【正文】 認(rèn)清形勢(shì)為什么說(shuō)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)呢？2013年12月開安全會(huì)的時(shí)候，事故通報(bào)上全年大小事故共31起，工傷事故4起，還有工藝事故，設(shè)備事故，一個(gè)月平均兩起事故，從事故就能看出來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部和員工安全觀念還沒(méi)有轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在國(guó)家一直強(qiáng)調(diào)“以人為本”，這和原來(lái)不一樣，在20多年前我剛進(jìn)化工廠的時(shí)候，發(fā)生事故后，要先搶救財(cái)產(chǎn)，再組織處理事故?，F(xiàn)在的觀念不同了，要求先組織人員撤離，確保人員沒(méi)有傷亡的情況下，再對(duì)事故進(jìn)行處理，這就是觀念的轉(zhuǎn)變，是“以人為本”的體現(xiàn)。前段時(shí)間的“”，62人死亡136人受傷，總書記親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮處理事故及善后，李克強(qiáng)總理做了重要指示。2003年12月23日，重慶開縣井噴事故死亡人數(shù)達(dá)243人,4000多人受傷，中央只是做了重要指示。這些都是說(shuō)明了，現(xiàn)在不論從中央到地方政府，安全比任何事情都重要，生產(chǎn)任務(wù)必須給安全讓路。通過(guò)這些事，能看出來(lái)，現(xiàn)在對(duì)安全抓的比較緊，我們從電視新聞、報(bào)紙等方面也能了解到這些信息，包括陽(yáng)煤對(duì)事故發(fā)生后的處理力度，所以要求在座的班組長(zhǎng)以上人員，必須轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形式。從事故多可以看出以下三方面的問(wèn)題：暴露出管理上的問(wèn)題。我們?cè)谌粘５墓芾矸矫娲嬖诤艽蟮膯?wèn)題，干部思想觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，干部思想松懈。工作還處于粗放型階段，工作不嚴(yán)謹(jǐn)，不仔細(xì)，不扎實(shí)。安全知識(shí)教育不到位，安全意識(shí)不夠，安全意識(shí)主要靠安全知識(shí)培訓(xùn)。二、安全是綜合管理的體現(xiàn)為什么說(shuō)它是一個(gè)綜合管理的體現(xiàn)？安全必須是各個(gè)方面工作做好，做扎實(shí)，才能體現(xiàn)出安全。安全管理這就不單單只是安環(huán)科一個(gè)部門的事，需要其他單位通力協(xié)作，需要大家共同努力。要做好安全工作要從以下7點(diǎn)入手：人員素質(zhì)為什么現(xiàn)在一直強(qiáng)調(diào)，化工企業(yè)的人員必須是對(duì)口專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，上次開人力資源會(huì)，專門強(qiáng)調(diào)，2012年以后進(jìn)廠的高中及以下學(xué)歷的人員，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。我原來(lái)在華瑞主管生產(chǎn)，為什么華瑞從開車到穩(wěn)定生產(chǎn)這么快，不是誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)的好，也不是誰(shuí)管理的好，關(guān)鍵還是員工素質(zhì)高，有80%是化工學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，20%從臨猗和附近招進(jìn)來(lái)的人員，員工整體素質(zhì)比較高，對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)比較輕松，有什么精神能很快地傳達(dá)下去，并能得到很好地執(zhí)行落實(shí)，所以人員素質(zhì)對(duì)化工企業(yè)是很關(guān)鍵的。因人員素質(zhì)低而發(fā)生事故的案例，舉不勝舉，甚至有不認(rèn)識(shí)壓力表的現(xiàn)象，只知道師父怎么教就怎么做，不知道為什么這樣做，這是很可怕的，在這個(gè)意義上講，人員素質(zhì)很關(guān)鍵。安全知識(shí)的培訓(xùn)有些基礎(chǔ)知識(shí)必須是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)而掌握的，特別是安全方面的知識(shí)，我們每天強(qiáng)調(diào)警鐘長(zhǎng)鳴，進(jìn)行事故錄像教育，應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育；每天要求安環(huán)科，隔段時(shí)間組織員工觀看事故錄像，組織員工進(jìn)行安全考試；要求安全知識(shí)培訓(xùn)認(rèn)真做扎實(shí)，這都是要提高全員安全意識(shí)。我們有些車間主任寫總結(jié)時(shí)，會(huì)寫到職工的安全意識(shí)不高，這是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，以后的總結(jié)不允許再寫這樣的內(nèi)容。