我國管理創(chuàng)新水利工程(編輯修改稿)
2024-11-18 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到位；另一方面，收費(fèi)性質(zhì)所采取的界定措施混亂不堪，在這種情況下，本來就維系困難的維修費(fèi)用不能得到充分、高效的利用，經(jīng)常出現(xiàn)挪用、浪費(fèi)、截留專項(xiàng)資金的情況。，部分水利施工工程的管理體制非常死板，無法實(shí)現(xiàn)按水系統(tǒng)、流域統(tǒng)一管理的格局，管理職責(zé)更是不清晰，不能實(shí)現(xiàn)施工工程的較大效益。，其主要方面是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的水管單位無法行使用人自主權(quán)，政府對于機(jī)構(gòu)的管理和干預(yù)比較大，人員組織體系沒有做到靈活應(yīng)變。因此，要想提高我國水利施工工程管理水平，就必須從創(chuàng)新的角度出發(fā)，從我國水利施工的實(shí)際情況出發(fā)，建設(shè)具有制度性、規(guī)范性、科學(xué)性、可行性的現(xiàn)代水利施工管理體系。水利工程管理過程中創(chuàng)新策略，更具有技術(shù)性和科學(xué)性，施工的規(guī)模不斷擴(kuò)大，程序也呈現(xiàn)出復(fù)雜化的趨勢，對于管理人員的素質(zhì)水平要求日趨提升。因此，要想實(shí)現(xiàn)水利工程施工過程中的有效管理，就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，主要包括以下幾點(diǎn)：首先，制定符合本工程實(shí)際的施工管理制度
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