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正文內(nèi)容

劉總在20xx年中工作會(huì)議上總結(jié)講話(編輯修改稿)

2024-11-18 23:21 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的精神,進(jìn)一步激發(fā)全體員工的激情和斗志,努力做好全年各項(xiàng)工作,推動(dòng)公司在第三次創(chuàng)業(yè)的征程中邁出堅(jiān)實(shí)的又一步!謝謝大家!第二篇:段總在經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上的總結(jié)講話在中國(guó)中鐵經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上的總結(jié)講話(2011年6月27日)段秀斌同志們,按照會(huì)議安排,我對(duì)會(huì)議進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié),并就會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹落實(shí)講三點(diǎn)意見(jiàn)。一、這次會(huì)議的主要特點(diǎn)這次會(huì)議歸納起來(lái),主要有以下三個(gè)特點(diǎn):一是意義重大。今年國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng),特別是鐵路市場(chǎng)發(fā)生重大變化,海外市場(chǎng)環(huán)境也紛繁復(fù)雜,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力,給企業(yè)剛剛起步的“十二五”發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn),全公司上下對(duì)企業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期如何應(yīng)對(duì)形勢(shì)的變化,也不同程度地存在著一些模糊認(rèn)識(shí)和畏難情緒,迫切需要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,明確目標(biāo)、拿出措施。同時(shí),我們即將迎來(lái)中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年,承擔(dān)著維護(hù)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的重大責(zé)任,在這樣的背景下召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議,客觀分析新形勢(shì)、新情況和新問(wèn)題,積極調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作思路,制定舉措,協(xié)調(diào)和解決企業(yè)存在的一些突出問(wèn)題,對(duì)于我們確保企業(yè)“十二五”開(kāi)好局起好步,推動(dòng)企業(yè)在新的歷史起點(diǎn)上又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。二是領(lǐng)導(dǎo)重視。股份公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次會(huì)議,先后三次召開(kāi)專題會(huì)議,對(duì)此次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議的議題、內(nèi)容和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了深入研究,并專門召開(kāi)了黨委常委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議,研究討 1論了李董事長(zhǎng)、白總裁兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話。為了提高全公司對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的認(rèn)識(shí),構(gòu)建大經(jīng)營(yíng)格局,這次不僅各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的部門負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議,總部三總師副職、部門負(fù)責(zé)人、外派專職董監(jiān)事全部參加會(huì)議。會(huì)議規(guī)模大、層次高,充分體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)工作在企業(yè)的龍頭地位,充分體現(xiàn)了股份公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的高度重視,對(duì)全公司經(jīng)營(yíng)工作是一個(gè)很大的激勵(lì)和支持,必將對(duì)全公司今后的經(jīng)營(yíng)工作產(chǎn)生重大影響,起到積極的推動(dòng)作用。三是效果明顯。昨天下午大家聽(tīng)取了李長(zhǎng)進(jìn)董事長(zhǎng)、白中仁總裁的講話,今天上午在分組討論中,大家暢所欲言,深入交流,剛才10家單位代表又做了認(rèn)真務(wù)實(shí)的發(fā)言。大家認(rèn)為,這次會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了企業(yè)近年來(lái)經(jīng)營(yíng)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),辯證分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作面臨的新形勢(shì)、新情況和新問(wèn)題,提出了經(jīng)營(yíng)工作的新思路、新舉措和新要求,既是一個(gè)統(tǒng)籌全局、統(tǒng)一思想的務(wù)虛會(huì),也是一個(gè)謀劃大局、明確目標(biāo)的部署會(huì),同時(shí)也是一個(gè)堅(jiān)定信心、迎難而上的動(dòng)員會(huì)。李董事長(zhǎng)的講話把握大局,思路清晰,鼓舞人心。白總裁的講話目標(biāo)明確,重點(diǎn)突出,措施得力,兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話都具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性,使大家進(jìn)一步明確了方向,理清了思路,增強(qiáng)了信心。