安全意識(shí)要靠安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)提升，不主動(dòng)進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不注重經(jīng)驗(yàn)的積累，何談安全意識(shí)，何談“四不傷害”，所以安全教育，安全知識(shí)培訓(xùn)，是至關(guān)重要的，應(yīng)處于第二位。設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修不論運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備還是靜止設(shè)備，不論電器設(shè)備還是儀表設(shè)備，只要是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和備件，它都有使用壽命，他們的使用是有周期性的，是有規(guī)律的，我們要善于總結(jié)，找出它固有的規(guī)律，這就要靠計(jì)劃?rùn)z修，靠數(shù)據(jù)的積累。計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行不到位，人就隨著設(shè)備轉(zhuǎn)，什么時(shí)候壞了什么時(shí)候修，什么時(shí)候設(shè)備能隨著人轉(zhuǎn)了，這樣管理就真正的提高了，所以一直強(qiáng)調(diào)計(jì)劃?rùn)z修的重要性。包括生產(chǎn)系統(tǒng)的靜止設(shè)備，靜止設(shè)備十年不打開檢修，這樣做很不正常，只要屬于受限的壓力容器，都有可能發(fā)生事故，所以強(qiáng)調(diào)計(jì)劃?rùn)z修，合理有序的打開設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修。如果設(shè)備有問(wèn)題，就要及時(shí)采取措施，始終使我們的設(shè)備（運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和靜止設(shè)備）處于良好的狀態(tài)。如果設(shè)備處于不良好的狀態(tài)，就不知道設(shè)備里面是什么狀況，就不敢確保設(shè)備是否正常，就不敢保證其不出事故，因此設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修一定要執(zhí)行好。大修的時(shí)候就好好檢查，把壓力管道、壓力設(shè)備打開好好檢查，保證設(shè)備運(yùn)行起來(lái)始終處于良好狀態(tài)。對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的壓力受力元件、部件和易損零件，有計(jì)劃的進(jìn)行更換。晚上不準(zhǔn)檢修，并要盡量保證設(shè)備晚上不壞，要做到這些，必須要保證設(shè)備高質(zhì)量的進(jìn)行檢修，計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行力要好。因此設(shè)備管理要提高，就要從計(jì)劃?rùn)z修入手，及時(shí)消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，就能確保不發(fā)生事故。工藝指標(biāo)的執(zhí)行為什么制定工藝指標(biāo)？搞化工的人都知道，化工生產(chǎn)是一個(gè)化學(xué)反應(yīng)的過(guò)程，化學(xué)反應(yīng)的條件就是壓力、溫度、流量、液位等，任何一個(gè)化學(xué)反應(yīng)都是一種平衡，都是建立在壓力、溫度、流量、液位基礎(chǔ)上的，是一個(gè)不飽和的平衡，任何一個(gè)條件發(fā)生改變，都會(huì)打破這種平衡，所以壓力、溫度、流量、液位都有一個(gè)指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)就是用來(lái)控制生產(chǎn)，調(diào)節(jié)生產(chǎn)，使生產(chǎn)調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài)，而工藝指標(biāo)執(zhí)行不好，帶來(lái)的就是超溫、超壓、超指標(biāo)。原來(lái)有一個(gè)化工部，化工部每年都會(huì)對(duì)化工各項(xiàng)工藝指標(biāo)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善、改進(jìn)，現(xiàn)在執(zhí)行的各項(xiàng)指標(biāo)，還是原化工部制定的，在原化工部的基礎(chǔ)上，各自根據(jù)實(shí)際情況制定自己的工藝指標(biāo)，無(wú)論什么指標(biāo)，既然制定下來(lái)，肯定有它的作用，所以工藝指標(biāo)的執(zhí)行，是保障生產(chǎn)的條件。安全隱患的排查治理要充分認(rèn)識(shí)到安全隱患在生產(chǎn)中的作用，把安全隱患的認(rèn)識(shí)高度提上來(lái)，每次查隱患查出的都是些地溝蓋板不蓋、欄桿不牢，這些是隱患，但這些根本沒(méi)有把咱們的隱患查出來(lái)。