【文章內(nèi)容簡介】 改變個(gè)體人力資本的構(gòu)成。自我人力資本投資的具體內(nèi)容，即獲取或提升什么樣的知識、技能和能力，也是個(gè)體對投資回報(bào)和收益的評估和預(yù)期的結(jié)果。如果企業(yè)將薪酬和福利待遇與學(xué)歷掛鉤，高學(xué)歷就會(huì)成為員工個(gè)人的渴望和追求；如果企業(yè)肯定和獎(jiǎng)賞技術(shù)創(chuàng)新能力，員工就會(huì)努力提高自己的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，培訓(xùn)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)，為了改善員工的工作態(tài)度、工作行為、工作績效或者更新知識、技能和改進(jìn)工作方法而進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織培養(yǎng)和訓(xùn)練行為。我們可以將培訓(xùn)看作企業(yè)對員工人力資本構(gòu)成主動(dòng)的干預(yù)。因此，企業(yè)如果希望通過員工培訓(xùn)改變員工人力資本的構(gòu)成，提升企業(yè)人力資本的存量，就必須在組織中營造鼓勵(lì)不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，增加學(xué)習(xí)新知識、新技能的緊迫感和壓力，建立受訓(xùn)結(jié)果與回報(bào)(包括物質(zhì)和精神兩方面)之間的心理預(yù)期，提供運(yùn)用新知識、新技能的機(jī)會(huì)和支持，加強(qiáng)培訓(xùn)的目的性、實(shí)用性和培訓(xùn)過程的管理，提高員工受訓(xùn)和受訓(xùn)轉(zhuǎn)化的積極性、主動(dòng)性和自信心，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。再次，激勵(lì)能夠影響甚至改變個(gè)體人力資本潛能的發(fā)揮。企業(yè)的人力資本存量由企業(yè)員工個(gè)體的人力資本(包括知識、技能、能力、觀念、精神狀態(tài)、健康等方面)集合而成，但存量不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。企業(yè)人力資本的存量儲(chǔ)存于每個(gè)個(gè)體身上，只有當(dāng)這些個(gè)體將自身的人力資本用于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，才能真正成為企業(yè)的人力資本。而且儲(chǔ)存于個(gè)體身上的人力資本存量具有“內(nèi)隱”的性質(zhì)，是一種潛能，很難從外部準(zhǔn)確地評估和衡量，即我們無法判斷個(gè)體究竟有多大的能量，除非這些能量被發(fā)揮出來。這些能量能發(fā)揮到什么程度，主觀上取決于個(gè)體，但客觀上卻是取決于企業(yè)。企業(yè)的管理理念、管理制度、管理文化、管理能力、管理水平和管理方法等所構(gòu)成的外部環(huán)境能夠深刻地影響員工自身能量的發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)該充分利用各種激勵(lì)的手段、措施和方法，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力，努力提高員工對企業(yè)的忠誠度和凝聚力，使員工的人力資本潛能能夠最大限度地發(fā)揮出來。參考文獻(xiàn)：[1]王明杰，[J].中國行政管理，2006，(8).[2]孟麗菊，王續(xù)琨.“人力資本理論”非經(jīng)濟(jì)學(xué)貢獻(xiàn)解讀[J].遼寧師范大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2006，(4).[3]莫寰，張延平，——原理、技巧與應(yīng)用[M].北京：清華大學(xué)出版社，2007.[4]Ajzen， theory of planned behavior[J].Organizational Behavior and Human Decision Processes，1991，(50).[5]Hrubes，D.，Ajzen，I.，amp。 Daigle， hunting intentions and behavior： An application of the theory of planned behavior[J].Leisure Sciences，2001，(23).（發(fā)布時(shí)間:20091012）第三篇：發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)論文在經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展過程中，技術(shù)創(chuàng)新比制度創(chuàng)新重要國貿(mào)三班張瑜2009101219摘要：創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，本人認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新比制度創(chuàng)新更為重要。下文從以下兩個(gè)方面入手對觀點(diǎn)進(jìn)行論述① 從馬克思的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系理論論證② 海爾集團(tuán)和三星電子的實(shí)例從事實(shí)上認(rèn)同了此關(guān)系關(guān)鍵詞：生產(chǎn)力生產(chǎn)關(guān)系銀色變頻冰箱TRIZ技術(shù) 正文：所謂制度創(chuàng)新是在人們現(xiàn)有的生產(chǎn)和生活環(huán)境下，通過創(chuàng)設(shè)新的有效地激勵(lì)人們行為的制度、規(guī)范體系來實(shí)現(xiàn)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展和變革的創(chuàng)新。而技術(shù)創(chuàng)新是指改進(jìn)現(xiàn)有的或創(chuàng)造新產(chǎn)品、生產(chǎn)過程或服務(wù)方式的技術(shù)活動(dòng)。從馬克思的角度看，二者是相互辯證的關(guān)系。馬克思認(rèn)為一方面技術(shù)創(chuàng)新決定制度創(chuàng)新。生產(chǎn)工具的發(fā)明和創(chuàng)造，勞動(dòng)對象的革新和利用都離不開科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，因此生產(chǎn)力的發(fā)展變化決定著生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)極其發(fā)展變化。另一發(fā)面也承認(rèn)生產(chǎn)關(guān)系對生產(chǎn)了的反作用。當(dāng)一種生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的性質(zhì)和狀況時(shí)，它會(huì)對生產(chǎn)力的發(fā)展產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用。不錯(cuò)。從以上關(guān)系看，在經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展中，技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是相互互補(bǔ)的關(guān)系，然而我認(rèn)為二者只有總有孰輕孰重，技術(shù)創(chuàng)新比制度創(chuàng)新更重要。對于冰箱制造廠商來說，冬季無疑是一個(gè)銷售淡季。而海爾集團(tuán)就是通過技術(shù)創(chuàng)新推出銀色變頻冰箱創(chuàng)造了一個(gè)淡季的銷售奇跡。