二、關(guān)于會(huì)議的主要收獲這次會(huì)議概括起來(lái)主要有三個(gè)方面的收獲:一是明確了形勢(shì)。通過(guò)這次會(huì)議,大家充分認(rèn)識(shí)到,雖然企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作還存在與企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)的問(wèn)題,但這種困難局面是暫時(shí)的。我們依然面對(duì)的是“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、機(jī)遇大于挑戰(zhàn)”的局面,這種暫時(shí)的困難也是我們加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的動(dòng)力和機(jī)遇。因此,我們只要認(rèn)真遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作規(guī)律,堅(jiān)定信心,審時(shí)度勢(shì),化“?!睘椤皺C(jī)”,以“大視野、寬胸懷、高姿態(tài)”從容應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn),全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,切實(shí)提高發(fā)展能力,就一定能開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二是形成了思路。會(huì)議在認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、客觀總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái),進(jìn)一步理清了經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展思路,對(duì)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面部署,并提出了具體措施。會(huì)議明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要堅(jiān)持做到“三個(gè)不動(dòng)搖”,經(jīng)營(yíng)理念上要實(shí)現(xiàn)“八個(gè)轉(zhuǎn)變”,企業(yè)結(jié)構(gòu)上要推進(jìn)“四大調(diào)整”,經(jīng)營(yíng)工作要把握“五個(gè)必須”,并對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的總體思路、各業(yè)務(wù)板塊的基本要求,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作的主要舉措,解決企業(yè)運(yùn)行中的重難點(diǎn)問(wèn)題的措施都進(jìn)行了全面謀劃和部署,使大家進(jìn)一步明確了經(jīng)營(yíng)工作的方向、思路和措施。三是堅(jiān)定了信心。通過(guò)這次會(huì)議,大家深刻認(rèn)識(shí)到,企業(yè)發(fā)展既有順境也有逆境,建筑領(lǐng)域有高潮也有低潮。在企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作面臨著暫時(shí)困難的時(shí)候,既是對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力的考驗(yàn),也是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作魄力和水平的檢驗(yàn)。在企業(yè)發(fā)展處在重大轉(zhuǎn)折的時(shí)候,有沒(méi)有能力把握好企業(yè)發(fā)展的大局,有沒(méi)有辦法解決好前進(jìn)中的困難,這才是考驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的關(guān)鍵時(shí)刻。大家認(rèn)為,只要全公司上下堅(jiān)定信心,迎難而上,攻堅(jiān)克難,就一定能確保全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),推動(dòng)企業(yè)在“十二五”期間又好又快發(fā)展。三、關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作需要強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)問(wèn)題優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),在拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上下功夫。合理的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和布局是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。從股份公司通過(guò)調(diào)研掌握的情況來(lái)看,目前,部分經(jīng)營(yíng)工作暫時(shí)滯后的單位普遍存在“經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)布局不合理,經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)不完善,經(jīng)營(yíng)信息局限在單一領(lǐng)域”的問(wèn)題,有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)度依賴鐵路市場(chǎng),形成了“鐵路市場(chǎng)一枝獨(dú)大、上中下游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡”的局面,致使企業(yè)缺乏擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的基礎(chǔ)。