安全隱患包括管理上的隱患，為什么這么重視安全隱患，是因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，這句話是杜邦公司總經(jīng)理說(shuō)的，杜邦公司是做炸藥的，按理說(shuō)是最危險(xiǎn)的，但是杜邦公司很多年來(lái)沒(méi)有出一起事故，關(guān)鍵就是抓安全隱患。我們一直在講事故的法則，海因里希法則和海恩法則，即一起大的事故背后就有29起小事故和300個(gè)事故隱患。只要及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患就不會(huì)發(fā)生小事故，小事故及時(shí)采取措施得到治理，就不會(huì)發(fā)生大事故，這就是每天要求的，把隱患治理上升到政治高度，任何事故都是可以預(yù)防的。備品備件的管理我們是備品備件的使用單位，也是檢驗(yàn)單位，備品備件回廠，該檢查的檢查，該稱重的稱重，一定要保證備品備件的質(zhì)量過(guò)關(guān)，把好備品備件的檢查關(guān)。正確執(zhí)行三大規(guī)程嚴(yán)肅辦理八大票證票證辦理在上面簽字，是要負(fù)法律責(zé)任的，辦理票證是嚴(yán)肅的事情，不是你想簽就簽，想辦就辦的，一旦發(fā)生事故，首先要查的就是票證，只要在票證上面簽字的人都是要負(fù)法律責(zé)任的，所以要強(qiáng)調(diào)三大規(guī)程和八大票證，這是安全的保障。所以說(shuō)安全管理是綜合管理的體現(xiàn)，要保證本質(zhì)安全，就有從這七方面抓起，我一直強(qiáng)調(diào)，作為車間主任，作為管理員，作為班組長(zhǎng)，時(shí)刻要記著，任何一個(gè)員工，對(duì)于他的家庭而言，是一個(gè)好丈夫，好妻子，好兒子，好父親，時(shí)刻要想到這一點(diǎn)，才能對(duì)管轄范圍內(nèi)的工人人身安全負(fù)責(zé)，作為干部要負(fù)起自己的社會(huì)責(zé)任。在生產(chǎn)上沒(méi)有完成任務(wù)，批評(píng)批評(píng)就過(guò)去了，如果一旦發(fā)生事故，不是批評(píng)兩句就可以解決的。三、切實(shí)做到 “五個(gè)到位”思想要到位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，思想要到位，剛剛講的轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形式，以人為本，安全第一，要從思想上高度認(rèn)識(shí)。人員要到位干部包保，帶徒制度，晚上檢修，按照要求，相關(guān)人員必須到位，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，只允許有一個(gè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行指揮調(diào)配，不允許出現(xiàn)“看的人比干的人多”的現(xiàn)象，落實(shí)要到位現(xiàn)在制度定得多，調(diào)度會(huì)上講得多，各個(gè)副總布置得多，下達(dá)的每一個(gè)指令，每一個(gè)任務(wù)目標(biāo)，必須要落實(shí)，如果無(wú)法進(jìn)行落實(shí)，所定制度相當(dāng)于擺設(shè)，落實(shí)能不能到位，體現(xiàn)的是人員的執(zhí)行力?，F(xiàn)場(chǎng)管理要到位我每天強(qiáng)調(diào)：設(shè)備陳舊，但思想不能陳舊，管理不能陳舊。思想陳舊，管理陳舊，就像淘汰設(shè)備一樣，該淘汰了。設(shè)備陳舊，現(xiàn)場(chǎng)就管理不好，就比較亂，不能有這種思想，這個(gè)認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，要改變這種想法，提高思想認(rèn)識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化管理要到位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是比較科學(xué)、比較先進(jìn)的，所以大家接受認(rèn)識(shí)的程度有高有低，如果真正按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求來(lái)做，安全工作一定能夠做到位，每月零事故的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求非?？茖W(xué)，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，如果嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化所要求的認(rèn)真落實(shí)，就能保障安全，所以標(biāo)準(zhǔn)化必須做到位，過(guò)完年要邀請(qǐng)安全標(biāo)準(zhǔn)化制度的起草人，來(lái)我公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行講解，標(biāo)準(zhǔn)化的作用是什么，如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，如何按標(biāo)準(zhǔn)化的要求做。