揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)三基工作，進(jìn)一步夯實(shí)可持續(xù)開展根底〞的主題報(bào)告，對(duì)新時(shí)期、新階段做好三基工作提出了新概念、新思路、新目的、新措施。精細(xì)預(yù)算管理，各單位經(jīng)營考核指標(biāo)完成情況好于往年，實(shí)現(xiàn)利潤到達(dá)歷史最好程度；精細(xì)資金管理，資金運(yùn)行實(shí)現(xiàn)平安、高效，消費(fèi)和投資需求得到有效保障；精細(xì)會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)過失率持續(xù)下降，報(bào)表編制質(zhì)量明顯進(jìn)步；精細(xì)本錢管理，本錢費(fèi)用增長幅度始終低于收入增長幅度，本錢費(fèi)用利潤率程度穩(wěn)步進(jìn)步；精細(xì)稅收管理，精心組織開展所得稅匯算清繳、科研費(fèi)加計(jì)扣除和成品油消費(fèi)稅返還等項(xiàng)工作，納稅籌
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