存在此類問(wèn)題的企業(yè),一是要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)、基建市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)真空區(qū)域,有計(jì)劃、有選擇的設(shè)立機(jī)構(gòu),加大區(qū)域經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的力度,以點(diǎn)帶面,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展;二是要發(fā)揮傳統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢(shì),逐步擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)域,完善經(jīng)營(yíng)布局,構(gòu)建經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)信息追蹤,尤其要突出公路、城市軌道交通、市政工程和房屋建筑等市場(chǎng),做到“重點(diǎn)區(qū)域無(wú)盲區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域全覆蓋”。三是要在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌兼顧,適時(shí)進(jìn)入房地產(chǎn)、水利水電、機(jī)場(chǎng)航道、保障性住房、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域,全方位拓展市場(chǎng),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擴(kuò)大市場(chǎng)份額,提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,爭(zhēng)取在企業(yè)新簽合同額上取得更大突破,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。搞好信譽(yù)評(píng)價(jià),在提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上下功夫。目前,企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作還存在一些不好的現(xiàn)象。有的單位經(jīng)營(yíng)工作不深入、不扎實(shí),招投標(biāo)工作簡(jiǎn)單粗糙,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量很低;有的單位缺乏“全過(guò)程經(jīng)營(yíng)”的理念,項(xiàng)目管理混亂,履約水平低下,導(dǎo)致企業(yè)效益不高,市場(chǎng)信譽(yù)受損,更談不上滾動(dòng)開(kāi)發(fā);有的單位還存在系統(tǒng)內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)、相互拆臺(tái)等行為,嚴(yán)重?fù)p毀企業(yè)形象。這些情況都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展帶來(lái)了不利影響。因此,各單位要重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)項(xiàng)目管控,搞好信譽(yù)評(píng)價(jià)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重是維護(hù)市場(chǎng)信譽(yù)。大家都知道,信譽(yù)評(píng)價(jià)A級(jí)企業(yè)在鐵路和公路市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)是非常明顯的。有限的社會(huì)市場(chǎng)資源將會(huì)向信譽(yù)度高、市場(chǎng)形象和口碑良好的企業(yè)傾斜,形成市場(chǎng)主動(dòng)找企業(yè)的局面,這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)自然就好。因此,各單位一定要高度重視在建工程的管理,注重維護(hù)企業(yè)形象,真正做到干一項(xiàng)工程,拓展一方市場(chǎng)。二是要超前謀劃,有效經(jīng)營(yíng)。隨著鐵路市場(chǎng)份額的逐步減少,社會(huì)市場(chǎng)已經(jīng)成為我們下一步經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn),充分發(fā)揮三級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)主體作用,將經(jīng)營(yíng)工作做深做實(shí),已經(jīng)成為我們必須高度重視的問(wèn)題。各單位要認(rèn)真研究如何強(qiáng)化三級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)能力、充分發(fā)揮主體作用的問(wèn)題。三是集團(tuán)作戰(zhàn),聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。股份公司進(jìn)一步將加大協(xié)調(diào)力度,上下聯(lián)動(dòng)運(yùn)作,嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律。各單位要切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力,積極服從股份公司的統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào),加強(qiáng)合作經(jīng)營(yíng),有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。重視過(guò)程經(jīng)營(yíng),在挖掘經(jīng)營(yíng)深度上下功夫。搞好過(guò)程經(jīng)營(yíng)是提高工程項(xiàng)目收益的重要途徑。長(zhǎng)期以來(lái),股份公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視項(xiàng)目管理和過(guò)程經(jīng)營(yíng)工作,多次在會(huì)上強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)過(guò)程經(jīng)營(yíng)工作的重要性,經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部也先后召開(kāi)座談會(huì)、舉辦培訓(xùn)班,有些單位還將授課老師請(qǐng)回公司,擴(kuò)大范圍,單獨(dú)培訓(xùn),取得了良好的效果??梢哉f(shuō),項(xiàng)目成本管理和過(guò)程經(jīng)營(yíng)工作已經(jīng)引起了各單位的高度重視。過(guò)程經(jīng)營(yíng)為我們帶來(lái)的是實(shí)實(shí)在在的效益。因此,各單位要挖掘經(jīng)營(yíng)潛力,加大對(duì)在建工程的經(jīng)營(yíng)力度,向精細(xì)化管理要效益。