2013年已經(jīng)過(guò)去，對(duì)2013年的工作進(jìn)行總結(jié)，是為了提高工作質(zhì)量，2014年的安全工作，要夯實(shí)基礎(chǔ)，扎實(shí)工作，杜絕人為事故。同時(shí)我們要認(rèn)識(shí)到我們的不足，認(rèn)識(shí)到我們的短板，扎扎實(shí)實(shí)，做好基礎(chǔ)管理工作，來(lái)促進(jìn)我們的安全管理工作，為實(shí)現(xiàn)我們提出的“零事故”目標(biāo)而努力。第五篇：(劉輝)在安全生產(chǎn)專題視頻會(huì)議上的總結(jié)講話劉輝同志們：剛才，李鳳超部長(zhǎng)通報(bào)了中鐵三局 “”重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故和中鐵隧道局 “”較大安全生產(chǎn)責(zé)任事故情況。這兩起責(zé)任事故的發(fā)生充分暴露出我們?cè)陧?xiàng)目管理上的漏洞，分包管理的失控，安全意識(shí)的淡薄，貫徹執(zhí)行的不利。尤其是中鐵三局 “”爆炸重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，發(fā)生在全國(guó)集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)期間,事故造成多人傷亡，給中鐵三局和中國(guó)中鐵的聲譽(yù)造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，性質(zhì)十分惡劣、后果非常嚴(yán)重。國(guó)家安監(jiān)總局為此約談了股份公司領(lǐng)導(dǎo)，要求認(rèn)真事故汲取教訓(xùn)，舉一反三，從上到下查找問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)法制、安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步完善制度建設(shè)，全面加強(qiáng)安全管理，用事故教訓(xùn)推動(dòng)各項(xiàng)工作。國(guó)務(wù)院安委辦專此發(fā)出明傳電報(bào)，通報(bào)全國(guó)各省市、各中央企業(yè)，安監(jiān)總局對(duì)事故的查處掛牌督辦，查處結(jié)果將及時(shí)向社會(huì)公布。剛才，中鐵三局、中鐵隧道局主要領(lǐng)導(dǎo)分別做了檢查發(fā)言，對(duì)事故原因進(jìn)行了深刻認(rèn)真的分析，并提出了明確的整改思路和具體的措施，希望這兩家單位深刻反思，認(rèn)真整改，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，切實(shí)提高全局質(zhì)量安全和項(xiàng)目管理水平。剛才會(huì)上，白中仁總裁和李長(zhǎng)進(jìn)董事長(zhǎng)分別作了重要講話。白總在講話中闡述了兩起事故造成的惡劣影響，從六個(gè)方面對(duì)事故發(fā)生的深層次原因進(jìn)行了剖析，同時(shí)對(duì)抓好下步整改和安全生產(chǎn)工作從八個(gè)方面提出了具體要求；李董事長(zhǎng)以“沒(méi)想到我們的 現(xiàn)場(chǎng)管理如此混亂，沒(méi)想到違章違紀(jì)如此嚴(yán)重，火工品管理如此隨意，沒(méi)想到我們的執(zhí)行力如此之差”“三個(gè)沒(méi)想到”，著重指出了目前我們?cè)谄髽I(yè)管理、項(xiàng)目管理等方面中存在的一些突出問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)抓好“五個(gè)必須”著力解決管理不落實(shí)問(wèn)題。兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)安全質(zhì)量存在的問(wèn)題剖析深刻透徹，一針見(jiàn)血，并對(duì)搞好今后安全質(zhì)量工作提出的要求明確具體，我們要深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。下面，結(jié)合落實(shí)貫徹李董事長(zhǎng)和白總裁的講話以及這次會(huì)議精神，我強(qiáng)調(diào)以下四點(diǎn)意見(jiàn)：一、迅速行動(dòng)，盡快轉(zhuǎn)達(dá)，抓好整改。各單位在本次會(huì)后要盡快召開專門會(huì)議，將本次會(huì)議的精神和兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話傳達(dá)到每個(gè)子分公司、每個(gè)項(xiàng)目部、每位員工，以兩起事故為反例，按照兩位主要領(lǐng)導(dǎo)今天會(huì)上提出的具體要求，全面發(fā)動(dòng)廣大職工深入開展安全大反思、大檢查、大整改活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)結(jié)合開展的民用爆炸物品管理和隧道防坍隱患排查整治工作，做好舉一反三，采取切實(shí)措施，抓好現(xiàn)場(chǎng)整改工作，不斷改進(jìn)和提高當(dāng)前的質(zhì)量安全和項(xiàng)目管理水平。二、汲取教訓(xùn)，查找漏洞，消除隱患。