它針對消費(fèi)者對于產(chǎn)品的個(gè)性化需求，引進(jìn)國際先進(jìn)數(shù)字變頻技術(shù)，使得冰箱的日耗電量較低，并且采用獨(dú)有的無級變速全自動(dòng)功能，讓冰箱從手動(dòng)時(shí)代進(jìn)入了自動(dòng)時(shí)代。因此這樣一個(gè)匯集了節(jié)能、降低噪音、銀色外觀設(shè)計(jì)的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)物得到了消費(fèi)者的青睞，使得海爾集團(tuán)的銷售業(yè)績直線上升，成為同業(yè)者羨慕的對象，這是僅靠制度創(chuàng)新所不能實(shí)現(xiàn)的。韓國電子業(yè)巨頭三星集團(tuán)同樣如此。他1988年引進(jìn)TRIZ，并且聘請俄國專家顧問到公司進(jìn)行指導(dǎo)，成立了TRIZ發(fā)展協(xié)會(huì)。運(yùn)用TRIZ突破DVD技術(shù)瓶頸，搶得了領(lǐng)先地位和專利。2003年，他在美國申請了1600多項(xiàng)專利，排名第五，而2007年，專利申請量已經(jīng)排在了世界第二。TRIZ這項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)讓三星電子從逆境中一步一步走向今天這個(gè)驕人的地位。從這兩個(gè)實(shí)例不難看出技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，是一個(gè)不可或缺的因素。如果海爾集團(tuán)不率先進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，而僅靠制度創(chuàng)新來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部，那他就只會(huì)跟著同行業(yè)者站在同一起跑線上，不會(huì)率先起跑，更不會(huì)成為同行業(yè)者爭相模仿的對象。如果三星電子不引進(jìn)TRIZ進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，而僅僅寄期望與制度創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)，那么1997年三星電子就可能從我們身邊消失了。再看印度、巴西，他們是制度十分健全的國家，但是不注重發(fā)展技術(shù)，導(dǎo)致貧富分化十分明顯。綜上所述，在經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展過程中，技術(shù)創(chuàng)新比制度創(chuàng)新重要。第四篇：發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)論文 剩余勞動(dòng)力我國農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的有關(guān)分析摘要：我國農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的歷史由來已久,從建國初期至今,農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移經(jīng)歷了一條漫長而曲折的過程?？梢哉f農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的大規(guī)模轉(zhuǎn)移是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要貢獻(xiàn)因素之一，但目前農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移遇到不少障礙，這值得我們的進(jìn)一步探索分析，進(jìn)而找出合理的對策解決這一問題。關(guān)鍵詞：農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移模型構(gòu)建一、目前我國農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的現(xiàn)狀與問題現(xiàn)行土地制度嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村勞動(dòng)力向城市的轉(zhuǎn)移和流動(dòng)。由于現(xiàn)行制度不完善，缺乏對轉(zhuǎn)讓或放棄土地承包使用權(quán)者進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)某墒煲?guī)定，使已轉(zhuǎn)移的農(nóng)村勞動(dòng)力保持其在農(nóng)村土地的所有權(quán)，導(dǎo)致從事第二、三產(chǎn)業(yè)而離開土地的剩余勞動(dòng)力，選擇“兼業(yè)”經(jīng)營方式，并依賴土地作為其最基本的生活保障。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)過早走上資本密集型道路。隨著工業(yè)發(fā)展進(jìn)入從外延型向內(nèi)涵型轉(zhuǎn)變的階段，技術(shù)的提升和資本的密集對勞動(dòng)力的需求將會(huì)逐步下降。我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)過早走上了資本密集型的發(fā)展道路，這種情況直接影響到農(nóng)村勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移的條件和機(jī)會(huì)。人口城市化進(jìn)程緩慢。從現(xiàn)代化國家發(fā)展的歷史進(jìn)程來集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究看，消除二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，提高農(nóng)民收入，是解決三農(nóng)問題的根本出路。在我國，城市化進(jìn)程在大中城市和東部地區(qū)特別是上海、北京等城市推進(jìn)較快，而在不發(fā)達(dá)地區(qū)則進(jìn)展緩慢。農(nóng)村剩余勞動(dòng)力還很難適應(yīng)非農(nóng)產(chǎn)業(yè)對人才素質(zhì)的要求。近幾年來，中國沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在由過去的勞動(dòng)密集型向資本、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)對勞動(dòng)者素質(zhì)要求越來越高，要求就業(yè)人員由體力型向技能型轉(zhuǎn)變，沒有技術(shù)的農(nóng)村勞動(dòng)力，就業(yè)競爭力越來越弱，就業(yè)空間也越來越小。農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的長期性和穩(wěn)定性較差。據(jù)調(diào)查，在外打工者的時(shí)間一般在2年以下，而且季節(jié)性勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移較為明顯。上述因素的存在直接影響著我國農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的速度與規(guī)模，而其主要原因在于結(jié)構(gòu)主義發(fā)展觀指導(dǎo)下的政策后果，因此需要?jiǎng)?chuàng)建更適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要的、在新發(fā)展觀指導(dǎo)下的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移新模式。二、農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的