要以施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變更為基礎(chǔ),抓好資料整理和變更設(shè)計(jì)索賠工作,特別是要做好鐵路工程項(xiàng)目的概算清理工作,重點(diǎn)關(guān)注已完工和即將完工的項(xiàng)目,爭(zhēng)取年內(nèi)取得突破。注重人才培養(yǎng),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)力量,在提升經(jīng)營(yíng)工作水平上下功夫。注重經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng),打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍,提升經(jīng)營(yíng)工作水平,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作勝負(fù)的關(guān)鍵。特別在當(dāng)前這種經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下,經(jīng)營(yíng)力量只能加強(qiáng)不能削弱。因此,各單位一定要重視和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人才隊(duì)伍的建設(shè),要選拔一批政治素質(zhì)好、作風(fēng)過(guò)硬的優(yōu)秀人才充實(shí)到經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部門。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,有計(jì)劃、有重點(diǎn)的強(qiáng)化培訓(xùn),不斷提高經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人員的整體素質(zhì);要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境,讓有才干、有業(yè)績(jī)的青年人脫穎而出,充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性,不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作水平。四、貫徹落實(shí)會(huì)議精神的要求一是抓好傳達(dá)。各單位要高度重視這次會(huì)議的學(xué)習(xí)傳達(dá)工作。會(huì)后,各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行集中學(xué)習(xí),準(zhǔn)確把握全公司經(jīng)營(yíng)工作的新形勢(shì)、新任務(wù)、新目標(biāo),要深刻領(lǐng)會(huì)兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,將會(huì)議精神向公司本部、三級(jí)公司和項(xiàng)目部做好傳達(dá),并做好本單位干部職工的宣傳動(dòng)員工作,將企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)給干部職工說(shuō)清楚、講明白,號(hào)召大家要堅(jiān)定信心,鼓足干勁,迎難而上,勇?lián)厝?,不斷開(kāi)創(chuàng)全公司經(jīng)營(yíng)工作新局面。二是抓好貫徹。這次會(huì)議提出了經(jīng)營(yíng)工作和企業(yè)發(fā)展的新思路、新理念和新要求,具有很強(qiáng)的思想性和指導(dǎo)性。各單位要認(rèn)真結(jié)合本單位實(shí)際,將會(huì)議精神貫徹到經(jīng)營(yíng)工作中去,把本單位的經(jīng)營(yíng)工作謀劃好、推進(jìn)好。會(huì)后,各單位要對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行一次系統(tǒng)的摸底調(diào)查,對(duì)照會(huì)議提出的目標(biāo)和要求,認(rèn)真查找問(wèn)題和不足,制定整改措施,拿出具體方案,并將貫徹會(huì)議精神的情況在7月中旬上報(bào)股份公司。三是抓好落實(shí)。當(dāng)前,股份公司經(jīng)營(yíng)工作的思路已經(jīng)清晰,目標(biāo)已經(jīng)明確,關(guān)鍵在落實(shí)。各單位要迅速采取行動(dòng),強(qiáng)化保證措施,明確工作責(zé)任,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),把各項(xiàng)措施和辦法落實(shí)到具體項(xiàng)目上,做到工作落實(shí)上有新舉措,經(jīng)營(yíng)手段上有新加強(qiáng),經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上有新拓展,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上有新提高,確保今年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)的完成,為實(shí)現(xiàn)股份公司“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)!謝謝大家!第三篇:胡總在全省系統(tǒng)辦公室工作會(huì)議上的講話在2009年全省系統(tǒng)辦公室工作會(huì)議暨印章單證管理培訓(xùn)班上的講話胡 斌(2009年11月17日)同志們:在當(dāng)前工作非常繁忙、任務(wù)十分繁重的情況下,我們專門擠出時(shí)間、集中精力,在這里召開(kāi)全省系統(tǒng)辦公室工作會(huì)議,既反映了辦公室工作在全局工作中所處的重要地位,也體現(xiàn)了省分公司黨委、總經(jīng)理室對(duì)辦公室工作的重視與支持,這對(duì)于我們?cè)谛滦蝿?shì)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)辦公室工作,更好地服務(wù)于公司建設(shè),將起到十分重要的促進(jìn)作用。近年來(lái),全省辦公室系統(tǒng)緊緊圍繞公司改革發(fā)展的大局,牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),當(dāng)好參謀助手,加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào),強(qiáng)化督促檢查,搞好后勤保障,各項(xiàng)工作都取得了可喜成績(jī),較好地發(fā)揮了職能作用,為公司建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。