各單位要按照股份公司的安排，認(rèn)真結(jié)合國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的通知》和股份公司“打非治違”實(shí)施方案的具體要求，履行責(zé)任，監(jiān)管到位、采取措施消除安全死角。對(duì)所有隧道、爆破作業(yè)施工項(xiàng)目（工點(diǎn)）開展專項(xiàng)排查整治民爆物品管理和依規(guī)使用，經(jīng)常性的開展隱患排查整治活動(dòng)、查找管理漏洞、杜絕非法違規(guī)行為。對(duì)檢查出的隱患和問(wèn)題，一定要制 定措施，落實(shí)費(fèi)用，明確責(zé)任人限期整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。三、強(qiáng)化執(zhí)行，層層落實(shí)，管控到位。白總裁和李董事長(zhǎng)在講話中都強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力建設(shè)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)指出雖然我們的明文規(guī)定，各種制度都很健全，但現(xiàn)場(chǎng)總是出現(xiàn)違章違紀(jì)、管控不利等問(wèn)題，究其因主要是對(duì)各種規(guī)章制度沒(méi)有落實(shí)，責(zé)任壓力沒(méi)有有效傳遞，對(duì)各項(xiàng)決策和指令貫徹不堅(jiān)決、執(zhí)行不到位，尤其是少數(shù)基層單位和工程項(xiàng)目甚至有法不依、有章不循，屢禁不止，從而給企業(yè)造成了極大的危害。各單位一定要引起高度重視，按照白總裁和李董事長(zhǎng)的講話要求，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，結(jié)合管理提升年的活動(dòng)，以項(xiàng)目為載體，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，強(qiáng)化外協(xié)隊(duì)伍管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)管控到位，以項(xiàng)目管理水平的不斷提高，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。四、嚴(yán)格分包，加強(qiáng)監(jiān)管，確保安全。白總裁和李書記在講話中強(qiáng)調(diào)指出，我們發(fā)生的多起事故都是由于違法分包或者以包代管，包而不管，從而造成現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全質(zhì)量失控。同時(shí)對(duì)依法嚴(yán)格分包，杜絕大包，提出了嚴(yán)肅要求。因此，要真正汲取教訓(xùn)，采取有力措施，做到防微杜漸，就要按照兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，下定決心打一場(chǎng)“打非治違”、整治違法違紀(jì)分包的攻堅(jiān)站。各單位要全面部署，認(rèn)真排查，不留死角，徹底整治在工程分包和勞務(wù)用工當(dāng)中的非法違法、違章違紀(jì)行為，并強(qiáng)化監(jiān)管，認(rèn)真履行對(duì)分包隊(duì)伍的安全監(jiān)管責(zé)任，積極探索創(chuàng)新架子隊(duì)管理模式，通過(guò)培養(yǎng)使用骨干，實(shí)現(xiàn)搭架勞務(wù)管理。以依法合規(guī)的專業(yè)化和勞務(wù)用工的有效形式，解決好社會(huì)化協(xié)作的問(wèn)題，確保項(xiàng)目管控到位，安全責(zé)任傳遞到位，真正做到項(xiàng)目有序可控，規(guī)范 運(yùn)作。各單位“打非治違”工作情況，尤其是整治違法違規(guī)分包、分包管理失控工作情況，每月上報(bào)股份公司安質(zhì)環(huán)保部。最后，提醒各單位，目前南方等全國(guó)大部分省份已進(jìn)入雨季，各單位要高度重視汛期強(qiáng)降雨帶來(lái)的泥石流、山體滑坡等自然災(zāi)害對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，按照股份公司有關(guān)要求，突出重點(diǎn)，認(rèn)真做好汛期隱患排查治理工作；完善預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急值守和處置工作，早部署、早安排、早發(fā)動(dòng)、早準(zhǔn)備，確保汛期安全生產(chǎn)。同志們，六月份是全國(guó)第十一個(gè)安全生產(chǎn)月”，上周五股份公司及所屬各單位、項(xiàng)目部舉行了莊嚴(yán)的宣誓活動(dòng)，各單位要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，把貫徹本次會(huì)議精神和白總裁、李董事長(zhǎng)的講話要求落實(shí)到具體工作當(dāng)中，落實(shí)到大反思、大檢查、大整改當(dāng)中，明確責(zé)任，有力執(zhí)行，以有效的工作，制度的落實(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量和管控到位，切實(shí)扭轉(zhuǎn)股份公司安全生產(chǎn)質(zhì)量被動(dòng)局面。謝謝大家！