對(duì)此,省分公司黨委、總經(jīng)理室是滿意的,各市分公司是認(rèn)可的。借此機(jī)會(huì),我代表省分公司黨委、總經(jīng)理室向辛勤工作在辦公室崗位的同志們表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候!下面,我代表省分公司黨委、總經(jīng)理室講五點(diǎn)意見(jiàn):一、要求越高,我們?cè)绞且聽(tīng)?zhēng)一流、奮發(fā)有為辦公室是承上啟下、連接左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐,是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾的橋梁,也是展示一級(jí)公司形象的窗口。在公司建設(shè)的實(shí)踐中,理所當(dāng)然要勇?tīng)?zhēng)一流,奮發(fā)有為,力求各項(xiàng)工作在全省乃至全國(guó)系統(tǒng)有影響、有特色、有地位。公司發(fā)展對(duì)辦公室工作提出了更高要求。近年來(lái),隨著公司改革和發(fā)展的不斷深入,辦公室的工作職能也在不斷增加,總公司明確將辦公室的職能定位由原來(lái)的行政管理部門,轉(zhuǎn)化為兼具行政管理與業(yè)務(wù)管理職能的綜合性部門,工作領(lǐng)域更加廣泛,工作要求進(jìn)一步提高。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù),辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,必須與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)新任務(wù)的要求,站在全局的高度,創(chuàng)造性地開(kāi)展好這些工作。如果我們滿足于已有的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),滿足于被動(dòng)應(yīng)付,滿足于一般性的要求,就難以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,就體現(xiàn)不出辦公室的應(yīng)有水平。辦公室所處的重要地位需要我們發(fā)揮出更大作用。辦公室作為綜合辦事機(jī)構(gòu),履行著參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、后勤保障等重要職能,承擔(dān)著為領(lǐng)導(dǎo)、為部門、為基層服務(wù)的重要任務(wù),其工作的好壞、作用發(fā)揮得如何不僅影響辦公室自身,而且影響公司決策部署的貫徹落實(shí)和日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。辦公室所處的重要地位和承擔(dān)的重大責(zé)任,要求我們的工作絕對(duì)不能滿足于一般化,而必須是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、爭(zhēng)一流。一方面,辦公室作為公司的中樞機(jī)構(gòu),是一級(jí)公司的旗臶和標(biāo)桿,對(duì)基層公司和廣大干部員工有著示范導(dǎo)向作用,必須以高質(zhì)量、高水平的工作做好表率;另一方面,發(fā)展的任務(wù)日益艱巨,領(lǐng)導(dǎo)的理論水平、工作能力不斷提高,對(duì)辦公室工作的要求也越來(lái)越高。辦公室同志如果沒(méi)有較高的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能和工作水平,就難以給領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)到位。全省辦公室系統(tǒng)要不斷增強(qiáng)做好辦公室工作的責(zé)任感和使命感,自覺(jué)把爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)貫穿于整個(gè)工作的始終,大到重要文稿的起草、重大會(huì)議的組織、重大活動(dòng)的安排,小到一份傳真的收發(fā)、一個(gè)席卡的擺放、一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的運(yùn)用,都要時(shí)時(shí)事事處處按照一流標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,真正做到一絲不茍、精益求精、精雕細(xì)琢,從而以每個(gè)崗位、每位人員、每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)高效,這既是辦公室應(yīng)有的工作追求,也是我們義不容辭的責(zé)任。二、壓力越多,我們?cè)绞且獜?qiáng)化執(zhí)行、狠抓落實(shí)辦公室既擔(dān)負(fù)著貫徹上級(jí)工作部署、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的重要職責(zé),又承擔(dān)著保證決策實(shí)施、推動(dòng)工作落實(shí)的重要職能。執(zhí)行的好壞不僅決定著辦公室自身工作質(zhì)量和能力水平的高低,更關(guān)系公司工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和領(lǐng)導(dǎo)的形象與威望。正因?yàn)榇?,?zhí)行是辦公室的第一要?jiǎng)?wù),辦公室必須在抓執(zhí)行上下力氣、做表率。隨著形勢(shì)的發(fā)展變化,辦公室承擔(dān)的責(zé)任更加重大,工作標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高,工作領(lǐng)域更加寬廣,工作內(nèi)容更加豐富,工作節(jié)奏更加快捷,并承擔(dān)了許多臨時(shí)性的、突發(fā)性的和緊急性的工作。但這絲毫不能成 為對(duì)上級(jí)的指示要求、領(lǐng)導(dǎo)的決策部署、交辦的工作事項(xiàng)可以放松要求、降低標(biāo)準(zhǔn),敷衍懈怠、推諉拖拉甚至臵之不理的理由。事多事難壓力大,更需要我們加快節(jié)奏,注重細(xì)節(jié),講究方法,完善機(jī)制,以強(qiáng)有力的執(zhí)行確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。一要加快節(jié)奏。辦公室大事、要事、急事多,放一放就可能忘事,慢一慢就可能誤事,拖一拖就可能壞事。辦公室的同志一定要養(yǎng)成馬上就辦、當(dāng)日事當(dāng)日畢的習(xí)慣,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦、上級(jí)部署或其它
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